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光华公司管理人员光华公司管理人员“团队精神团队精神”指标考评表指标考评表【基本资料】 （2 分） 考评岗位：（ ） 所在部门：（ ） 被考评者：（ ） 考评者：（ ）【考评说明】 （4 分）考评管理者的行为，用 51 和 NA 代表下列各种行为出现的频率，评定后填在括号内：5 表示 95100都能观察到这一行为；4 表示 8594都能观察到这一行为；3 表示 7584都能观察到这一行为；2 表示 6574都能观察到这一行为；1 表示 064都能观察到这一行为；NA 表示从来没有这一行为。【考评项目】 （6 分）团队精神 （1）大方地传播别人需要的信息； （ ） （2）推动团体会议与讨论； （ ） （3）确保每一个成员的参与经过深思； （ ） （4）为他人提供展示其成果的机会； （ ） （5）了解激励不同员工的方式； （ ） （6）若有冲突，第一时间弄清实质，并及时解决。 （ ）总 分 （ ）【等级划分标准】 （2 分）A：0610 分：未达到标准；B：1115 分：勉强达到标准；C：1620 分：完全达到标准；D：2125 分：出色达到标准；E：2630 分：最优秀。 本考评项目等级：（ ）【签字确认】 （1 分）考评者： 被考评者：日期： 年 月 日
