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1、三圆理念学习心得看了陈教授的讲解，和会后的讨论，我们了解到培训的真谛，企业发展的方式方法。优品内衣正式腾飞发展的关键时刻，新进员工还都是迷茫状态，大家思想不同意，目标不一致。且不说知识，技能良莠不齐，理念左右不一。正不知道该如何整合，如何管理的阶段。陈教授的课程为我们打开一道门，要大家有了方向。首先我们艺端正态度，态度决定未来。其次我们要提高知识，利用好一切业余时间，利用好进步小屋，不论管理成还是工人，只要有机会，就要使大家不断地增长知识。在平时的声场过程中，我们要利用一切办法，例如技能竞赛等，调动工人的积极性，提升技能，管理人员也要学习更多的管理方法。管理人员要和工人多沟通，有沟通才会了解，
2、政令下达和管理上才会轻松，执行力才能强。利用晨会做好大家的思想工作，转变大家的落后理念。提升价值观，这样才会有更高的工作效率，大家的绩效才会更高。大家才会一起发展。就像三圆理论说的那样，价值要扩大，那就要不断的扩大三个圆，知识技能理念，一样都不能少。只要不断地进步才能有更大的发展。经总结，优品内衣支撑系统要做到几点：首先思想统一，思想上大家要有明确的目标，为了同一个追求，共同努力，各尽其职。第二是不断学习，不断充实自己，掌握更多的知识，才能更好的管理企业，第三是分工明确，做好各个部门的只能和各个岗位的职责，明确供桌内容，这样才能各尽其职，不管多的大事情办起来也不会乱。自己分内的事做好了才能提到
3、做其他的事务，这样才能有效率，没有烂尾的事件。第四就是学会八荣还指正，陈院长讲到要宽容对待人和事，人无完人，有错误在所难免，对于错误的发生应该宽容处理。要宽容的看待别人的错误，邮戳无不怕，只要及时改正，下回不犯，就是好的。没有个宽容的心，老想着别人的错误，慢慢的就会变成不信任，不信任慢慢的就会让他人觉得疏远感，最后大家会变得无作为。尤其是领导，如果没有包容的心，手下就会不感做事，都害怕错，结果就是，能不做的就不做，能躲开的就躲开。最后导致各扫门前雪，团队没有团队意识，没有团队力量。最后我们要明确规章制度且要经常沟通，没有规矩不成方圆，有一个完备的规章制度才能更好的工作环境。让大家工作有序的进行。沟通过能解决一切矛盾，能将矛盾扼杀在萌芽状态，正所谓，机械的制度，人性的管理，靠的就是，明确的规定和经常沟通来完成的。优品内衣支撑系统2013 年 4 月 24 日
