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1、解密跨国公司管理高管退休计划解密跨国公司管理高管退休计划 注重薪酬绝对值注重薪酬绝对值海外退休高管的薪酬福利情况是怎样的？他们也面临着“人走茶凉” 、晚景尴尬的局面吗？实际上，在职期间给予科学的激励、退休后保证精神物质双无忧，这样的思路，帮助到那些最好跨国公司实现了高管的有效激励。注重高管薪酬绝对值美国罗格斯大学管理与劳动关系学院教授刘明魏在接受第一财经日报记者专访时表示：“欧美的大公司为了吸引和挽留顶尖管理人才，为了更好地激励他们，公司不仅注重高级管理人员薪酬的绝对值，而且在薪酬计划的激励性和多样性方面也下了很多工夫。 ”刘明魏在康奈尔大学获得劳动关系与人力资源管理博士学位，并在国际劳工组织
2、担任项目顾问。他介绍说，在美国，大公司 CEO或高管的薪酬通常包括四个基本部分：基本工资，与当年公司绩效相联系的年终奖，股票期权，和长期激励计划（包括带有附加条件的股票计划和与中长期绩效相联系的奖金） 。基本工资和年终奖都属于短期激励措施，而为了使公司高管真正从股东和长期的角度提升公司价值，长期激励就显得尤为重要。长期激励效果最显著、使用最广泛的还是股权激励计划。和国内最大的区别是，海外高管对本企业持有股票，而且是长期持有，这起到了长期激励和保障的作用。高管在获取这部分股票时，一般而言价格较低，是薪酬的重要组成部分。而我国国企在高管薪酬上缺乏长期激励计划，尽管也一直在探索股权激励，但执行效果一
3、般，对此德勤管理咨询人力资本中国区主管合伙人王大威在接受本报的采访时表示：“目前央企需要改善薪酬激励机制，鼓励高管努力获得高业绩并可获得较高的薪酬，分享公司的发展，但同时要严格管理在职消费和灰色收入。 ”根据 AFL-CIO 研究分析报告，美国大企业的 CEO 在 2009 年平均薪酬为 925 万美元，而其中股票报酬和期权报酬就分别有 263万美元和 228 万美元。激励多样化除了极具吸引力的薪酬绝对值之外，在福利上，大公司的CEO 或高管一般享有优质的医疗保险和人寿保险，很多大公司还提供一些额外福利，如提供公司的汽车或直升机、住房补贴、俱乐部会员资格、学费报销等。另外还有一些大公司为高管提
4、供灵活性的工作安排，如灵活的工作时间、地点和度假安排等。实际上，海外公司还有一个专门为高管提供的薪酬保护计划。这个薪酬保护计划也叫“金降落伞” ，即高管因公司发生所有权变化或其他原因导致雇佣合同终止时能获得一笔不菲的补偿，包括解雇费、奖金、股票期权等。例如之前澳洲 MFS 公司在倒闭的几个月前支付了高管数百万澳元的业绩奖金。对于这一保护计划，人力资源管理咨询公司任仕达（中国）市场总监朱宁将之归纳为“消除后顾之忧”原理，他在接受第一财经日报记者专访时表示：“海外公司的薪酬体系在物质上采取长短期结合的形式，覆盖在职、离职、退休不同情况下的薪酬福利保障计划，让高管没有后顾之忧。 ”退休养老坚实保障公
5、司在高管任职期间有效地激励他们更好地管理经营公司，但是这些高管退休之后，公司又要如何保障他们在精神和物质生活上的无忧无虑？首先在物质上，刘明魏介绍说，大公司的 CEO 或高管除了享有公司一般员工享受的退休计划外，还享有丰厚的经理人员补充退休计划。这些补充退休计划使高管在退休后能获得高达他们退休前一年 60%的薪水加奖金，并还可能考虑到他们以前获得的股票和股票期权而增加相应的退休金。这样，大公司的高管们经常可以领到上百万美元甚至更多的退休金。高管们退休后，在待遇上持续享受健康保险、体检和医疗福利，交通便利（专车甚至专机） ，保安人员和护理人员等。精神上，公司一般会邀请退休高管加入公司设立的基金会
6、、慈善项目、研究会或相关团体。有些高管在退休后会直接担任公司的高级顾问。另外为了保证公司有足够的资金支付高管未来的养老金，很多大公司专门设立一个高管养老金的信托基金账户。这样，即使公司以后亏损甚至破产，高管的养老金也不受影响。反观我国国企，高管在退休后普现“人走茶凉”的凄凉，王大威对此解释原因说：“我国国企董事长和总裁一般都是组织部任命，不是董事会聘请的，所以国企高管都还是处于行政体系下对官员的管理模式，薪酬是严格管控的，退休后的官员人走茶凉是正常的。 ”“发达国家主要大型企业都是私人企业，董事会在聘请高级管理人员时，公司在薪酬和退休金方面具有很大的谈判和决策权。 ”王大威继续说道， “对于我
7、国国企的高管可以适当增加补充商业保险，以及企业年金分配适当倾斜，以确保退休金能维持与退休前基本一致的生活水平。 ”尽管海外大企业与我国国企性质不同，高管聘任方式不同，这些都决定了企业对高管的薪酬和退休安排，但高管的薪酬福利问题本质上是一个公司治理的问题。有效地制定和管理高管薪酬福利计划，这样才能达到双赢的结果。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4
8、6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得
9、很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管
10、理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；
11、每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有
12、机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示：
13、1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三） 、有效的时间管理 美国管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实
14、际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时
15、候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 编辑最新的时间管理概念-GTDGTD 是 Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen 的一本畅销书Getting Things Done ，国内的中文翻译本尽管去做：无压工作的艺术 。 GTD
16、的基本方法：GTD 的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD 中称为stuff）统统罗列出来，放入 inbox 中，这个 inbox 既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或 PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。 整理：将 stuff 放入 inbox 之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空 inbox。将这些 stuff 按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。 组织：个人感觉组织是 GTD 中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。 等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清
