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1、第 1 页 共 183 页第一章、编制依据一、招标文件、现场勘察情况二、主要法律、法规、规定清单主要法律、法规、规定清单摘要:见表序号 名 称 类 别1 中华人民共和国建筑法2 中华人民共和国合同法3 中华人民共和国环境保护法4 中华人民共和国环境噪声污染防治法5 中华人民共和国水法6 中华人民共和国水污染防治法7 中华人民共和国消防法法律8 建设工程质量管理条例9 建设工程安全生产管理条例10 节约能源管理暂行条例法规11 北京市建设工程施工现场管理办法12 建设工程施工现场环境保护工作基本标准13 建设工程施工现场消防安全管理规定14 建设工程文明安全施工管理暂行规定15 建筑施工现场安全
2、防护基本标准16 建筑施工场界噪声限值17 实施建设项目环境保护管理办法细则规定三、施工图纸第 2 页 共 183 页四、 现行国家主要规范、规程见表名 称 标 准 号建筑地面工程施工及验收规范 筑装饰工程施工及验收规范 筑防腐蚀工程施工及验收规范 筑工程质量检验评定标准 筑防腐蚀工程检验评定标准 筑施工安全检查评分办法建筑施工高处作业安全技术规程建筑机械使用安全技术规程 工现场临时用电安全技术规程 筑工程施工现场用电安全规范建筑内部装饰设计防火规范建设工程项目管理规范 50326筑工程施工现场供用电安全规范 用建筑工程室内环境污染控制规范 毒有害排放限量十项标准 筑施工安全检查标准 设工程监
3、理规程 设工程资料管理规程 003第 3 页 共 183 页五、主要法律、法规及北京市关于施工现场管理的有关规定。六、企业文件：名 称 标 准 号建筑工程施工质量验收统一标准 筑装饰装修工程质量验收规范 程测量规范 筑设计防火规范 001 版修订版）防水工程施工及验收规范 筑钢结构焊接及验收规程 结构工程施工验收及验收规范 筑电气工程施工质量验收标准 页 共 183 页第二章 工程概况工程名称 配套管理用房（隐蔽工程）内装修一标段 质量标准合格工程规模 2095 平方米 投资额 500 万招标文件工期要求2009 年 2 月 19 日计划开工， 2009 年 7 月 18 日计划竣工，施工总工
4、期150 日历天。现场情况 现场已具备开工条件第 5 页 共 183 页第三章 项目管理目标一、质量目标质量标准：合格二、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率 100%工程保修服务回访率 100%力争业主满意率 100%三、成本目标公司和项目部将采取优化设计方案和加强管理、控制变更等措施将成本和合理利润控制在投标报价范围内，使本工程实现较高的功能/成本目标。四、工期目标工期：150 日历天，开工日期 2009 年 2 月 19 日，竣工日期为 2009 年 7 月18 日。五、安全目标安全目标：无任何安全事故。六、环境保护和文明施工目标公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工
5、组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“象示范工程” ，达到北京市关于施工现场文明施工的标准。本工程在环境保护、文明施工及 象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。七、不拖欠民工工资措施根据国务院的决定，要求用三年时间基本解决建设领域拖欠工程款和民工工资问题。 以及建设部公布的从 2005 年 4 月 1 日起施行的房屋建筑和市政基础设
6、施工程施工分包管理办法 ，新的管理办法对工程款和民工劳务费的支付格外关注，特别明确分包工程发包人和分包工程承包人要依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务，分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。为此，我司将在本工程装修施工中严格遵循建设部公布的房层建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法 ，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。第 6 页 共 183 页为此，我公司在本工程装修施工中做好民工工资款支付问题，并依法签订工资支付合同，并按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措
7、施，确保劳务工资的支付。八、技术创新目标我公司将把本工程工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。第 7 页 共 183 页第四章 施工部署一、项目管理组织机构为了确保工程按期竣工和确保工程实现质量、成本、安全、文明环保等目标，我司为此项工程专门组建项目经理部，全权负责工程项目协调、管理、检查、监督工程的实施情况。公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司资源在项目管理
8、方面作为强大后盾的配合。项目部人员组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验。项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，技术负责人，现场设计师小组，各专业责任工程师、预算员、质检员、资料员、安全员等。为保证本项目更好地实现设计意图和及时处理工程施工中遇到的疑难技术问题，公司专门成立了由公司内部的技术、设计、施工等方面的专家组成的专家组，在项目经理的领导和协调下为本项目服务。第 8 页 共 183 页现场组织管理机构见下图： 现场组织管理机构：深化设计组项目经理项目生产副经理项目商务副经理项目技术负责人装修技术员资料员安装技术员质检员 安监员 预算员 后
9、勤主管施工员材料主管 保安主管各专业施工队公司总部专家组第 9 页 共 183 页二、现场组织机构各主要岗位的职责概述1、现场组织机构概述（1）公司总部专家组为非常设机构，由公司各专业富有经验的专家组成，协助项目部，解决各方面的疑难问题。（2）项目经理根据公司法人代表对其的授权，组建项目经理部并根据项目需要挑选项目部组成人员，形成对项目进行综合管理而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，
10、多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。2、公司对项目部的授权项目岗位职责和授权范围：项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员
11、的培训工作。（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。第 10 页 共 183 页（14）在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项
12、目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。（22）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。项目副经理职责（1）认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。（2）对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。（3）实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。（4）领导并组织结构验收与竣工验收工作。（5）是施工现场全面生产、管理
13、工作、组织与指挥者。（6）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周） ，并组织贯彻实施。（7）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。（8）对项目安全生产负责。（9）领导与组织编写工程施工总结工作。项目技术负责人职责（1）项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；（2）协助项目经理做好质量管理工作；（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；（5）对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查；（6）并组织领导 准认可项目经理部的挂牌工作；第 11 页 共 183 页
14、（7）负责公司年度项目创优规划的实现；（8）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；（9）审定季节安全技术措施；（10）审批重大工程安全措施；（11）负责公司安全生产技术管理工作。专业工程师职责（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；（2）据项目特点和 求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；（3）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。项目设计师职责（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。（2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；（3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；（4）监督项目部是否严格按照设计要求进行施工；（5）解决现场设计问题；（6）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；（7）确认到场材料是否符合设计要求；（8）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；保证设计（概算）控价的顺利实施。专职质检负责人（1）负责对现场材料质量的检
