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1、 上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 供应、生产、销售物流一体化供应、生产、销售物流一体化主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010 年 09 月 2-3 日 上海 价格：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训对象培训对象 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人 员及其他相关人员。课程目标课程目标 通过案例、实战分析和理论讲解 让学员切实掌握供应链管理的理念 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货 掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平 掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前
2、提下，不断降低库存水平 掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率 了解如何实现仓库的高效运作 掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等课程大纲课程大纲 第一部分：供应链管理综述第一部分：供应链管理综述- 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响- 供应链的类型- 供应链管理的理念- 供应链管理理念在公司内部与外部的应用 第二部分：计划管理第二部分：计划管理- 公司的计划体系与各自特点- 如何保证预测的准确性- SOP/MPS/MRP 的逻辑- 通过具体案例，了解 SOP/MPS/MRP 的制定方法- 如何完成产能计划- 排产逻辑对产销及库
3、存的影响- 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划- 讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬 第三部分：采购管理第三部分：采购管理- 采购的基本理念- 采购成本冰山说- 如何选择供应商- 供应商考核和评级- 供应商关系管理- 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货- 案例分享 第四部分：库存控制第四部分：库存控制- 库存控制的意义与基本思路- 库存周转率的意义上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 - 降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确 性等十几种具体方法）- 案例分析：广东某电子厂降低 300 万美元库存行动- 废料的预防及控制 第五部
4、分：仓储管理第五部分：仓储管理- 影响仓库高效运作的因素 - 仓库日常作业与注意点- 导致物料账实不符的因素及不良后果- 盘点的方法与恰当时机- 物料盘点认识中的四大误区 第六部分：定单交付管理第六部分：定单交付管理- 公司各部门如何协调保证定单的准时交付- 用精益的理念实现产销一体化- 客户关系管理讲师介绍讲师介绍 蔡老师蔡老师 曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会 特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世 界教学总监。曾作为编委出版书籍供应链管理和信誉基础 交付流程与实施 生产流程与 库存 采购流程与战
5、略 。 专长领域专长领域 涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精 益 6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训 和整体解决方案。 服务客户服务客户 受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、 常发集团、敬玹集团等。 企业反馈 从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。圣戈班 老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。海尔集团 扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升。上海医药供应、生产、销售物流一体化供应、生产、销售物流一体化报名回执表回执表 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息参加学员信息 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“” ） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）： 住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：
