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1、20092009 年度培训计划编制实施方案年度培训计划编制实施方案编制：人力资源部编制：人力资源部审核：审核：批准：批准：二二 OOOO 八年十一月十五日八年十一月十五日目目 录录一、2009 年度培训总体思路.3二、2007 年度培训计划编制原则.3三、员工培训群体划分.4四、组织机构设置.5五、年度培训计划编制工作流程.6六、工作推进计划.7七、相关工作说明与要求.8八、费用预算.9九、附件.10根据公司业务发展需要及公司质量管理体系与客户审核体系的相关要求，切实做好 2009 年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，在促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的基础上，满足员工
2、职业发展的需要，特对 2009 年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好 2009 年培训计划编制的各项工作。一、一、2009 年度培训总体思路年度培训总体思路以“快乐、学习、共享、成长”作为*公司 2009 年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养，从管理层、技术层、作业层、市场层、专业层五个层面，培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织
3、团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足*公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力，为 2009 年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。二、二、2007 年度培训计划编制原则年度培训计划编制原则1、年度培训计划要与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致， “以市场为导向，以顾客为关注焦点” ，战略导向；2、年度培训计划的编制要与公司发展实力、经济基础相结合，急用先学，量力而行；3、年度培训计划的编制要与公司各业务生产经营状况相结合，缺什么补什么，势时而动；4、年度培训计划的编制要与公司人
4、力资源结构及其优化调整趋势相结合，方向明确；5、年度培训计划的编制要与公司各支队伍的系统性培养相结合，有效进行员工群体分层分类划分，全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性；6、年度培训计划的编制要与公司的人才引进工作相结合，内部培训与外部招聘相结合； 7、年度培训计划的编制要与员工自己的个人素质、潜力、职业发展规划相结合；8、年度培训计划的编制要坚持理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合的原则，采用多种多样、适用的培训与学习方式。9、年度培训计划的编制要以部门业务职责为依据，除要对本部门员工进行培训规划外，同时要对业务范围公司其他相关人员的培训做出规划。三、员工培训群体划分三、员工
5、培训群体划分按照职类不同，将*员工队伍划分为管理层、技术层、作业层、市场层与专业层五个类别，每个类别又可根据其业务特点进行细致的划分。尤其需要指出的是管理层，分为高层、中层、基层管理者，需要具备知识（行业知识/专业知识/管理知识） 、能力（核心能力/专业能力） 、职业素养等相关能力素质要求，在我们所划分的管理层，主要是培养管理知识和能力（领导力能力） ，具体的业务与行业专业内容则放在各业务层去培养，其他职类层人员则主要是专业知识和专业能力的培养。序 号类别主要职责任务描述群体划分2009 年重点提升 内容高 层对公司各项经营与管理决 策的正确性、公司经营效 益、管理效率、团队建设 等承担直接责
6、任主要是指高级经理/副总经 理/总经理等管理人员需要进行需求调需要进行需求调 查查中 层各项政策、制度、决策、 指令的监督者，掌控价值 链运营的某个环节，是各 项资源的协调者与整合者， 员工队伍培养者主要是指部门部长/经理/ 经理助理等管理人员需要进行需求调需要进行需求调 查查1管 理 层基 层各项政策、制度、决策、 指令的控制者与反馈者， 掌控价值链某环节某个具 体业务或项目，带领团队 去完成某个具体工作主要是指课长/主管/线长/ 班长等管理人员需要进行需求调需要进行需求调 查查2技术层对公司各项产品、技术在 行业中的先进性与市场性 能表现等承担直接责任主要是指研发、工艺、工 装、测试、试验
