《洗面奶排行榜top10》由会员分享，可在线阅读，更多相关《洗面奶排行榜top10（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、洗面奶排行榜洗面奶排行榜 top10top10第一名：碧欧泉 虽然价钱贵了些，但是洗得很干净，香味也不错，重要的是无刺激，所以推荐他做第一名。第二名：兰蔻 绿色控油的兰蔻的东东就不用多说了吧，最近去金花买了一只，越用越舒服，感觉挺好的。第三名：lg 竹盐 价钱很便宜，才 20 多元，打水之后泡泡很多，觉得洗得很干净，用得也很省，挤出来一点点就出好多泡泡，而且豆豆全没了，我用过性价比最高的一支。第四名：h2o 前几天才买了一只，感觉很适合像我这种偏油一点的混合型肌肤用，补水又控油，一举两得！第五名：薇姿 药房买的东东当然不用说了，但是有一点注意的就是，用过后要多次冲洗，因为他家的东西效果强烈，所
2、以不要将残留物留在脸上。第六名：嘉娜宝 他家的雅呵雅凝白洗面奶也不错的，我用过三只，美白效果很好。第七名：百草集 百草集是百年老牌上海日化的东东，有一只洁面霜特别好，50 多元，尤其是油性肌肤的朋友，强烈推荐使用。这款洁面霜主要去除油性污垢，用完后再用普通洗面奶洗一遍，脸上感觉很舒服，像做了 spa。强烈推荐晚上使用。第八名：资生堂 pureness 洗面奶这个据说是资生堂专门给年轻的油性皮肤用的系列，蓝色水溶性颗粒，揉揉就化了，据说是可以深层清洁的，洗的也确实干净，洗完也不会脱皮。第九名：雅芳 虽然好多人都说雅芳的东东不好，但是我一直喜欢用他家的一种洗面奶，就是以前是蓝色现在变成紫色的，有磨
3、砂小珠珠的，洗得很干净，也不贵。第十名：泊美 虽然是新出的，但是洗得很干净，在西安这个空气很脏的城市里，每天洗干净才是最重要的。著名经济学家郎咸平曾指出：“2000 年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。 ”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界， “流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏” ，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源，实
4、现“以销定产、以产定购”的快速反应机制将是我国服装企业在发展过程中需要面对的严峻课题。 聚焦 ZARA信息时代的“朝阳” 来自西班牙的世界知名服装品牌 ZARA 以“快速反应”著称于流行服饰业界，其成功的运作模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。 商业评论把 ZARA 称为“时装行业中的戴尔电脑” ；也有人评价 ZARA 为“时装行业的斯沃琪手表” 。 ZARA 凭借其另人咋舌的快速反应能力在激烈的市场竞争中赢得了成功，在欧洲 27 个国家及全世界 55 个国家和地区建立了 2200 家女性服饰连锁店。在 2004 年度全球营业收入达到 46 亿欧元，利润4.4 亿欧元，获利
5、率 9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌 GAP 的 6.4%还要出色。 “高速度、小批量、多款式”构成 ZARA 与众不同的生产方式，ZARA 最成功的地方在于：把由设计到销售所需的前导时间大幅缩减，ZARA 的前导时间只有 12 天。它保证了第一时间为顾客带来最为时尚的新款服装。传统的服装零售商由于生产周期长而不能根据季节的变化随时改变设计或增加新的款式，而 ZARA 由于其快速的生产方式可以随时更换产品的数量、设计、面料、色彩，其速度与二十多岁的年轻人改变心意的速度一样快。 高速度紧随“时尚”的脉动 时尚最大的特点就是多变，一部电影、一张专辑都可能改变人们对时尚的看法，而时装最动人处正是紧
6、随时尚。当电影或电视媒体中出现新的流行元素，ZARA 只需几天的时间就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品的模仿。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时装摆到店内，ZARA 只需两周的时间，而传统生产方式下这个周期要长达到 4-12 个月。ZARA 与顾客追求时尚的心态保持同步，能够更快地抓住每一个跃动的时尚讯号，以此来打动顾客。 小批量“饥饿”疗法的实施 与其他服装零售商相比，ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，这就人为地创造了一种稀缺。越是不容易得到的，就越能激发人的购买欲望。ZARA 执行永远“缺货”的策略，对于同一种款式的服装，零售店的库存一般只有几件，或许由于你的一时犹豫
7、，从而错失了最终拥有它的机会，因为你明天看到的也许是摆放一新的货架。这最初的懊恼，换来的是顾客再次光顾时果断的购买速度。 多款式让审美不再“疲劳” ZARA 并不讲求每种款式生产更多的数量，而是注重款式的多样性。ZARA 每年生产的服装款式超过 12,000 种,比起它的许多竞争对手，ZARA 能在流行时装上提供更多的选择。ZARA 商店每周供货两次，因为很少有对售完款式的再定购，商店每隔 34 天架上货品会全部更新，总能给人以新鲜感。紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择，造就了 ZARA 对顾客的独特吸引力,从而大大增加了顾客对 ZARA的偏好与忠诚度。 在如此短的前导时间内完成“小批量、多
