清华德地得学院项目建议书

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1、清华大学德地得企业管理学院项目建议书清华大学德地得企业管理学院项目建议书一、项目名称：清华大学德地得企业管理学院二、项目目的：1、提高德地得企业品牌知名度2、凝聚德地得公司上游供货商、高层领导与下游经销商的关系3、提高整个农药生产销售体系的管理水平4、以培训、教育代替经销商激励或返利，增加经销商的忠诚度5、开设系列既符合通用性需要，同时又有企业专业性特色的 MBA 课程。三、项目主办单位：北京德地得农化产品营销有限公司单位负责人：李勇项目协办单位：清华大学北京富迪创智企业管理顾问有限公司项目合作优势分析：项目合作优势分析：德地得公司清华大学富迪公司 有强大的农药产品 品牌支持 有广泛的销售网络

2、 培训品牌 专业培训经验 实战经验 专业策划四、企业管理学院培训特色：真正能够 结合企业经营目标，适应企业管理模式，并与企业发展阶段协调一致 针对企业不同层面饿组织管理结构，不同级别的经营管理人员 注重实用和系统性，开放和针对性，优质和经济可操作性的有机结合真正克服 送出去脱产离岗的人力资源代价 请进来高昂的费用和师资的良莠不齐以及二者兼有的缺乏系统性真正实现 企业中高层管理人员素质的整体性提高 企业各层面经营管理人员实用技能的系统性掌握促进企业综合管理水平和经营决策能力更上层楼培训目标：培训目标：通过合作建设企业自己企业企业管理学院，系统而有针对性地进行管理人员培训，帮助中国企业塑造一批掌握

3、深厚管理知识、具备专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍，协助中国企业构建专业化的管理团队。 掌握清华在校 MBA 实用课程内容及专业化管理技能 熟悉国内外先进的管理理论及方法 具备运用所学理论解决企业实际问题的能力 感受清华学习气氛与精神文化 加强企业间管理人员相互交流 成为企业经营管理的战略决策和中坚力量清华德地得企业企业管理学院清华德地得企业企业管理学院 顾问服务协议书顾问服务协议书甲方：北京德地得农化产品营销有限公司法定代表人：地址：电话：乙方：清华大学法定代表人：地址：电话：丙方：北京富迪创智企业管理顾问有限公司法定代表人：地址：北京市朝阳区东土城路 8 号林达大厦 A 座

4、5F电话：010-64272580鉴于：1、知识经济时代的企业核心竞争力在于员工全方位素质，加速营运一个使员工迅速学习提高的氛围，是各企业当务之急。2、21 世纪产品的竞争已成为营销通路建设的竞争，加强通路建设上合作者的联盟是通路建设的关键。3、甲方有意委托乙丙两方作为其公司“企业管理学院”设立之顾问，以提高公司员工素质、紧密经销商关系建立一个规范的持续学习的平台，致使企业不断增强竞争力、增加与经销商的紧密关系。4、乙丙两方具有丰富的培训企业高级管理人才和员工的经验及强大的专家队伍，并具有“企业管理学院”建立的全部策划的设计能力和操作能力。为此，甲乙丙三方就乙丙方提供顾问服务达成如下协议：一、

5、合作时间：2002 年 月 日 年 月 日，共计 年。二、甲方的权利和义务：1、甲方所设置企业管理学院可冠名为“ ” 。2、甲方对设立企业管理学院体系建设的所有项目方案拥有终审权。3、甲方应指定专门机构和专人密切配合乙丙方项目工作组的调研工作，提供相关企业资料，监督并参与企业管理学院项目的实施。4、甲方支付乙丙方顾问服务费为 万元，共分三期付款，2002 年 月 日前首款 万元，2002 年 月 日前支付 万元， 年 月 日前支付余款 万元。5、甲方支付乙丙两方的差旅费，实报实销。三、乙丙两方的权利和义务：1、乙丙方须严格遵守本协议约定，确保项目符合甲方的特点，并具有可操作性，保证服务质量；2

