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1、12015 年工作目标责任协议甲方：乙方： 身份证号码：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 项目经理 职务，全面负责 工程的 项目全面管理 工作，聘任、考核时间为 至 （工程期限）。二、乙方的主要岗位职责1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。5)负责根据成本预算对成本进行总控制。6)负责业主的合同履行以
2、及监督分包商的合同履行。7)对本部门人员进行考核、管理、培训。8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；项目利润的 %作为项目经理提成；成本降低额考核金额_；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3)项目利润提成:项目部提取项目利润的
3、10%作为项目管理人员提成：其中项目经理 4%，专业工程师 3%，资料员 1%，材料员 1%，剩余 1%浮动调整；4）成本降低额考核金额：（实际成本计划成本额）/计划成本*100%低于 1%，提取降低额的 40%作为项目奖金；高于 1%,提取降低额的 40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。2四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（项目经理-按季度考核）考核期间： 年 月 日到 年 月 日姓名 岗位 项目经理得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 数据来源1 质量 20%制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发
4、生按图和规范要求施工，无任何投诉，20 分；发现质量事故或未按图施工，扣 2 分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0 分公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检2 安全 10%建立项目安全管理办法，进行安全教育和安全防护，杜绝项目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全）既无安全事故发生，且财产安全，10 分；一般安全事故（医疗费1 万元以下），或财产丢失（价值 2000 元以下），扣 5 分/次，直至本项扣完为止；发生重大安全事故（医疗费 1 万元以上或死亡），或财产丢失（价值3000 元以上），0 分公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检3 施工进度 10%
5、按照经建设方、监理方批准的工程施工进度计划表，并进行细分和检查，有效控制施工进度按照工程施工进度计划表施工，且能保证工期，10 分；推迟 1 天完成的， 8 分；推迟 2天完成的，9 分；推迟3 天完成的，6 分；推迟 4 天以上完成的，0分工程部节点检查任务绩效4 计划成本降低额 10%根据材料成本、人工成本、其他成本核算出计划成本，与考核期实际成本相比较等于计划成本率，为 5分每提高 1%，减 1 分；每降低 1%，加 1 分。以经营部成本核算成本预算书为准，材料、财务部辅助35 材料计划提交的及时性与准确性 10%总材料计划要求开工前 15 日提交，分批计划要求 7 日前提交。（特殊材料
6、需在总计划中注明），设备数量准确性达到 100%，管线准确率达到 95%以上1、 提交时间：每延迟1 天扣 1 分；2、 准确度：每错误 1项扣 1 分3、 退货率：每发生 1次，扣 1 分4、 合计 6 次以上为 0分工程、材料、经营共同核查6 回款 15%依照合同约定付款时间，制定回款计划表，要求按计划回款制定回款计划表，且全部回款，15 分；回款率 90 以上% ，12 分；回款率 80%-90%，10 分；回款率 70%-80%，8 分；回款率 70%以下或未制定回款计划，0 分财务部7 资料 5%1、根据工程进度，保证资料齐全同步，签证及时办理；2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验
7、收资料和移交证明。资料齐全，得 5 分；每缺失一项，扣 1 分；缺失 5 项以上，0 分； 工程部8 项目交付 10%1、 项目自检合格2.5 分2、 相关主管部门验收合格 2.5 分；3、 移交建设方或物业部门 2.5 分；4、 客户满意度调查表 2.5 分满足要求，得对应分数；不满足要求，扣除对应分数工程部、经营部及总经理9 项目管理指标 101、 劳务工资实名制发放监督到位，建立考勤工资发放月台账2、 农民工花名册及时动态更新，不得发生农民工集体上访闹事事件3、 劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全每次每项不合格扣 2 分，扣完为止行政、人事、财务、材料加权合计行为考核序号 行为指标
8、权重 指标说明 考核评分自评上级结果41 领导力 50%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献第一级 10分第二级 20分第三级 30分第四级 40分第五级 50分2 承担责任 50%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计第一级 10分第二级 20分第三级 30分第四级 40分第五级 50分加权合计总分 总分=业绩考核得分85%+行为考核
9、得分15%=考核人签字：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数 绩效工资系数（K）95 分及以上 1.290-94 1.085-89 0.980-84 0.875-79 0.770-74 0.665-69 0.560-64 0.460 分以下 0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；5五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方： （签字盖章）6签名 ：签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日
