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1、南京航空航天大学硕士学位论文企业培训共赢模式姓名：苏林申请学位级别：硕士专业：高等教育学指导教师：张辉20080301南京航空航天大学硕士学位论文 i摘 要 企业培训是一种双赢的投资，有效的培训带来的收益远远大于其投入。中国有句话： “工欲善其事，必先利其器” ，对企业而言， “器”就是企业的员工，如何使“器”更“利” ，那就是培训，一套健全、优化的培训模式对要发展的企业是必不可缺的。本文试图以提高企业培训有效性、增强企业核心竞争力和建立学习型组织为目的，在辨析与比较现有企业培训模式的基础上，运用人力资源开发理论探讨一种企业和员工共赢的培训模式。 本文研究的主要内容分为三个方面： 首先，是企业
2、培训相关的理论综述。什么是企业培训、培训目的、培训原则、培训作用。通过对这些基本概念的考察，一方面界定了本文的研究范围和研究对象，另一方面针对理论界对于企业培训体系的探讨，提出国内和国际大多数学者的普遍研究，强调培训的实施控制和探讨企业培训战略与培训文化的协调建立。 其次，本文对当前各种培训模式进行了比较，把企业的培训作为一个系统来研究，在此基础上对企业培训共赢模式的要素分析，提出了企业培训共赢模式的设计思路及实施策略。共赢模式的定位旨在提高培训有效性、增强企业核心竞争力和建立学习型组织。企业培训共赢模式还应该建立在一定的价值取向之上，遵循“两个结合”和“五个一致”的原则，树立培训新理念、完善
3、培训管理和注重企业文化培训，将“个人奋斗”整合为企业的“共同愿景” ，实现组织和个人“双赢” 。企业培训还应该是多种模式的结合，究竟采用哪种具体模式要根据实际需要和企业条件，不能仅拘泥于一种。总之，企业培训要最大限度的达成企业和员工的“双赢” 。 最后，提出了培训方案的具体实施办法。全文基本结构安排为：第一部分，研究背景与研究思路；第二部分，对企业培训模式的比较及对企业培训共赢模式的要素分析；第三部分，企业培训共赢模式的设计；第四部分，企业培训共赢模式的实施。第五部分，结论。 关键词：关键词：企业培训，共赢，员工，模式企业培训共赢模式 iiABSTRACT Enterprise trainin
4、g is a win-win investment. That is, through the training of staff not only improving employee consciousness, enthusiasm and creativity but also increasing enterprises output efficiency and the value. The enterprise and staff are all benefited from training. The benefits from effective training are f
5、ar greater than investment. There is an old saying in China: A workman must first sharpen his tools if he is to do his work well. To enterprise, the “Tool” is the staff of enterprise. How to make “tool” more sharpen, it is training. A sound and optimized training model to the developing enterprises
6、is essential. The main content of this paper is divided into three aspects: In chapter one the development of modern enterprise training theory and domestic research has been introduced. Based on the review of these basic concept, on the one hand defines the scope and object of this study, on the ot
7、her hand propose general researches of most domestic and international scholars. Emphasis on the implementation and control of training, discuss the establishment of strategies and culture of training. Second, this paper compared the current training models, regarding the enterprise training as a wh
8、ole system to study. Based on these, it analyzes enterprise training win-win model elements, proposing the design thought and implementation strategies of win-win model. Training win-win model aimed at enhancing the position of training effectiveness, strengthening their core competitiveness and est
9、ablishing the learning organization. The win-win model of enterprise training also should be established on certain values above. Following the principles of two combinations and five agreements, holding new training ideas, improving training management and training-oriented corporate culture, staff
10、 training should integrate “personal struggle“ with enterprises “common vision“. Organizations and individuals achieve a “win-win“ management model. Finally, the paper proposed training program specific measures for implementation. For the full text of the basic structure: The first part, the study
11、background and research ideas; The second part, the mode of enterprise training comparison and element analysis of win-win model for enterprise training; The third part, win-win model design of enterprise training; Part IV, corporate training and 南京航空航天大学硕士学位论文 iiiwin-win model implementation; The f
12、ifth part, conclusions. Keywords: Enterprise Training, Win-win, Staff, model企业培训共赢模式 vi图表清单 图 2.1 系统培训模式 . 9 图 2.2 过渡型培训模式 . 9 图 2.3“国家培训奖”型培训模式 . 10 表 2.1 不同培训模式的关注点 . 11 图 3.1 企业培训共赢模式图 . 34 图 4.1 三层次培训需求分析模型流程图 . 35承 诺 书 承 诺 书 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果
13、不包含任何他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 本人授权南京航空航天大学可以有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 (保密的学位论文在解密后适用本承诺书) 作者签名： 日 期： _ 南京航空航天大学硕士学位论文 1第一章 绪论 引言 随着科学技术的发展，社会的进步，企业间的竞争日趋激烈，企业对员工素质的要求越来越高，企业的好坏与员工的整体素质有着直接的关系。越来越多的企业意识到企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争也是企
14、业培训的竞争。企业要想获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升。只有通过培训员工，不断使其更新观念，掌握新技术、适应组织的更高要求，应付更有挑战性的工作，员工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，从而提高企业的核心竞争力，最终实现企业与员工的“共赢” 。这就要求企业构建一个有效的员工培训模式，优化其培训流程。中国有句话： “工欲善其事，必先利其器” ，对企业而言， “器”就是企业的员工，如何使“器”更“利” ，那就是培训，一套健全、优化的培训模式对要发展的企业是必不可缺的。员工培训己成为人力资源管理的重要角色，在企业的战略计划中起着不可替代的作用。 1.1 研究背景及意义 培训是人力资源管理的重要职能，21 世纪人力资源开发应视之为重点。通过培训，能有效提高员工知识技能水平、自我认知程度、工作绩效和整个企业的绩效系统，是企业赢得竞争优势的路径依赖，是实现企业经营管理目标的根本保证，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。此外，培训不仅仅是一种技术教育手段，更是强化员工归属、凝聚员工向心力的重要方式，是管理水平的重要体现。 培训理念方面，美国企业最早提出“人力资本”概念，他们在企业培训方面投入了大量的精力， 其培训理念一直都处于世界前列。 美国通用电气公司(GE)在长期的培训过程中形成了五条培训理念，即：忘
