《响水县黄圩中学中层干部绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《响水县黄圩中学中层干部绩效考核（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、响水县黄圩中学中层干部绩效考核细则（讨论稿）根据上级教育主管部门要求，经学校党支部、校长室研究决定，从二一三年度开始对中层干部工作实行绩效考核，并根据考核结果发放相应绩效奖励。一方面在于进一步完善中层干部工作考评机制和高效运行管理机制；另一方面通过对中层干部政治业务素质和履行岗位职责情况的考评，为中层干部的奖惩、培养、调整、任免提供主要依据。一、指导思想为建立一支管理有方、工作到位、执行力强、教职工满意的高素质中层干部队伍；充分调动中层干部工作积极性和创造性，激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守、奋发进取的工作热情，增强学校的生机和活力，不断适应学校发展的需要。二、考核细则考核目标考核细则（ 100
2、 分）情况记载遵纪守法，恪守职业道德部门及个人有违反学校师德规定的每次扣0. 5 分；个人违法绩效考核按零计算。 并给予相应处罚。 上班期间玩游戏等每次扣0.5 分。有重大违反校纪校规的扣5 10 分积极参加并认真组织部门 人员参加学校各项活动学校活动、会议无故缺席1 次扣 1 分；学习中有不认真和不按要求完成学习笔 记和心得每次扣 0.5 分。团结协作好 服务意识强部门人员不够团结，发生争吵造成不良影响，每次扣2 分；发生打架斗殴扣5 分；对校长室布置的任务部门人员接受任务互相推诿甚至拒不接受，每次扣2 分；与其他部门之间协作不好、有关事情应该向领导或相关部门通告而没有通 告的，中层正职扣2
3、分，副职 1 分。 厉行节约、爱惜公物造成公物浪费的扣1分，丢失集体贵重物品的除照价赔偿外扣2 分 以身作则，带头遵守出勤 制度迟到、早退每次扣0.5 分；旷工 /天、旷课 /节扣 5 分。服从工作安排 组织纪律性强认真执行学校党政决议决定，按时完成各项任务，有贯彻落实不及时的，部门 正职扣 2 分/ 次，副职扣 1 分/次；造成严重后果的，正职扣10 分/次，副职扣 5 分/次；利用工作之便违规或因个人主观原因操作不当，对工作造成不良影响的 扣 25 分。认真履行岗位职责各项工 作到位职责履行不够好，工作不到位，完成不及时每项/ 次扣 2 分；部门工作发生差错 或事故，部门正职每次2 分，副
4、职扣 1 分；本职工作发生差错或事故每次扣5 10 分，给学校造成不良影响或经济损失的加倍扣款。 按时上交工作计划、总结 等未按时上交或不符合要求的，每次扣1 分；工作总结及有关数据上报有失实或 有弄虚作假现象造成影响的每次扣2 分。 创新意识强，有创新设想 和创新举措部门工作有重大创新内容与举措，得到推广和认可，加2 分；工作方法上有创 新，工作效率提高，加1 分；工作只停留在日常管理上，无创新不加分。 建立健全规章制度，及时 做好各种资料归档工作无制度或未建立档案的，部门正职扣2 分，副职扣 1 分；制度不健全或归档不 及时，相关职责的负责人每次扣2 分。工作成效部门本职工作完成好，有突出
5、成绩，部门正职加2 分，副职加 1 分。本职工作 受到市级以上通报批评扣5 分，市级以上表彰的加10 分，受到县级以上通报批 评扣 3 分，县级以上表彰的加5 分，受到学校通报批评扣2 分。 认真遵守党纪政纪，廉洁 自律行为规范有违反廉洁自律行为每次扣2 分，造成不良后果的，一票否决。三、考评方法1、考评按校长考评（权重40% ）、分管校长考评（权重30% ）和教职工考评（权重30% ）三个步骤进行。考核按年度进行，按照考评细则，进行量化考评，计算出最终得分。2、得分与等级划分：优秀： 10085 分；称职： 8470 分；基本称职： 6960 分；不称职： 60 分以下。四、考核结果使用：1、中层干部工作考核结果作为续聘和绩效工资发放的依据。2、在年度考核中被评定为“基本称职”的中层干部，学校领导班子要对其进行诫勉谈话，连续两年考核被评定为“基本称职”的，不再聘任中层岗位。3、在年度考核中被评定为“不称职”的中层干部，不再续聘。4、学期考核、年度考核为“优秀”的，优先作为“年度评优评先候选人”。
