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1、第二章 1、判断：对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响 （T） 2、下列各项中，不属于 PEST 分析的经济环境因素是（ ） 。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布 3、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、 鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ ） 。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 4、2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本 大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补
2、贴行为对养猪行业的影 响属于( )。 A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D.文化因 素 5、外部环境的三个层次是（ ）A.总体环境、经济环境和技术环境 B.总体环境 、行业环境和竞争环境C.总体环境、行业环境和人口环境 D.总体环境、竞争环境和结构 6、以下哪项不包括在对经济环境的分析中？（ ）A.利率 B.贸易赤字和盈余 C.其他国家经济的健康情况 D.就业人口的种族划分 7、理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结 果？（ ） 经济 B政治法律 C技术 D全球环境 8、A 公司在拓展海外业务时，考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派
3、企业内 部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司，这体现的 A 公司考虑的社会和文化环境 因素是（） 。 A.生活方式变化 B.文化传统 C.价值观 D.人口因素 9、下列各项中属于政治环境分析的因素有（ ） 。 A.企业所在国家和地区的政局稳定状况 B.政府行为对企业的影响 D.各政治利益 集团对企业活动产生的影响 C.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的 连续性和稳定性 T DCABDCC 9.ABCD测试 1、苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属 于( )。A.潜在进入者的威胁 B.购买商的议价能力 C.供应商的议价能力 D.同业竞
4、争者的竞争强度 2、相比总体环境，行业环境（ ）对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小 对战略竞争力和公司的收益 方面的直接影响更大在对雇佣新员工设置的障碍方面有细微的影响 对战略竞争力和公司的方面 没有影响 3、以下哪项不是行业进入壁垒（ ）A预期的竞争者的报复 B规模经济 C品牌忠诚度 D供应商的讨价还价 能力 4、新竞争者进入的威胁主要受到哪两方面的影响？（ ）A进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B供应商和购买者的讨价还价能力C行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D产品需求，竞争者的盈利率 5、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（ ）A有令顾客满意的替代品供应 B供
5、应商的产品已经给购买者制造了很高的 转换成本C对供应商来说，购买者不是他的重要客户 D供应商具有前向整合的能力 6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？( )A.当他们采购一个行业的大部分产品时 B.当存在很高的转换成本时C.当供应商出售的是日用品时 D.当他们有能力进行后向整合时 7、以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争？（ ）A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当 C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.当竞争公司都已经能使产品差异化时 8、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C.高利润高风险 D.低利润低风险 9、纳爱
6、斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益 激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（ ） 。 A.汰渍洗衣 粉 B.奥妙洗衣粉 C.立白肥皂 D.洗洁精 DBDAABDCD复习题 1、对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。 （ T ）2、在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。 （ T）3、外部环境的三个层次是（ ）A、总体环境、经济环境和技术环境 B、总体环境 、行业环境和竞争环境C、总体环境、行业环境和人口环境 D、总体环境、竞争环境和结构4、以下哪项不包括在对经济环境的分析中
7、？（ ）A、利率 B、贸易赤字和盈余 C、其他国家经济的健康情况 D、就业人口的种族划分 5、理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结 果？（ ）A、经济 B、政治法律 C、技术 D、全球环境6、相比总体环境，行业环境（ ）A、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小B、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大C、在对雇佣新员工设置的障碍方面有细微的影响D、对战略竞争力和公司的方面没有影响7、以下哪项不是行业进入壁垒（ ） A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力 8、新竞争者进入的威胁主要受到哪两方面的影响？（ ）
8、A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 9、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（ ）A、有令顾客满意的替代品供应 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户 D、供应商具有前向整合的能力 10、在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？（ ）A、有很好的替代品 B、它们有出售的日常用品 C、它们有能力进行前向整合 D、它们处于被分割得很厉害的行业 11、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（ ）A、当他们采购一个行业的
9、大部分产品时 B、当存在很高的转换成本时C、当供应商出售的是日用品时 D、当他们有能力进行后向整合时 12、以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争？（ ）A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、当竞争公司都已经能使产品差异化时 13、竞争对手分析集中在（ ）A、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代品的企业C、行业中的所有企业 D、那些可能进入该行业的公司 14、竞争对手分析包括以下各项，除了 （ ）A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的假设 D、竞争者的替代品 TTBDCBDAACBDAD15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表
10、现为（ ）A.稳定的高利润 B.稳定的低利润C.高利润高风险 D.低利润低风险 16、进入威胁的大小取决于（ ） 。A.进入者的多少 B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度 17、 （ ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋 势，为制定战略打下良好的基础。A. 明确企业当前使命、目标和战略 B .外部环境分析C. 内部条件分析 D. 重新评价企业的使命和目标 18、外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ）A .提供新的机会、造成威胁 B .确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C .利用机会、避开威胁 D .遇见机会、限
11、制了企业的经营活动 19.以下哪一项不属于社会环境：（ ）A. 教育文化水平 B. 信仰和价值观念C. 国家经济发展战略 D .自然资源与生态环境 20.以下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（ ）A .需求增长率 B .产品品种数C. 竞争者的竞争方法 D. 进入（或退出）行业的障碍 21.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。A. 开发期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期 22.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（ ）战略。A .众多相同的可获利的战略 B. 众多不相同的可获利的战略C. 少量相同的可获利的战略 D. 少量不相同的可获利的战略 23.以
12、下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（ ）A. 行业增长率的长期变动 B .大型公司的进入或退出C. 市场竞争日益竞争 D. 社会因素及人们生活方式的变化 24.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（ ）A. 拥有资金的数量 B. 组织的规模C .装备水平 D. 品牌的数量 25.以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：( ) A. 竞争对手的价值观或信念 B. 组织的规模C. 组织的结构 D .控制和激励系统 26.竞争者的战略假设主要因素是（ ）A. 主要竞争者的目标 B. 企业的资源和能力C .企业的历史和文化 D. 企业现行战略 26.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮
13、行动。 （ ）A .对现行地位和业绩的满足 B. 可能采取的行动C .行动的强度和严肃性 D. 产品革新能力 27.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（ ）A. 利用金融杠杆 B. 集聚资源以支持生产C. 控制成本 D. 提高管理控制系统的效率 28.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（ ）A. 提高生产效率，制定产品标准 B. 提高产品质量，增加花色品种C. 加强和顾客的联系，降低成本 D. 缩减生产能力，保持价格优势 29.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）A. 销售、消费者的信任、市场份额B. 对市场需求的敏感，推销、产品质量C .提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D. 回收投资，缩减生产能力