6、、乙丙方应对项目进行中所涉及的甲方商业机密实施严格保密；3、在甲方未按协议支付顾问款项时，乙丙方有权单方面终止项目执行。4、乙丙方为甲方提供的顾问服务详见附件一至附件三。本协议及附件一经签署，即起法律效力。一式六份，甲乙丙三方各执两份。甲方（代表）：甲方（公章）：乙方（代表）：乙方（公章）：丙方（代表）：丙方（公章）：签约日期： 年 月 日企业管理学院顾问服务协议书附件一：服务费用与服务项目项目架构企业管理学院体系建立第一部分 凝聚人力资源增值 战略共识集团现状与需求盘点企业人力资源团队学习调研企业文化梳理完善人力资源发展战略目标规划第二部分 企业管理学院项目 中高层研讨会企业管理学院战略策略

7、研讨现状分析对策第三部分 企业管理学院细步 规划企业管理学院运行操作其他企业企业管理学院成功案 例调研 内部讲师训练：96 学时开学典礼与宣传策划第四部分 项目辅导与维护提供师资顾问企业管理学院 CIS 手册制度完善人力资源测评、对比报告在第一年的合作中，顾问服务费金额为 万元。该费用主要指企业管理学院体系的建立、针对性训练 96 学时和人力资源整合服务的服务费用。主要包含的服务内容有：1、盘点企业人力资源：乙丙双方组成联合项目组，深入企业内部开展调研工作，对公司现状与人力需求进行分析、团队学习调研、企业文化梳理完善、盘点企业人力资源素质，从而凝聚人力资源发展战略目标规划。2、举行团队学习研讨

8、会：在企业内部发起团队学习能力的讨论，组织中高层管理者对企业管理学院战略和策略进行研讨，对现状进行分析，并给出对策。3、企业管理学院体系规划：企业管理学院运行操作方案、其他企业内训系统成功案例调研、开学典礼与宣传策划。4、针对性训练：由丙方专家提供针对性短训 96 学时，该训练在甲方企业所在地完成。企业如何超越竞争2 学时如何培养企业的创造力2 学时大型市场公关活动的定位、组织及媒体整合2 学时区域市场的开发与管理2 学时美国通用电气的企业文化4 学时惠普文化与市场营销4 学时跨国公司的终端销售技巧4 学时跨国公司的直销销售技巧8 学时个人目标定位与愿景规划4 学时从中国著名历史人物的成功谈用

9、人之道2 学时经理人的商务讲演艺术2 学时顶新集团的人力资源培训体系4 学时麦当劳的人力资源培训体系4 学时21 世纪企业竞争力8 学时团队康乐训练营活动4 学时企业年度计划拟定4 学时特许经营体系的建立4 学时特许经营实务操作4 学时特许经营加盟者培训4 学时北京食品市场通路现状及发展趋势4 学时情绪消费及节日促销4 学时促销活动的定位、组织和控制2 学时如何寻找市场引爆点九步法则8 学时新产品的创意设计与陈列技巧2 学时品牌建设与品牌管理2 学时经理人的心态调整与成功激励3 学时企业经理人如何进行有效沟通3 学时合计 96 学时5、项目辅导与维护：为德地得企业管理学院提供师资顾问（师资费用

10、和组织由企业管理学院承担） 、企业管理学院 CIS 手册、企业管理学院制度的完善、人力资源测评和对比。以上以第一年合作 万元顾问服务费所获得的主要服务和产品。从第二年开始，根据企业的实际情况，以培训为导向采取支付年费的形式开展合作，主要有两种方式：中心“企业管理学院”项目组为企业承担具体的培训组织和培训服务工作；或者培训的具体工作由德地得企业管理学院自行完成，甲方提供师资顾问报告和课程指导方案。德地得企业管理学院顾问服务协议书附件二：开展系统 MBA 教育的项目运营方式乙方可以与德地得企业管理学院针对企业中高层管理人员联合开展MBA 系统在职教育。MBA 系统教育学制两年，纳入清华企业家成长工

11、程，课程设置以清华大学工商管理硕士课程为基础，参照国际工商管理教育的最新课程，追求实效性，共开设 12 门核心课程。1）管理学概要7）生产经营管理2）管理经济学8）人力资源管理3）市场营销管理9）经济法4）管理会计学10）战略管理5）管理信息系统11）国际商务6）组织行为学12）领导艺术学员在德地得企业管理学院学习结束、考试合格后，可颁发。对于大专以上学历，具有三年以上工作经验的学员，学习过程中相应组成研究生课程研修班，学习结束同时由清华大学授予高级工商管理硕士（MBA）课程研修证书。对于符合条件的学员，按研究生院统一规定，可推荐申请硕士学位或推荐接转国外大学硕士学位。对外部学员 MBA 系统

