股权激励方案实施

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1、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 1 页 共 6 页股股权权激励方案激励方案实实施施深圳 4 月 21-24 日 上海 4 月 27-30 日深圳 5 月 26-29 日 上海 6 月 9-12 日深圳 7 月 21-24 日 北京 8 月 18-21 日杭州 9 月 15-18 日 上海 10 月 20-23 日深圳 11 月 17-20 日 上海 12 月 15-18 日提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习。【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【收

2、费标准】原价 9000 元（含教材、合影、中餐、茶点、通讯录） 只参加第一或第二部分的：4500 元/人 【报名电话】 李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 培培训对训对象象1.企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；2.企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；3.投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；4.高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；5.其他有志于从事上市策划工作的人士。 课课程程说说明明1.要求学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，

3、老师将一一解答。2.若学员企业有咨询辅导需求，学员须准备好相关资料文件并进行课后预约，老师课后将提供 2-3 小时顾问辅导服务。 课课程背景程背景2009 年 10 月 23 日，中国创业板市场正式启航。在一个又一个创富神话中，创业板已经开始聚集越来越多的关注目光。不论是对国内成千上万的中小企业，还是高速发展的中国资本市百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 2 页 共 6 页场，都是天大的利好。我们的课程引入公司改制、股权激励、上市等一对一的专题企业诊断沙龙研讨，结合企业实际情况进行详细分析，让企业学员在培训中能有更多的收获。 课课程特色程特色1.针对企业上市过程各环节实战讲解的课程培训

4、，使学员系统了解将一个中小企业带入资本市场，并迅速做大做强的基本理论和方法，帮助企业直冲创业板。2.实战的业内专家，带给你的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的创业板上市的工具与路径，甚至可以帮你直接操盘。通过案例分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。3.现场咨询互动式培训-课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。4.系统全面的培训-本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。5.

5、实效、实用的培训-课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。6.专业而权威的培训-主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣” ，制定出最佳的可操作的方案7.实质性的辅导-可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。 课课程收益程收益1.全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身

6、企业进行客观判断。2.针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业板。3.实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程。4.实战专家案例分析，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。5.为您的企业打造“金手铐” ，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；6.为您的企业打造“金钥匙” ，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；7.为您的企业打造“金色降落伞” ，完善元老退出等机制；本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐” ， 并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内

7、。百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 3 页 共 6 页课课程大程大纲纲第一天和第二天学第一天和第二天学习习内容：股内容：股权权激励方案激励方案设计设计与与实实施施 一、股权激励的模式模式 1：期股 -武汉期股模式案例分析模式 2：股票期权-美的公司股票期权激励计划案例分析模式 3：业绩股票-某科技公司业绩股票计划案例分析模式 4：帐面价值增值权-深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式 5：员工持股计划-春兰集团的员工持股计划案例分析模式 6：虚拟股票-甲公司虚拟股票计划案例分析模式 7：股票增殖权-招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式 8：限制性股票计划-万科集团的限制性股

8、票激励计划案例分析模式 9：管理层收购-联想 MBO 案例分析模式 10：延期支付-A 公司延期支付计划案例分析模式 11：年薪虚股制模式 12：干股-某网络公司干股制度案例分析二、如何设计股权激励方案？2.1 XXX 电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）2.2 确定实施前提条件-初步论证方案可行性2.3 确定股权激励的目的2.4 确定激励对象2.5 选择恰当的股权激励模式2.6 确定股权总量和各激励对象股权计算办法2.7 确定股权价格、行权价格2.8 确定激励计划的各时间安排2.9 确定股票来源和资金来源2.10 确定获授条件和行权条件2.11 确定管理机制

9、三、如何实施股权激励方案？3.1 建立内部监管体系3.2 提交相关方案、文件资料百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 4 页 共 6 页3.3 报告与审批3.4 规范日常管理3.5 确定信息披露方式注：以上仍然以 XXX 电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开四、如何确保股权激励达到应有的效果？4.1 股权激励常见病分析1、 “财散”能“人聚”吗？2、老板心态问题3、企业文化问题4、 “搭便车”问题5、股权激励适用范围问题4.2 股权激励须有配套机制建设1、股权激励与绩效管理2、股权激励与薪酬机制3、股权激励与公司治理4.3 股权激励失败案例分析五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？5.

10、1 股权激励的会计问题5.2 股权激励的税务问题5.3 案例研讨六、现场答疑与咨询第三天和第四天学第三天和第四天学习习内容：中小板、内容：中小板、创业创业板上市板上市辅导实战辅导实战技巧技巧模块一：政策解读篇一、 创业版市场及其制度 市场准入及其发行审核制度 交易制度 市场监管制度 退市制度二、创业版市场选择的对象及其受益者三、主版、中小版、创业版的比较 主版和中小版 创业版和主版 创业版和中小版四、创业版发行上市的条件 主体资格（含案例分析） 规范运行（含案例分析） 独立性（含案例分析） 财务与会计（含案例分析） 持续发展能力（含案例分析）百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 5 页

11、共 6 页 募集资金运用（含案例分析）五、企业上市的步骤模块二：法律篇一、 创业版相关的法律法规二、上市前法律尽职调查 本次发行上市的批准与授权情况 发行股票的主体资格 发行上市的实质条件 发行人的设立情况 发行人的独立性情况 发起人和股东方面的审查 发行人的股本及演变情况 发行人的业务情况 发行人的关联交易及同业竞争情况等共 23 个方面三、上市法律问题的规避技巧四、上市法律事务工作规划五、各项上市文件法律意见及签署（含案例分析）模块三：财务策划篇（含案例分析）一、上市前财务尽职调查二、收入及利润确认、旧帐清理三、帐务及税务策划四、如何有效募集更多资金五、如何设计可持续增长的财务业绩模式六、

12、会计准则与信息披露制度安排模块四：上市保荐篇（含案例分析）一、创业板可行性评估判断二、上市筹划三、公司改制与股权激励四、资料准备、审核五、上市辅导、上市发行六、上市工作团队和中介服务机构 师资简师资简介介伍健康 中国企业“股权激励 Z 模式”创始人，中国最杰出股权激励专家之一，工商管理博士，英国成本行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的管理顾问和独立董事。近十年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、内部控制及企业上市策划等项目,被公百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 6 页 共 6 页认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专家。 擅长领域： 企业上市咨询、股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营服务客户： 曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。