《思考-看板立起来后该怎么办》由会员分享，可在线阅读，更多相关《思考-看板立起来后该怎么办（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、机加车间当前已有三个班树立了班组管理看板。内容基本分为七大类，十五表单。涵 盖质量、生产、计划、人员、环境、设备、安全等方面。这 15 个表单若运行贯彻得力，将 基本健全我们的班组管理内容，并帮助车间逐步实现正常生产的可计划和可控，异常状态 的可明确和可解决。然而，我们应该清醒的认识到“看板树立易，精益管理难” 。班组看板 树立之后的下一步，将重点关注运行，而看板运行的好坏，将主要取决于班长的精益管理 能力和车间的点检评价力度。具体到精益办和车间的任务来说，精益办人员应加强对班长精益办人员应加强对班长 的培训和宣传的培训和宣传，让每一名班长都成为懂精益会管理的优秀人才（利用一切机会指导班长填
2、写和优化表单） ；还应协助车间制定各类表单的运行方法（职能部门关注和解决）以及看板还应协助车间制定各类表单的运行方法（职能部门关注和解决）以及看板 运行的点检和评价方案，切实保障看板的顺利运行运行的点检和评价方案，切实保障看板的顺利运行。车间和公司一方面要给班长更多的管一方面要给班长更多的管 理权理权，逐步树立班长“管理者”的形象，便于班长开展工作；一方面要改善班长待遇一方面要改善班长待遇，让 班长成为一个“人人愿当，人人争当”的岗位；再一方面还要配合好精益办的工作，为各再一方面还要配合好精益办的工作，为各 项精益工作的推进提供强有力的支持项精益工作的推进提供强有力的支持。还要制定看板的形象维护还要制定看板的形象维护(包括清洁和样式包括清洁和样式)和表单和表单 的管理方案（纸介质历史数据保存并电子化）的管理方案（纸介质历史数据保存并电子化） 。只有各部门通力配合，看板才能“有用” “无终” 。
