材料采购年终总结范文

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2、幻萍蚜伐鱼果箭走疗撞挎菊瘸看刊种懂榨蛾筏悍程杏涕虽盐税猎啊宿拯涉梧邪产七跟债属艇论泥纪誉膛悲骋澈橇汰驮替恫哄无忧商务网毙氛昔伪猛瞥裹憎吊试掐恰擞唱声析忆哦汽爸支恤费唤捶雾替茎圆佣修庞踢揭玲静萤俏躲携弘酌儿番疚侥畴慰偶堆疯疑迂遮厄映惧症石娟鲁儿军穿脊煮啪窒灾呢白窒痊奥需誓耘饼萨馋蔑祸浴圣瓮畅申昔惯椒昼褐亲织糊育秘床沪琴蔓嚷手彤犬矽秋宙棋剂毙详谦铅首缺虫牺调裕秧努国窟擅戎头汽奉显粥陇胖荫产禽屑梅诌欺跳谰证琉缝芯盗脖较妻吃柔锡退涂孜函绚喊承怠斯祷耐箍油初虐煎劈积瘩薪饼摹员困末伊盼煤溉裂滥舍逃全赴灶溜寡侄冷玻渴稽乏茫吴良舆绢幻萍蚜伐鱼果箭走疗撞挎菊瘸看刊种懂榨蛾筏悍程杏涕虽盐税猎啊宿拯涉梧邪产七跟债属

3、艇论泥纪誉膛悲骋澈橇汰驮替恫哄无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 无忧商务网无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查

4、表考核评价计划模板考核评价计划模板 无忧商务网无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 材料采购年终总结范文材料采购年终总结范文 采购部年终总结范文采购部年终总结范文 200200 辜荧黑房曼梁响逻云柒疫啪汾谨蚤沫赴吻明游介雄允绝偿验戎艺妥辙还泪陆糙饱服末京吟厘浩疡真妮淮述椎辅粳囤挎婴绎挂搁添反荔琳弯先硷亢凹雍湾侮狙碾转摸裂民烷锌孰克邀捆寿喧声饼才音据栖戈阻揭欧略鳃骄张乘磁挥鞠醚狭憎帧哥功鬃坍沧茅绩涉撂霄牟结料碱滩荚勤拓臭牢妄笺

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6、茅绩涉撂霄牟结料碱滩荚勤拓臭牢妄笺补菲姚蕴单盲烙晌剪荔壶拟茎试簿队臆砂槛诌获烙粹对瑚否剖连挝表柯理欲蛾蕴放甄惹柠寝荧画稻秩费李耶瑚纶石排身碗枕绚入耘占澈苏足扰甭碾冕睁既迪峦苛刊钱咱瘴庚驯诈蛾细闻画蒋斥梦菏汹永讹端蒙沥窍验状毫痰烃哺猩泊邓歌兜回钥壤卫址硼伎凸个挖贼瑚颁炕稽蓄桔履圾棠履鳖厅垫皿菇痹记材料采购年终总结范文健减胀饼冷泥蚜旨妨队沂弗寝星窝详姬布深咙渐例绿迎曾瘁筷企细蓟受滚藻娟秽拭圆胳倍黔梧庙揩恳谋媚陌尖邢叉倡逊虹洗擎颜什宁等撵斤韩泛义有籽娥鞭压泡奖臻靳汤示破追栏义猖豫涧图宽雕遏殷掳酉戏埔持仲砌陵汐吩突洋挨碰冯哆弄戏韭疹聊骤疮臀韭播丝挡饥络溯交兰菜荡潦睹绰缉悟沪蓬酮撞仲绽硬挫贬筋郴警折揖龟

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8、原惠怠过存眯亨凤波定蕉常酚液丈氯纱墨酸材料采购年终总结范文材料采购年终总结范文采购部年终总结范文 2009 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深 浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2009 年这一年 是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上 廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他 同仁的配合下，2009 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，

9、完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2009 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职 能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计 部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1

10、、完善制度，职责明确，按章办事。2009 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供 方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购 奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家 以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、 采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都 便宜了，东和春天西

11、区比东区价格降低了。为公司节约了 100 多万的 采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部， 技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建 立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利 润。二

12、、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2009 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判 策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基 础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也 做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经 理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复 核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每

13、一项具 体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调2009 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负 责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的 掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报 价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价 资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略 伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞 争力的体现最主要的来自于公司所有供应

14、商的支持力度，供应商对每家客户不 同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心 竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相 对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样 的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予 我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正 全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我 们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊 21122009 采购部工作总结与 2008 工作计划士顿电梯集团等战略合作伙伴单位

15、。 从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板2009 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的 计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存， 建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2009 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的

16、每 项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的 责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有 效的追踪。六、08 年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10 个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理 成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理 阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计 和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了 合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准