《技开部长年度位绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技开部长年度位绩效考核表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度位绩效考核表年度位绩效考核表 部门：技术开发部部门：技术开发部 岗位：技术开发部部长岗位：技术开发部部长 姓名：姓名： 年年 月月 日日考核考核 项目项目具体内容及定义具体内容及定义考核考核 标准标准考核考核 结果结果A-10B-8C-6D-4内部 管理1.根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制 订公司的技术发展战略规划方案，包括新产品开发、 技术保障和升级、质量管理方面的规划； 2.组织制订年度和月度技术发展工作计划以及应变计 划； 3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题； 4.监控各项工作计划的实施，对所属科室主管进行考 核； 5.组织制订和调整产品研发、技术工艺、质量体系等
2、本部门工作的业务流程、管理流程及其相关的基础 管理制度和标准； 6.根据公司产品研发、技术工艺、质量体系管理的需 要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案， 明确其分工和职责权限； 7.组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力 资源部共同招聘和组织培训。E-2A-10B-8C-6D-4技术 研发1.组织进行新产品研发项目的立项审查审批、设计任 务书的拟订、设计开发方案的审查审批、项目档案 的管理； 2.组织对研发项目的内部和外部评审； 3.组织研发项目的实施，指导和协调项目实施过程中 出现的重大问题，为项目实施提供支持。E-2A-10B-8C-6D-4工艺技 术管理1.组织原料及产品标
3、准、工艺规程等技术文件的制订、 控制、实施和监督； 2.组织对批量不合格品的处理方式进行评审； 3.组织产品及工艺技术的改进和提高； 4.组织工艺过程的设计和实施。E-2A-10B-8C-6D-4公司质 量管理 体系1.组织对生产过程中的主要质量工作实施监督； 2.在职权范围内组织处理不合格品，检查、验证纠正、 预防和改进措施的执行效果； 3.组织责原材料、成品牙膏、三面牙刷的检验、化验；4.组织企业质量体系认证工作的计划、协调、指导和 监督实施。E-2A-10B-8任任务务绩绩效效其他工作1.组织产品、技术和工艺的情报系统规划和具体搜集、 分析等实施工作； 2.组织外包产品的总体规划及部分外
4、包产品的管理； 3.负责产品研发、技术工艺、质量管理等方面的重大C-6D-4对外联络工作。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。，作为任务绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4决策与 授权1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任， 对决策的结果负责；3 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出 决定，并建立适当的控制措施。E-2A-10B-8C-6D-4计划与 组织1 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分 解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2 明确
5、下属的工作目标和任务 3 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 4 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调 整E-2A-10B-8C-6D-4指挥与 监控1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 3 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 4 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的 具体建议。E-2A-10B-8C-6D-4管管 理理 绩绩 效效人员 和团 队管理1 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及 时向下属传递有关信息； 2 公平对待每一位下属； 3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解 其工
6、作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 4 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 5 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予 激励；注意培养和提高下属的工作能力。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为管理绩效的实得考核结果。，作为管理绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4工作 责任心1 尊重并维护组织的利益和形象； 2 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席E-2A-10B-8C-6D-4工作 态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2 在无监督情况下保
7、持工作质量的稳定； 3 从大局出发，以组织利益为重E-2周周 边边 绩绩 效效团队1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A-10B-8C-6D-4合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4 为后续工作或人员提供最大程度的便利E-2考核考核 项目项目具体内容及定义具体内容及定义考核考核 标准标准考核考核 结果结果A-10B-8C-6D-4周周 边边 绩绩 效效周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每
8、项实得分累计相加后乘以 15%，作为周边绩效的实得考核结果。，作为周边绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4知识 水平1 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2具有丰富的理论和专业知识； 2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识 情 报；E-2A-10B-8C-6D-4规划力1 按方针制定相应的计划； 2 运用独到的见解，形成具体方案； 3 具有出色的运筹能力； 4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。E-2A-10B-8C-6D-4判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2善于把握时机作出决断。 3具有客观公正的见解。 4明确表
9、示自己的主张和态度。 5不固执己见。E-2A-10B-8C-6D-4协调力1说服对方而不引起他人的反感。 2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。 4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5善于交谈，善于倾听。E-2A-10B-8C-6D-4能能 力力 绩绩 效效统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。 2 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员 工能够接受。 3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正 组织计划的执行。 5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任 务，任务与薪酬的平衡E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为能力绩效的实得考核结果。，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核 结果。结果。考核者签字：考核者签字：年年 月月 日日