8、款式”的服装生产，对大多数企业而言几乎是“天方夜潭” ，但 ZARA 却做到了，并形成了其独特的商业模式。以信息和通讯技术为核心的 IT 系统是 ZARA独特的商业模式得以实现的关键。 信息收集的及时化 ZARA 的资讯来源于大量分布在酒吧、秀场等时尚场所的时尚观察员，他们搜集最新的时尚信息，及时向总部汇报；同时 ZARA 专卖店也会及时反馈当日的销售报告及顾客需求的相关信息。关于时尚潮流趋势及顾客意见的各种信息每天源源不断地从世界各地进入ZARA 总部的数据库。设计师们可以一边核对当天的发货数量和每天的销售数量，一边利用新信息来产生新的想法以及改进现有的服装款式。通过访问数据库中的实时信息，
9、设计师与生产、运营团队一起决定，一个具体的款式用什么布料、如何剪裁以及如何定价。 服装信息的标准化 对一个典型的服装零售商来讲，不同的或不完全的尺寸规格，不同产品的有效信息通常需要几个星期，才能被添加到他们的产品设计和批准程序中。但是在 ZARA 的仓库中，产品信息都是通用的、标准化的，这使得 ZARA 能快速、准确地准备设计，对裁剪给出清晰的生产指令。ZARA 的裁剪系统也是在数字化信息系统的干预下完成的，准确而快捷。 库存管理的清晰化 卓越的产品信息和库存管理数据系统，使得 ZARA 的团队能够管理数以千计的布料、各种规格的装饰品以及设计清单和库存商品。ZARA 的团队也能通过这个系统提供
10、的信息，以现存的库存来设计服装，而不必去订购原料再等待它的到来。 生产模式的整合化 ZARA 公司自己在西班牙拥有 22 家工厂，其所有产品的 50%通过自己的工厂来完成，以保证绝对的快速。其余 50%的产品 ZARA 外包给 400 家小加工厂，它们负责大量繁琐的缝制工作。而且，一个工厂只生产一种款式，这就绝对保证了生产的专业化水平和非常快的速度。这 400 家企业其中 70%在欧洲，而且主要是在西班牙和葡萄牙，地理位置的便利让这些工厂能对 ZARA 的订单快速做出反应，尤其是异常时尚的款式。而剩下的 30%则主要在亚洲生产，ZARA 向这些地方订“基础型”产品或者当地有明显优势的产品。这也
11、是 ZARA取得成功的关键之处。 物流配送的高效化 ZARA 的物流配送系统十分发达，大约 20 公里的地下传送带将ZARA 的产品运送到西班牙拉科鲁尼亚的货物配送中心，该中心拥有非常成熟的自动化管理软件系统。为了确保每一笔订单准时到达目的地，ZARA 借用光学读取工具进行产品分检，每小时能挑选并分检超过 6 万件的服装。物流中心的运输卡车依据固定的发车时刻表，不断开往欧洲各地。ZARA 还有两个空运基地，通常欧洲的连锁店可以在 24 小时之内收到货物，美国的连锁店需要 48 小时，日本在 48小时72 小时之间。在信息化手段的干预下，ZARA 出货的正确率高达 98.9%，而出错率不足 0.
12、5%。 “速度”虽然是 ZARA 占领市场的法宝，但“速度”的背后却是ZARA 集约式的高效管理与有力的 IT 支撑。高科技支持下的信息手段对企业突破传统商业模式的壁垒起到巨大的推动作用。除了西班牙的 ZARA，瑞典的 H&M 也在以信息化的管理手段演绎着另一段传奇。对于 ZARA 和 H&M 而言，速度快、款式多、批量少、迅速而准确地占有信息资源，有效地减少库存是它们取得成功的共同特征。 中国服装企业该从 ZARA 学点什么 ZARA、H&M 的运营方式值得我们的企业去思考，在“国内市场国际化竞争”的今天，是否拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的标尺。而在“快而准”
13、的背后则离不开适时有效的信息化管理系统的支持。 目前国内大多数服装企业仍处于信息化程度较低的阶段， “快速反应能力”根本无从谈起。由于缺乏适时的信息化管理手段，企业不能快速、准确地了解各分公司、专卖店、代销商场的销售情况和库存状态，很难对各专卖店、代销商场做到准确配货，也很难进行销售预测与分析。传统的分销体系基本上都采用手工作业，需要几天时间才能做出一张基础表格，更不用说总报表，企业领导根本做不到及时准确地对经营管理做出决策。中国服装协会会长杜钰洲曾经指出：中国服装企业在提高产品质量、档次的基础上，需尽快提高企业快速反应的能力，要适时地完成市场预测、市场营销和管理方式的革命。改变原先落后的管理
14、思维和业务处理模式，从而真正规范企业流程，达到利润增长，而这些就要靠信息化去实现。 服装企业对信息管理系统的需求高涨 服装企业对信息管理系统需求的增加，一方面反映出企业领导对信息化建设的认识有较大提高；另一方面，激烈的市场竞争迫使企业应用信息化提高企业的管理水平。许多企业按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一规范”的原则，根据各自不同的特点和实际情况，应用了资源管理系统（ERP） 、供应链管理系统（SCM） 、客户关系管理系统（CRM）和辅助设计制造系统（CAD/CAM）等信息技术系统。一项调查表明计划在近期应用信息管理系统的企业可占40%左右。 应用信息管理系统的潜在优势 一、大大提高企业
15、的市场应变能力 产品开发速度加快，开发周期缩短，企业不断推出新产品更好地应对快速变化的市场需求，实现对市场的快速反应；企业及时制订营销计划，并安排指导生产，缩短了交货期。应用信息化管理后，特别是 ERP 系统后，企业在生产过程中的管理水平得以提高，如生产计划安排更加合理，生产的调度更加灵活，对生产进度可以进行及时的跟踪与控制，同时，也加快了决策速度。 二、有效降低企业的资金占用 应用库存的信息化管理能够对企业原料、成品、半制品等进行科学的管理，使企业库存保持在一个合理的水平，减少库存资金的占用。 三、全面提高产品质量、降低生产成本 由于采用了信息化管理，企业能够对生产过程进行有效的跟踪和监控，从而及时了解产品在生产过程中的质量状况，信息系统能够对生产中出现的质量问题进行报警、反馈和及时的处理，并使管理思想通过系统得以贯彻执行，从而保证了产品的质量，降低了成本。
