开场白抗拒点

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1、价值塑造价值塑造公司价值塑造公司价值塑造目前汇聚是整个中国培训界发展速度最快的一家公司，短短 4 年多来由一家公司发展至全 国近 30 家分公司，近 3 千名员工，每年以 300%的增长速度，一举成为中国企业实战培训 第一品牌，是培训界拥有亿万富翁学员最多、上市公司学员最多、百强企业学员最多的培 训公司，我们的课程专注于以董事长为核心的中高层管理团队打造，着重帮助企业解决在 发展过程中遇到的实实在在的问题，早已脱离了同行之前比拼开课次数和人数的阶段，只 关注给企业带来的真实改变，拥有最强大的讲师团队讲师 108 将和最强大的后期落地服务 团队，确保学员真正将在汇聚所学带会企业顺利是失落地，成为

2、企业强化管理实现团队高 效、产量提升、利润增长、成本下降的有力保障。开场白开场白你好，某总，我是汇聚集团的 XXX，今天给您电话主要是对企业一个非常重要的信息 给你沟通。 现在很多民营企业都在反映，人才总是留不住，员工执行不到位汇聚集团为此安排 了一堂主题为真正的执行走进企业，希望能帮助到更多民营企业，另外一方面也 是希望有更多企业了解到我们，为期半天，本次的培训费用由我们集团总部来承担， 并且我们特别邀请集团顶尖内训专家深入到你企业内部，真正为企业解决企业存在的 执行问题，我想简单问一下你企业大概有多少人（确认标准） 。没时间没时间1、某总，最开始和我们合作的企业都是各个行业中订单最多、最忙

3、的，但是往 往是越忙的时候，各个环节也是最容易出问题的时候！同时也给我们的管理 工作带来了很大压力，所以，这个时候做培训效果是最好的，可以现学现用、 及时纠正、提升效率、减轻管理压力，从而降低成本，让你从繁忙的管理工 作中解脱出来！ 没效果没效果1、某总，培训没有效果的原因有很多，我可以给你分享几条：第一，培训的内容对企业的发展现状没有针对性；第二，培训的老师没做过企业，不知道民营企业到底需 要什么，核心命脉是什么，所以讲出来的理论偏多，你吸收不了多少东西；第三， 作为企业的老板没有参与，因为他的不了解导致很多有效的建议和操作方法无法在 企业里面推行，你同意吗？而这次真正的执行义讲，并不是随便

4、来你企业讲讲， 在课程我们会到你企业里做实际的调研，包括和你的沟通交流！其次，我们老师在 讲课的时候会有很多生动的案例，并不时地与学员进行互动式交流，这必然更加有 利于学员的吸收！再次，我们的老师都是集团培养，讲完课不会离开，在课后会协 助客服一起为企业做课程落地，做团队训练，所以，某总，这次培训的效果一定会 超出你的想象！ 2、某总，你说没有效果，我可以理解！正所谓，萝卜青菜各有所爱，你也不可能让每 个人都喜欢你吧？那培训也一样，不可能让每家企业都满意，所以只有最适合自己 的才会有效果！你同意吗？我们这次义讲，虽然不需要你出任何的费用，我们依然 会先对你的企业进行调研，再根据这些情况结合执行

5、力来做针对性的讲课，某总， 你说这样的课程还会没有效果吗？ 有内部培训或者有合作单位有内部培训或者有合作单位1、一家企业的建制和人体的结构是一样的，人体需要各种营养元素来支撑，比如 钙、铁、锌、硒企业也一样，你之前接触的培训公司只给你补一种营养，这怎 么能够保证企业的健康？而汇聚做的是人体的心脏血管这一块，直接抓核心，抓主 干系统，只要这块没问题，足以保证其他营养的自动供应，你说对吧？而我们这个 义讲，就是让你先体验一下，觉得好了再合作，你看好吧？ 你们找下面的人你们找下面的人1、某总，我们这次培训是站在您的立场上打造一支忠诚于您，并紧紧团结在您的周围， 为您分担责任的中高层管理团队，由于公司

6、立场的关系，我给下面的人联系，由于 他们是被管制群体，他们可能会误解自身的利益会受到损害，自然产生抗拒，致使 我们的培训可能达不到您想要的效果，公司高管出现的问题以及您想要一个怎样的 团队，只有您是清楚，所以，为了对您们公司负责，对我们汇聚的品牌度负责，还 是跟您这边联系比较合适！ 2、某总，这是一次针对中高层的打造，他们身上的问题只有您才最清楚，一切都是围绕着您在转，而且您作为企业家的眼光、境界也不是下面的人能够体会到的， 所以，必须是您亲自了解这个活动，切切实实的和我们配合，我们才会给您安排！ 我们公司的执行力很好我们公司的执行力很好1、某总，听您说公司执行力强，很替您开心！那跟您谈话感觉

