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1、公司日常运作方案一、公理理念“忠诚” 、 “激情” 、 “发展”二、人员安排，各负其责公司的前景发展（一）公司理念，任何一家正在发展的营销公司都必须有自己一支良好的营销团队，从策划、管理、组织到实施每一个细节都有落实到位的专人执行。忠诚、激情、发展其实是并存的。1、忠诚体显在全心全意为公司的发展，不在于看重某一时间与别的产品给你带来的利益，如有这样，你个人将永远停止在这一刻，看不到更深、更长久的发展。2、激情在所有的营销团队中个人总会碰到不好谈、不如意、见不到人的钉子客户等，这时要想到把情绪放下来，让自己冷静想法办，让别人接受你，或是从旁边的人借力，再拜访下一个客户。3、发展，所有营销公司不会
2、请一个没有思想、没有报负的人，只有发展越强大、越完善才会进步，才能有抗击能力。（二）人员安排江总负责公司的产品决择与大方面发展，与分公司的发展，与定位。经理负责本部的营销工作，大客户的发展，网点的布控，月销量与年销量的报表，来年的计划。财务负责所有销售人员早上出货开单，晚上收款每月上交月销量报表，流通、酒店分开统计。所有销售人员必须做到全城新店的开业，转让，关闭第一时间知道，与客户人脉做到同行第一，做到所有酒店服务人员培养一到三个核心，流通网点的招牌、门头费以书面形式交上来。分析支持过后是否对本店或市场起到良好的带动。必须掌握每个网点自己的产品的销量，与竞品的活动，销量。 ，要有自己的方案出来，晨会必须上报前一天的走访的路线。上交每月的月销量、年销量的报表，提高个人说话、动作，待人待客的整体素质。
