员工季度考核实施细则

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1、1员工季度考核实施细则员工季度考核实施细则( (试行试行) )依据集团公司员工绩效考核办法（试行）的有关精神和要求，结合本部门具体工作情况，特制定本实施细则。一、考核目的一、考核目的充分调动本部门全体员工的积极性和创造性，圆满完成监察审计部年初制定的责任目标和领导交办的临时工作任务。二、考核对象二、考核对象XX 部全体员工（不含部门负责人）。二、考核周期二、考核周期考核周期为当季的 1 日至季末。三、考核内容三、考核内容考核内容主要是完成年度工作任务情况、思想政治表现、遵章守纪情况、奖惩情况。四、考核计分方法四、考核计分方法季度考核结果不评定等级，以分值体现，满分为 100 分。考核分考核分值

2、值考核考核标标准准分值85年度工作任务完成情况及领导交办的临时工作任务完成情况好70分值85年度工作任务完成情况及领导交办的临时工作任务完成情况较好60分值70年度工作任务完成情况及领导交办的临时工作任务完成情况一般分值60年度工作任务完成情况及领导交办的临时工作任务完成情况未达到要求2五、考核流程五、考核流程（一）各科室员工按分解到个人的季度目标任务，结合岗位职责，于 3 月、6 月、9 月和 12 月的 26 日之前在季度考核表中的“工作计划任务栏”内填写相关内容，并由员工与考评人双方签字认可。（二）各科室员工依据工作计划开展工作，直接上级跟踪、监控下属工作进展情况，与员工保持持续沟通并给

3、予日常辅导。（三）考评人根据员工季度工作计划任务及领导交办的临时任务完成情况，并结合员工的思想政治表现、遵章守纪情况、奖惩情况，对相关人员填写的季度考核表（科室负责人）和季度考核表（一般职员）进行客观、公正的考评。（四）考核结果由考核对象、考评人、部门负责人签字确认并报分管领导审核，于 4 月、7 月、10 月和次年 1 月的 3 日前报人力资源部备案。（五）直接上级将审定后的考核结果反馈给考核对象，并确定下一季度目标任务工作计划。六、考核结果运用六、考核结果运用（一）季度考核结果与季度绩效工资（奖金）挂钩：季度考核季度考核结结果果绩绩效工效工资资（ （奖奖金）金）发发放系数放系数分值851.

4、070分值850.860分值700.6分值6003（二）员工的季度考核结果作为平常考核结果纳入年度综合考评内容，科室负责人、一般职员分别占 40%、70%的权重。（三）季度考核结果出现一次“考核分值75 分”者，员工当年度综合考评结果不能评为优秀。七、考核申诉七、考核申诉（一）员工如发现考核中存在问题或对考核结果不认同，可以书面形式（填写考核申诉表）直接向人力资源部申诉，经人力资源部调查、核实后，由人力资源部、申诉人的分管领导作出最终裁定。裁定结果由人力资源部反馈给申诉人，并交人力资源部备案。申诉材料必须真实、有事实依据，匿名申诉不予受理。（二）受理申诉申请的截止时间为考核结果反馈后的第 5

5、个工作日。（三）在申诉期间，员工绩效工资（奖金）仍按当期考核分数计发，经申诉处理后考核结果有变动的，再根据变动情况再进行相应调整。（四）员工无正当理由在规定时间内既不确认本人考核结果又不申诉的，考核结果生效，绩效工资（奖金）按当季考核结果计发。（五）如在调查申诉中发现由于考评人不公平、不公正等主观原因，直接造成下属考核结果失实的，该考评人的年度综合考评结果下调一档。八、其他八、其他4（一）考核对象在考核周期进入 XX 部未满 1 个月的，当季不进行考核；考核对象因内部人事异动而调入 XX 部未满 1 个月的，当季度考核由原部门进行。（二）员工承担的任务应积极主动在规定的时间内优质完成任务，因外在原因造成时间拖延，经领导认可后时间可顺延，但必须有文字说明。（三）本部门季度考核实施细则如与公司有关规定不一致之处，以公司文件为准。XX 部二 0 一二年 X 月 XX 日 附表：附表：1、季度考核表（科室负责人）2、季度考核表（一般职员）3、季度考核结果汇总表4、考核申诉表