7、等系统的 员工需要进行需求调需要进行需求调 查查3作业层对公司各项产品采购、生 产、质检等环节的计划、 质量、成本、交期、安全 等承担直接责任主要指质量管理、采购系 统员工，生产制造系统的 操作工以及辅助人员需要进行需求调需要进行需求调 查查4市场层对公司各项产品的品牌声 誉、客户满意度、市场占 有率等承担直接责任主要指从事市场一线、配 件、售后服务、销售管理、 市场管理、品牌管理等工 作的员工需要进行需求调需要进行需求调 查查5专业层对为各业务单位提供的专 业管理人才、资讯与参谋 等资源的支持，以及管理 服务的质量与安全承担直 接责任主要指从事战略规划、人 力资源、计划统计、文秘 策划、公关
8、传播、IT、法 律事务、金融财务、证券 审计、工程规划、党工团、需要进行需求调需要进行需求调 查查序 号类别主要职责任务描述群体划分2009 年重点提升 内容 后勤保障等工作的行政系 统员工 四、组织机构设置四、组织机构设置1 1、公司年度培训计划编制领导小组、公司年度培训计划编制领导小组组 长：副组长：成 员：职 责：负责 2009 年度培训计划编制实施方案的审批；负责 2009 年度培训计划编制工作的过程领导、协调、监督和检查；负责 2009 年度培训计划编制工作各项费用预算的审批及相关问题的决策；负责 2009 年度培训计划实施方案的审批，编制过程的评价及人员激励审批。2 2、公司年度培
9、训计划编制工作小组、公司年度培训计划编制工作小组组 长：副组长：成 员： 职 责：负责 2009 年度培训计划编制实施方案的编制、报批、下发；负责 2009 年度培训计划编制的实施过程指导调度与结果评价激励；负责 2009 年度培训计划编制过程中相关费用的使用、控制与报批；负责公司 2009 年度培训计划的总体编制与报批，工作人员绩效评价与激励建议；负责公司中高层管理人员培训需求项目的调查、确认以及培训项目计划的编制；负责公司培训满意度调查的组织实施与结果分析。3 3、各部门年度培训计划编制工作小组、各部门年度培训计划编制工作小组组 长：部门最高主管副组长：部门培训管理员成 员：各课室课长/主
10、管，以及业务骨干人员职 责：负责本部门 2009 年度培训计划编制的组织实施与过程监控；负责及时向公司工作小组汇报本部门年度培训计划编制进展情况；负责本部门 2009 年度培训需求的调查确定与培训项目计划的汇总、编制、上报。五、年度培训计划编制工作流程五、年度培训计划编制工作流程2009年度培训计划编制流程时间公司领导小组公司工作小组部门工作小组2分析部门09年经营任 务、岗位要求、员工 结构层次等内容，调 查并确定各群体员工 培训需求项目1起草年度培 训计划编制 实施方案审批5根据修改意见修 订09年公司培训 计划实施方案3分析汇总各部门年 度培训项目需求计 划，编制09年公司 培训计划草案
11、4征求各部门 修订意见6下发执行是否R2R2审批R1否R1是7 根据公司年度培 训计划实施方 案。编制确定部 门年度培训计划 实施方案8将各部门年度培 训计划实施方案 备案，实施中监 督和提供支持11.2312.1012.1512.2012.2809年全年1、HR 编制2009 年培训计划编制实施方案 ，确定 09 年员工培训与开发的总体思路，明确 2009 年度培训计划编制的原则、内容提纲、职责分工与相关要求，公司领导审批后下发各部门推进落实。2、各部门以2009 年培训计划编制实施方案中的需求调查工具（也可以自主设计问卷） ，结合部门 2009 年度业务发展规划与重点工作、2008 年业务
12、漏洞、岗位能力素质要求、员工工作绩效、员工素质能力现状、员工职业发展等方面，调查、分析、确定各个群体的培训需求项目，召开部门培训需求沟通及分析会议（部长组织、HR 参加） ，汇总编制2009 年度部门员工培训项目需求计划 ，经部门领导签字确认后，报 HR 汇总。3、HR 分析、汇总各部门的培训项目需求计划，在分析公司培训体系与员工队伍建设现状的基础上，编制公司2009 年培训计划实施方案（草案） ，明确公司培训与开发业务在培训组织建设、培训制度建设、职位体系建设、职位任职资格与胜任能力建设、培训软资源整合与开发、培训硬件资源配置、培训资金预算、培训理念与文化传播等方面工作计划，以保证公司级与部门级培训项目计划的有效实施。4、各部门对 HR 编制的2009 年培训计划实施方案（草案） 进行审议，提出修改意见和建议，HR 进一步修订和完善后报公司领导审批。5、根据公司下发的2009 年培训计划实施方案以及各部门实际情况，各部门对部门培训管理组织、资源、运营等现状进行分析和计划，提出部门 2009 年培训计划实施方案 ，并报 HR 备案，HR 将对各部门进行资源支持、培训实施过程监控以及评价激励。六、工作推进计划六、工作推进计划序号工作项目项目内容责任部门责任人完成时间109 年度培训计划编制实施方案编制07 年度培训计划编制实施方案 ，对 07 年培训计划的编制过程进行相