7、您也是一个大气、有格 局的老板，小刘冒昧的问一句哈，当你公司遇到问题甚至是出不到工资的时候，您还 能保证您公司执行力强不?您可以拿出纸和笔列一下有多少人在这种情况下还能跟您一 起共渡难关？某总，汇聚能做的就是帮您打造无论您公司是顺境还是逆境您的高管始 终和您一起干事业！ 你对我们行业都不了解，做什么培训你对我们行业都不了解，做什么培训1、某总，你是你们行业的专家，在你的行业你是最有发言权的，但是某总，你公司的任何产品都是员工做出来的吧，归根结底还是人做出来的，对吧？只有把企业 的核心问题人心给抓住了，他们打心底里佩服你，跟着你的方向向前发展， 跟着你一辈子走下去，把公司当成自己的事业一样去经营

8、，不折不扣执行你的思 想，成为百年企业也不在话下，你说是吧？而在中高层管理团队打造这一方面我 们汇聚是第一品牌，你必须向汇聚学习！- - （李建芳） 备注备注: :1 1、不要用那些大家都在用的词眼就一笔带过，这样对他一点感觉、不要用那些大家都在用的词眼就一笔带过，这样对他一点感觉都没有！都没有！2 2、在你说痛苦的时候，语气和表情一定要到位！、在你说痛苦的时候，语气和表情一定要到位！你把人培训跑了怎么办？你把人培训跑了怎么办？1、某总，你太会开玩笑了，汇聚目前培训了 3 万多家企业，还从来没出现过这样的现 象！我们这次是打造一支以您为核心的管理团队，传承您的思想，再说我们这次培 训是为了让您

9、和我们能够在相互了解的基础上达成长期战略合作的，人都给你培训 跑了还拿什么来合作，我们还怎么干亚洲第一呀，对吧？（程政）你们讲什么？（真正的执行力五大模块塑造）你们讲什么？（真正的执行力五大模块塑造）真正的执行真正的执行推广课课程价值塑造推广课课程价值塑造一、责任思维一、责任思维我们公司有没有中高层管理干部有了功劳就往自己身上拉，出现了问题就相互推卸责任， 互相扯皮这种现象呢？（塑造责任思维）我们老师讲的责任思维就是教育干部首先要学会 100%承担责任，遇到任何问题首先找自己的问题，总如果我们企业不管遇到任何问题， 所有的干部都说是自己的责任。我相信我们团队就会更加团结更加强大，总你说是吗？二

10、、成果思维二、成果思维我们公司有没有出现过干部做事情喜欢拖拖拉拉，工作不能在规定期限内完成而造成无 法准时交货客户投诉我们这样的现象呢？（若有，就塑造成果思维这一块）我们老师在成 果思维里面就会教育每个干部都要不折不扣拿到成果，没有苦劳只有功劳。总如果我们 的干部每次做事情都能不折不扣拿到成果您管理也会更加轻松你说是吗？三、狼性思维三、狼性思维我们公司有没有老干部躺在功劳簿上，管理思想落后缺少危机意识，缺少奋斗精神，已 经严重制约企业的发展。而且经常破坏公司制度，执行到他们时会遇到很大的困难和阻力 这样的现象呢？（若有，就塑造狼性思维这一块）我们老师在狼性思维里面就会教育干部 适者生存，不是强

11、者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。总如果我们的干部都具备了这样的思 维我相信 我们企业的发展速度也会更快，制度执行起来也会更加容易你说是吗？四、高标准、严要求四、高标准、严要求我们公司有没有出现过干部做事标准不够高，要求不够严格而造成成本消耗过大，部分 产品质量不合格的现象发生呢？（高标准，严要求）我们老师课程中就会强调做事情高标 准严要求，标准决定水准，人品决定产品的思维。总如果我们的干部做事情都是高标准 严要求，人品一流产品一流。我们的产品就会得到更多客户的认可，品牌也会越做越大你 说是吗？五、感恩的心五、感恩的心有没有出现过干部只为自己的利益考虑，天天抱怨老板抱怨员工缺少付出心态，缺少团 队精

