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1、- -1虞城供电公司科技创新工作实施方案为了进一步推进虞城供电公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面提升公司可持续发展能力，根据河南省电力公司关于印发创一流同业对标 2009 版指标体系部分指标的通知（豫电生20091176 号）和商丘供电公司关于开展县级供电单位科技创新工作和考核的通知的精神，特制订虞城供电公司科技创新工作实施方案，内容如下：一、 指导思想全面贯彻落实省公司创新型企业建设精神，在公司各单位中营造“比、学、赶、超”的创新氛围，引导和激励公司加大创新投入，完善创新管理机制，激发创新活力，以建设创新型企业为契机，以评价考核体系为手段，以科技创新促进管理创新和技术创新，建立健全创新
2、管理体系，培养适应公司发展需要的创新型人才，形成富有激情和活力的企业创新文化，充分发挥科技创新在公司和电网发展中的引领和支撑作用。二、 领导组织1.成立科技成立科技创创新工作新工作领导领导小小组组组 长：李德俊 郭新华副组长：卢健民 王照锋 张性武 李建华李 磊 李学福 钱 进成 员：杨杰 陈亚玲 胡高峰 范群 李鑫 孙彦勇 闫少松 陈峰 郭杰 卢慧芝 裴旭东 任慧 - -2赵骋 胡艳 万宝军 李鹏 杨鹏 华伟 张修华任孝磊 史晓东领导小组对单位年度创新考核成绩负责，要积极发挥职能作用，推进单位科技创新工作，最大限度地调动单位职工科技创新积极性和能动性，确保完成市公司下达的各项考核指标任务，并
3、尽量提高单位年终考核成绩。2. 成立科技成立科技创创新工作新工作办办公室公室领导小组下设科技创新工作办公室，办公室主任由生产技术部主任胡高峰同志担任，设立科技专责一名，由生产技术部张扬担任。科技创新工作办公室成员：各部委（中心、工区）中层正职办公室具体负责落实推进各项科技创新工作，处理常规事务。包括负责制定公司的科技创新工作相关工作办法、考核制度和奖惩办法，负责开展科技创新活动日常管理和组织工作，以及与市公司科技信息中心沟通联络和工作汇报，负责公司各部门科技创新工作检查、指导和考核，确保公司科技创新指标任务顺利完成。三、 工作内容 1、 加加强强宣宣传营传营造造创创新氛新氛围围： ：充分利用多
4、种渠道大张旗鼓地宣传科技创新的激励政策，树立“企业与个人双赢”的共同愿景，在各类报刊、杂志上发表科技新闻报道，营造科技创新全员参与氛围。- -32、 开展开展农电农电科技科技项项目的目的规规范化管理：范化管理：努力争取科技资金，积极开展农电科技项目立项工作，做好项目过程管理，积极参与商丘供电公司（含商丘市科技局）科技进步奖和其他创新成果的评奖工作。3、 加加强强知知识产权识产权保保护护工作力度：工作力度：树立知识产权全方位保护理念，重视企业无形资产，加强专利和软件著作权等知识产权保护工作力度，实现专利数量和质量的突破。4、 加大群众性加大群众性创创新活新活动动的开展力度：的开展力度：充分发挥责
5、任部门管理职能，掀起群众性创新活动热潮，拓展“五小”创新范围，加大 QC 质量管理力度，结合生产管理实际，挖掘基层技术人员的聪明才智，为企业生产管理分忧解难。5、 规规范学范学术术管理，鼓励技管理，鼓励技术总结术总结： ：制定相关制度，充分发挥电力行业优势，积极宣传介绍国内电力等技术刊物或杂志投稿途径以及公司对论文及专著的奖励措施，引导技术人员加强专业学习、认真总结经验、撰写并发表论文及专著，对职工每年发表的学术论文、出版著作和参与上级单位制订的技术标准，进行定期整理、备案、统计和奖励，实现学术管理的规范化。6、加、加强强人才培养与人才培养与创创新文化建新文化建设设： ：落实人才激励与培训机制
6、，发挥公司技术带头人的模范带头作用，实行“广开撒网、重点捕鱼”策略， “广开撒网”即营造全员参与的氛围和平台，“重点捕鱼”即强化骨干拔尖人才培养，依托重大技改工程项- -4目，培养一支敢于创新、善于实践的技术人才队伍，解决生产经营中的各类技术问题和难题，形成一个“传、帮、带”和“比、学、赶、帮、超”的良性人才培养环境和创新文化氛围。四、 任务指标依据河南省电力公司科技信息同业对标考核指标体系，制订了科技创新工作考核指标体系（见附件 1），其中，专利和论文、论著、技术标准为月度上报指标，要求每月 28 日前持证明材料原件上报至生产技术部张扬。结合以往公司各单位指标完成情况进行任务分解，形成科技创
