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1、以以“五个好五个好 五五带头带头 五化管理五化管理”推推动县动县供供电电企企业创业创先争先争优优工作工作一、一、课题课题研研讨讨成成员员： ：略二、二、课题课题研研讨讨背景：背景：1 、中央提出：用两年时间，在全党全面开展“创先争优”活动2 、南方电网公司明确活动的主题：“创先争优促三好”3 、贵州电网公司进一步具体化的主题：“筑坚强堡垒、树先锋形象，促两强三好” （电网强、队伍强；服务好，形象好，管理好）贵州电网公司提出电网建设“一加强三提高”的思路（加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平）。三年将再造一个贵州电网，使公司电网建设进入新一轮发展高峰，面临新形势、新任务和新
2、要求，给县级供电企业领导班子、党员队伍适应发展和推动发展的能力提出了新挑战和新考验，成为开展“创先争优”急待解决的新课题。三、三、课题课题研研讨讨目的意目的意义义： ：1、分析当前县级供电企业领导班子、党员队伍的现状2、探索党组织在企业开展创新争优的新方法和途径3、通过“五个好、五带头、五化管理”实现县级供电企业的快速健康发展四、四、县级县级供供电电企企业领导业领导班子、党班子、党员队员队伍存在的伍存在的问题问题： ：1、领导班子凝聚力、战斗力不强，战斗堡垒作用未得到充分发挥。2、党员干部影响力、带动力较弱，表率、模范作用未得到具体体现。3、改革创新精神不足，工作方式方法缺乏新意和活力。4、工
3、作本领、责任意识不强， 自身素质不适应企业的发展要求。5、服务基层意识和能力不强，只有“唱功”没有“做功”，作风漂浮。6、工作机制、规章制度、管理流程不到位，不适应公司一体化、规范化管理要求。五、改五、改进办进办法和措施：法和措施：通过课题组研讨，县级供电企业要统一思想，提高认识，以“五个好、五带头、五化管理”的工作思路，有效推进县级供电企业创先争优工作。1、 “五个好五个好”：一是：一是领导领导班子好。班子好。以中心组学习活动为载体，加强领导班子思想政治建设，以创建团结和谐领导班子为目标，切实加强民主集中制制度建设，重点开好民主生活会，以党员领导干部为重点，建立有效履行职责的岗位责任制。二是
4、党二是党员队员队伍好伍好。要围绕企业中心工作任务，抓好党员教育、管理、监督、服务“四位”一体管理工作机制，切实提高建立党员综合素质和党员意识，充分发挥执行制度和创先争优的模范带头作用。三是工作机制好。三是工作机制好。制定结合企业实际，贯彻上级规章制度的保障措施和实施方案，确保管理措施到位，工作运行顺畅有序。四是工作四是工作业绩业绩好。好。党组织要围绕中心工作，服务大局，抓好安全生产、供电营销工作，确保各项工作成绩显著，事迹突出。五是群众反映好。五是群众反映好。党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。2、 、党员干部要做到“五五带头带头”。 。一是一是带头带头学学习习
5、提高。提高。党员干部要重视学习、善于学习、终身学习，坚持学以致用，学用相长，自觉做到真学、真懂、真用；认真学习与本职工作相关业务知识，努力提高履行职责能力。二是二是带头带头争争创创佳佳绩绩。 。党员干部要具有强烈的事业心和责任感，不甘落后、努力争先，在本职岗位做出一流成绩。三是三是带头带头做好服做好服务务。 。党员干部要全力做好电力保障供应，做好服务基层，服务社会工作，持续提升优质服务水平，做到让政府放心，客户满意，主动帮助客户排忧解难，让客户用上满意电和放心电。四是四是带头带头遵遵纪纪守法。守法。党员干部要牢固树立依法经营意识，认真学习国家法律法规，带头遵守各项规章制度，真正做到依法经营，依
6、规治企，改变管理的随意性，努力实现企业规范化管理。五是五是带头带头弘弘扬扬正气。正气。党员要做到有令必行，有禁必止，做廉洁自律、遵纪守法的带头人，真正做到清白做人，干净干事。3、通过“五着力五着力”解决工作实际中存在的问题。一是着力解决党员干部宗旨大局观念淡薄，事推诿扯皮，有利的就执行，不利的就不执行的问题。二是着力解决改革创新精神不足，思想守旧，惰性严重，工作缺乏主动性和紧迫感的问题；三是着力解决作风漂浮、脱离实际，只有“唱功”没有“做功”，干事虎头蛇尾，不真抓实干，甚至热衷形式主义的问题；四是着力解决工作粗放、工作本领不强，不讲标准、不讲效率，只求过得去，不求过得硬，标准不高、得过且过的问
7、题；五是着力解决服务基层意识和能力不强，对供电所、变电站指导和服务管理方面还没有发挥应有的作用。4、切实推进县局“五化”管理，夯实创先争优的基础：“管理制度化管理制度化”“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，切实提高制度的执行力，增强制度实效，针对电网建设和供电营销过程中出现的新情况，不断探索新思路、新办法，将理论创新实践创新成果转化为制度成果。“操作操作标标准化准化”通过操作过程标准化管理，规范企业的经营过程，规避企业的安全和经营风险，快速提升县级供电企业的综合管理水平。“考核数量化考核数量化”变无形考核为有形评价，结果定论变为过程管理，量化工作指标，实行岗位工作指标化管理。“运行流程化运行流程化”工作制度化，制度“表单”化， “表单”流程化，流程信息化，以流程的形式确保各项规范、安全、经济运行。“品品质质精良化精良化”通过磨炼，培育出一批懂经营、会管理的高素质人才队伍，适应公司发展的需要，创精品工程。五、五、结结束束语语： ：以“五个好 五带头 五化管理”，加强县级领导班子及人才队伍建设，努力打造一支高效、团结、廉洁的干部队伍，推动县级供电企业创先争优工作，实现公司发展目标。