12、神这样的现象呢？（感恩心态）我们老师在感恩心态就会教育干部用爱心做事业用感 恩的心做人。感恩老板，感恩员工。总如果我们的干部都有付出心态都有奉献精神，都 带着感恩的心态做事情。我们团队就会更加强大你说是吗？推广老师价值塑造推广老师价值塑造X 老师是汇聚国际教育集团十大讲师之金牌讲师，国家职业资格认证高级企业培训师，浙江、上海学习型企业倡导者之一，也是立志 2 年内成为中国 8 大讲师之一的讲师，相信此次深入您企业内部做真正的执行课程一定会给您前所未有的震撼和帮助！X 老师给 1800 多家企业做过培训及咨询服务，其中产值过亿的企业过百家，几乎100%的满意度，X 老师的课程深入浅出，生动幽默，

13、即不缺乏高度，也有落脚点，听得懂更用的上，实战实效。陈军老师价值塑造陈军老师价值塑造1、 通过讲师使命、社会责任来塑造 X 总，陈老师是有伟大使命感和社会责任感的老师，他退休前要捐 100 亿人民币给国 家，在今年四川大地震中，他投资了 100 多万建立希望小学，青海玉树地震我们也 捐献了 200 万人民币，在青海我们一直都在捐献希望小学，每个阶段都再以 3-5 所的 速度在援建。他个人也会将每次演讲收入的 20%捐献给汇聚慈善基金， ；汇聚集团也 会将每年利润的 1%捐献给汇聚慈善基金做慈善事业。 2、 通过讲师背景来塑造 X 总，陈老师目前是汇聚国际教育集团的董事，在短短 3 年不到的时间

14、就把汇聚国际 教育集团发展成为目前拥有近 20 家分公司，与 5000 多家民营企业建立战略联盟合作， 拥有受训学员人数达 100 万人次的记录。真正成为中国培训界最大最强的培训机构， 其实发展速度这么快的关键就是陈老师真真正正为汇聚打造了集团内部的执行力系统， 成为汇聚实在我们战略目标最强的助推器，陈老师曾说过：只有当过总裁的人才有资 格与总裁分享企业成功之道！X 总，我强烈建议学习培训要么别去学，要学就一定要 向陈老师这样的自己当过总裁，并且还把企业运营非常成功的顶级老师学习。这样才能避免很多没做过企业的老师造成误人子弟的尴尬局面，X 总，您说是吗？ 3、 通过定位来塑造 X 总，在我们中

15、国能够把执行这个大系统讲透的人已经不多了，目前总共不超过三个 人，而我们陈老师是其中的一个典型代表，所以听过陈老师课程的人都会评价陈老师 是华人顶级执行力训练导师，这也是陈老师自己的定位：中国民营企业实战执行的总 裁教练。 4、 通过讲课风格特点来塑造 X 总，陈老师上课最大的特点是：不仅理论功底好，还非常注重实战、实效和实操性。 白天进行课程培训，晚上要求 X 总与您的核心干部共同针对上课内容，结合自己企业 实际情况，共同整理企业的改进或完善方案，所以三天课程听完之后，您拿着这份可 直接操作的工具系统就无法用金钱来衡量了，这是国内很多培训老师都无法做到的。 5、 通过讲师费来塑造 X 总，在

16、我们业界证明一个老师是不是顶级的，让您去学习是不是物超所值的，一个 不成文的考核标准是这位老师的讲师费，而我们陈老师目前他在中国的收费是最高的， 如果您单独请陈老师给您企业做辅导的话 3 天 50 万人民币，堪称培训界的奔驰，就 这么高的出场费，陈老师每期的课程都全场爆满，有很多企业老总和干部去学习，由 于报名速度太慢想进都进不去，只能延期学习。可见，陈老师在中国培训界和企业界 的号召力和影响力是非常震撼的。 6、 通过书籍来塑造 X 总，不知道您喜不喜欢看书？平时出差至机场或者在书店有没有见过一本书，叫做 总裁实战执行 ， 将心比薪有没有看过？没有（语气加重） ，它可是 2009 年底中 国管理书籍最畅销的一本书，也被评为 09 年度职场十大必读书籍之一，这本书是陈 老师写的，他结合了多年的做企业总裁的心得与精华，我强烈建议您一定要看一下， 假如 X 总，您能把这本书里面陈老师的一些战略思想都吃透的话，X 总，我很有信心 的说：至少能让您的企业快速发展 3 年时间。