12、培训的费用为每人 元，对德地得企业管理学院学员的培训费用为每人 元。该费用独立于本协议金额 万元之外，另行订立协议支付。同期培训人数为 50 人以下时，培训活动在北京举行。培训人数超过 50 人时，培训活动可在甲方企业所在地举行。德地得企业管理学院顾问服务协议书附件三：项目运行程序一、德地得企业管理学院建设方略企业管理学院建设分为四大阶段，经甲乙双方友好协商，本协议将以第一阶段“企业管理学院体系建立”为合作主题。一企业管理学院体系建立二企业管理学院培训全面展开三“培训代管理”新管理考评系统建立四学习型组织确立师资队伍建设教材编写“自主学习”目标实现组织架构调整企业管理学院体 系更新新培训战略导

13、入人力考评双轨制案例剖析工作法二、项目运行流程项目合作协议书人力资源战略目标共识规划盘点企业人力资源发布盘点报告项目合作协议书项目合作协议书提交企业管理学院运行操作手册拟定教学大纲拟定教学计划拟定教学大纲开学典礼与新闻发布会项目维护与辅导毕业典礼，人力资源测评对比三、建设德地得企业管理学院工作表分工时间工作进度甲方乙丙方评估标准1德地得企业管 理学院正式揭 牌支付相关费 用、高层领 导出席、组 织在当地区 域的宣传工 作组织整体活 动；负责在 中央级媒体 和北京市媒 体的宣传工 作1.能够在 20 家 以上新闻媒体 发出报道 2.活动当天组织 得力、气氛热 烈 2盘点企业人力 资源； 团队学习

14、调研、 团队文化调研、 对集团现状和 人力需求进行 分析1.提供调研 样本 2.承担具体 问卷调查 执行工作 3.对调研全 过程进行跟 踪和监督1.设计调研 方案 2.专门调研 小组深入 企业 3.进行调研 分析 4.发布德地 得人力资源 盘点报告调研方案必须 建立在对企业 现有文化和培 训深入了解的 基础之上，调 研取样具有普 遍意义和代表 性3德地得企业人 力资源发展目 标规划： 梳理完善企业 文化 健全人力资源 管理制度1、提供现 行企业文化 报告 2、提供现 行人力资源 管理制度 3、配合分 析德地得企 业发展战略 和战术目标1、根据盘 点结果提出 现行制度和 文化中的问 题 2、梳理

15、完 善企业文化 和人力资源 管理制度 3、结合德 地得企业发 展战略目标 提出配套的 人力资源发 展目标和达 成方法1、规划过程中 所采用的一切 素材、数字真 实有效 2、所提出人力 资源目标能够 准确切合企业 总体发展目标 的需求、符合 企业实际。 3、达成方法务 实、可达成性 高分工时间工作进度甲方乙丙方评估标准4团队学习战略研讨会 在德地得人报发 起“学习周”活动， 开展全员讨论，出版 团队学习专刊； 举行中高层管理者研 讨会，就人力资源发 展目标、企业管理学 院战略进行策略研讨； 系统学习国际先进的 人力资源理念和经典 案例1、编辑、 组织德地 得人报的 全员讨论、 策划专刊出 版 2

16、、组织中 高层研讨会， 保证活动时 间 3、负责将 中高层研讨 会精神传达 至公司全员1、策划 “学习周” 系列活动， 在企业内部 凝聚浓厚的 团队学习氛 围 2、向中高 层管理者发 表全部调研 报告和结论， 介绍人力资 源发展目标 3、组织和 承担研讨会 上的培训研 习任务1、活动后能够 令德地得企业 员工清楚的了 解建立企业管 理学院的意义 和该组织的性 质 2、提高中高层 管理者对人力 资源工作的认 识水平 3、增进员工士 气 4、完成全员认 同的人力资源 发展目标规划5出台德地得企业管理 学院运行操作方案 进行其他企业内部培 训系统成功案例调研： 调研应面向跨国公司 和本土企业两部分开 展1、组建商 学院工作团 队 2、支持具 体策划工作， 保障方案