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1、 施工方案与技术措施施工方案与技术措施一、编制背景一、编制背景国务院常务会议审议通过并批复了全国抗旱规划 （以下简称规划 ） ，并印发了国务院关于全国抗旱规划的批复 （国函2011141 号） （以下简称批复 ） 。批复要求,各地区、各有关部门要认真组织好规划的实施工作，切实加强对规划实施工作的组织领导，国务院有关部门要根据职能分工，加强对规划的指导、支持和协调。 规划的实施要坚持科学调度管理水资源、加强抗旱工程建设、推行节约用水的生产生活方式三者并举。对规划中涉及的建设项目，要认真做好前期工作，合理确定建设规模和投资，并按程序报批后实施。要着力推动水利工程体系抗旱能力建设、抗旱应急备用水源工
2、程体系建设、旱情监测预警和抗旱指挥调度系统建设以及抗旱管理服务体系建设等项目的实施。为尽快落实规划和批复要求，加快构建与经济社会可持续发展相适应的抗旱减灾体系，逐步形成抗旱减灾长效机制，全面提升我国抗旱减灾的整体能力和综合管理水平，保障城乡居民生活用水安全和经济社会可持续发展，水利部以规划中各省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团提出的抗旱应急备用水源工程、旱情监测预警和抗旱指挥调度系统、抗旱管理服务体系等建设项目为基础，按照突出近期建设任务，加快推进实施的原则，组织开展抗旱规划实施方案（20132017 年） 编制工作。2014 年 8 月 20 日，四川省水利厅关于下达 2014 年抗旱应
3、急水源工程建设任务的通知 （川水函20141141 号）要求，各项目县（区）严格按照已复核规划项目、省级下达的年度建设任务和投资规模编制 2015 年抗旱应急水源工程建设实施方案。2014 年 12 月 2 日，四川省水利厅关于印发 2014 年抗旱应急水源工程建设实施方案批复的通知 （川水函20141672 号）二、编制依据二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综
4、合施工生产能力。三、工程概况三、工程概况工程名称：蓬溪县三凤镇抗旱应急水源工程工程地点：蓬溪县三凤镇工程内容： 序号指 标 名 称单位数量备注 一、建设目标 保障城乡居民L/人d90 农业灌溉m3/亩2030 二、工程效益 1灌溉水利用系数 0.59 2保障农业灌溉亩13613.55 3保障人口万人1.9805 4应急供水量万 m343.27 三、主要建筑物 1寨子垭口支渠m2361.2 设计流量m3/s0.1 渠道（管道）工程m2361.2 2狮子岩水库支渠m2607.1 设计流量m3/s0.05 渠道（管道）工程m2245.8 新建隧洞工程m271.3 新建暗渠工程m90 3唐家湾支渠m1
5、688.8 设计流量m3/s0.1 渠道（管道）工程m1253.8 新建隧洞工程m375 新建暗渠工程m60 4青岗湾支渠m3637.6 设计流量m3/s0.08 渠道（管道）工程m2795.6 新建隧洞工程m611 新建暗渠工程m100 渡槽工程m131 5张家湾支渠m1419.7 设计流量m3/s0.07 渠道（管道）工程m1419.7 6罗家湾支渠m3366.6 设计流量m3/s0.08 渠道（管道）工程m3257.2 渡槽工程m109.4 7合计m15080.9 四、施工特性 1主要工程量 土石方开挖万 m310.05 土石方回填万 m36.7 砼万 m30.17 钢筋制安t46.92
6、 2施工工期月8 四、项目班子配备四、项目班子配备（一）组织机构1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：与企业设计的项目管理、组织形式相适应。与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面向施工现场，人员精干、高效， 。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。2、项目经理部组织机构结构框图（二）项目班子配备部门设置职 务职 称备注项目经理工程师刘勇 领导机构 项目技术负责人工程师李龙主办工长工程师 施工组 工长工程师材料助理工程
7、师 物资设备组 机械工程师财会助理会计师 经营核算组 劳资助理经济师质量工程师 监控管理组 安全助理工程师测试计量室试验助理工程师1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一工程领导小组工程技术组物资设备组经营核算组监控管理组测试计量组场容场貌进度控制成本控制质量控制安全控制公共关系项目经理项目技术负责人名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。项目经理部业务职能架构
8、拟设四组一室及相应职责是：项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。1）项目经理是企业法人代表在蓬溪县2015年三凤镇抗旱应急水源工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。2）选聘蓬溪县2015年三凤镇抗旱应急水源工程项目经理的基本条件：a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。b、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。c、懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力，决策指挥能力及应变能力。d、具有叁级以上项目经理资质证书。e
9、、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。f、具有良好的身体素质。项目技术负责人职责：负责领导和指导项目技术工作，主持编制施工组织设计和各种技术变更审定，图纸会审；对现场质量、安全生产负责把关和指导。（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底
10、及安全措施的制定工作。（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。项目副经理管理职责（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，
11、保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。各专业工长的管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。（4
12、）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并及时处理。（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。（三）施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职
13、能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、财务管理制度。14、项目职业道德专项考核制度。15、外用工管理制度。16、总包管理制度。（四）班组操作前的准备工作：1、工作面的准备，包括现场清理、道路畅通，搭设设施。2、施工机械准备，接上电源试运转，并检查安全装置是否齐全和完好。3、材料工具的准备，进场材料要按平面布置图规定场地，堆码整齐，工具按班组人员配备。（五）施工组织工作1、调查班组情况。包括人员配备是否合理，技术力量如何，生产能力如何。2、研究施工工序：（1
14、）确定工种之间的搭接次序、时间和部位。（2）协助班组做好人员的安排，要根据工作面计划流水和分段，然后按流水和分段进行人员的分配，并根据分配情况配备运输，配料的铺助力量。（六）向工人进行工程交底1、计划交底：包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。2、定额交底：该任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合台班及每个台班产量，使工人心中有数。3、施工措施和操作方法交底：针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料，交低施工组织设计中的有关规定，指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。4、安全生产交底：主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项，机电设备的
15、安全使用事项、工地消防规定等。5、管理制度交底，包括：（1）自检、互检、交接检的具体时间和部位。（2）分部分项质量评定标准和要求。（3）现场场容管理制度和要求。（4）样板的建立和要求。（七）施工操作中的具体指导和检查施工操作过程中，施工员应对各项工作进行具体指导，并对施工质量进行随时检查，主要内容是：1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。3、对一些关键部位要加强指导和检查，如留槎、留洞、加筋加密、预埋件等，应适时提醒操作者。4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员搞好分部
16、分项工程质量评定。（八）做好施工日志的填写主要内容有：当日天气、当日工程进度、工人调动情况、材料供应情况、施工中的安全和质量问题、设计变更和其它重大决定、经验与教训。（九）施工任务的下达与验收向班组下达施工任务是：任务书完成后，按设计内容要求和质量标准进行验收；当完成分部分项工程以后，工长需查阅有关资料，如砼强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等。另一方面，须通知技术员、质量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或项目，按质量标准进行检查验收，对合格品须进行填表登记，签字验收，对不合格产品，立即组织原施工班组进行维修或返工。经营核算组：主要包括预算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。工程技术组：主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作。物资设备组：主要包括各类材料的估算采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作。监控管理组：主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作