7、新工作年度任务分解表（见附件 2），作为各单位创新工作年度任务考核硬性指标，硬性指标考核成绩年底考评时要与各部委年终评先挂钩。五、 考核方法科技创新工作年度考核成绩，纳入公司考核体系，权重为 10 分，年底考评时要与各部委年终评先挂钩。考核指标得分计算方法为：对完成的任务指标进行单项计分；按照统计学原理对各单项计分结果进行统计描述,采用正态分布或五分位数方法（参见附件 3）确定数据分位点，根据各单位单项计分所处分段位置确定分段得分；分段得分乘以该指标权重得出单项最终得分；评价体系中各项最终得分之和，按比例为折算百分制，即为该指标单位考评总分。如果考核单位硬性指标中单项指标超过三项（包括三项）未
8、完成，则该单位考评总分为零分。月度指标按照“月底上报，季度考核”的原则，年底最终- -5得分为考核年度四个季度累计值考核成绩的平均分。年度指标最终得分则按照公司相关管理部门统计成绩计算。六、 其他本办法自下发之日起执行。本办法解释权由虞城供电公司科技创新工作办公室。附件：1.科技创新工作考核指标体系2.科技创新工作年度任务分解表3.正态分布与五分位数计算方法- -6附件 1科技科技创创新工作考核指新工作考核指标标体系体系序号指标名称权重数据 精确度报送 周期定义和计算方法统计口径1知识产权0.4小数点后 两位月度计算公式：专利=（专利权重获得受理或授权专利个数） 专利权重： 受理发明、实用新型
9、、外观设计专利 3、1、0.5； 授权发明、实用新型、外观设计专利 5、2、1； 登记软件著作权1统计时间为当年度 获得受理和授权的 专利，以获得通知书 或证书为准2科研论著及技术标 准0.4小数点后 两位月度计算公式：科研论著及技术标准=（科研论著权重科研论著个数+技术 标准权重/承担排名技术标准个数） 科研论著权重： 具有国际标准书号（ISBN）的专著 5； 四大检索（SCI、EI、ISTP、ISR）源刊及 CIGRE 会议论文集收录论文 3； 中文核心期刊收录论文 2； 非中文核心期刊收录论文 0.2 注：科研论著要求必须为第一作者。 技术标准权重： 国家标准 20；行业（国网公司）标准
10、 15；省公司标准 5 注：若某项标准承担单位中无公司系统单位，但标准编制人中有公司系统 员工，则为员工所在单位计 1 分，承担排名是指单位在技术标准起草单 位中排名顺序统计时间为当年度， 中文核心期刊范围 以北大中文核心期 刊目录期刊为准3科技成果水平0.1小数点后 两位年度计算公式：科技成果水平=（奖项权重/承担单位排名） 奖项权重： 国家级科技进步一、二、三等奖 50、45、40；科技成果统计以获 奖文件为准，统计时 间为当年度- -7省部级（国网公司）科技进步一、二、三等奖 30、25、20； 省公司级科技进步奖特等奖、一、二、三等奖 8、6、4、2；申报奖 1（申 报科技进步奖评审并
11、通过资料审核的项目） 市公司级科技进步奖一、二、三等奖 2，1，0.5； 其他成果奖参照以上标准计算 承担单位排名是指单位在获奖单位中的排名顺序4QC 成果0.1小数点后 两位年度计算公式：QC 成果=（QC 成果权重获奖个数） QC 成果权重： 国家级优秀 QC 成果 6； 省（部）级优秀 QC 成果一等奖、二等奖、三等奖 4、3、2； 省公司级优秀 QC 成果一等奖、二等奖、三等奖 3、2、1。 市公司级优秀 QC 成果一等奖、二等奖、三等奖 1、0.5、0.2。统计时间为当年度， 以获奖文件为准- -8附件 2科技科技创创新工作年度任新工作年度任务务分解表分解表知知识产权识产权受理数受理
12、数知知识产权识产权授授权权数数学学术论术论文、文、论论著著发发表数表数QC 成果成果获奖获奖数数 指指标标 部部门门 （中心）（中心）发发 明明实实用用 新型新型外外 观观发发 明明实实用用 新型新型外外观观软软件件 著作著作 权权论论著著国国际际 检检索索核心核心 期刊期刊其其 他他省部省部 级级省公省公 司司级级市公市公 司司级级虞城供电公司（市公司考核）15151生产技术部121 调度运行中心1222 农电工作部（含线路工区）1222 市场营销部（含三中心）222 总经理工作部1 政治工作部1 信息中心 应急中心11 人力资源部1 物资部 1 安全监察部、保卫部 1 企管部 1 财务部
13、1 审计部 1 工会委员会 1 多经办（含各公司）21 1 各部室合计311 3 15 7- -0附件 3正正态态分布与五分位数分布与五分位数计计算方法算方法1.正正态态分布分布检验符合正态分布的指标数据，分别以 1（ 为指标数据的标准差）、0.33、-0.33 和-1 为分位点，将数据按优秀到落后的顺序分为 A、B、C、D、E 五个区段，各区段的得分分别为 10、8、6、4、2 分。如下图所示。E+1+0.330-0.33-1 2.五分位数五分位数检验不符合正态分布的数据，用五分位数的方法将指标数据分为五个区段，按照四分位数方法将指标数据分成A、B、C、D、E 五个区段，分别体现从落后到优秀的变动比较和优劣程度。各区段的得分分别为 10、8、6、4、2 分。如下图所示：中分位BABCDE- -7
