试验室年度工作计划

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1、试验室年度工作计划试验室年度工作计划篇一：篇一：2012 年度实验室工年度实验室工 作总结和作总结和 2013 年度工作计划年度工作计划 2012 年度实验室设备管理工作总结年度实验室设备管理工作总结 和和 2013 年度工作计划年度工作计划 一、一、2012 年度实验室设备管理开展年度实验室设备管理开展 情况情况 公司发展至今，各板块工作业绩都公司发展至今，各板块工作业绩都 有了长足的发展，随之而来对设备管理有了长足的发展，随之而来对设备管理 提供支持保障的需求也与日俱增。作为提供支持保障的需求也与日俱增。作为 公司设备管理的主管部门，深抓设备管公司设备管理的主管部门，深抓设备管 理基础工作

2、，确保设备稳定运行，为生理基础工作，确保设备稳定运行，为生 产组织创造积极条件，这是综合办的重产组织创造积极条件，这是综合办的重 要工作之一。要工作之一。 2012 年转眼即过，即将逝去的一年年转眼即过，即将逝去的一年 里，在各级领导正确领导和各部门的大里，在各级领导正确领导和各部门的大 力支持下，在大家的共同努力下，公司力支持下，在大家的共同努力下，公司 设备管理工作取得了一定的成绩，也存设备管理工作取得了一定的成绩，也存 在着不少需要改进、提升的地方，现将在着不少需要改进、提升的地方，现将 今年全年的工作总结如下：今年全年的工作总结如下： （一）细节入手，完善管理制度提（一）细节入手，完善

3、管理制度提 升管理理念升管理理念在在 2012 年中，我们继续进行实验年中，我们继续进行实验 室管理体系的搭建，包括仓库条形码基室管理体系的搭建，包括仓库条形码基 础信息建立、设备编码体系建立、设备础信息建立、设备编码体系建立、设备 台账信息全面整理核实（正在进行中）台账信息全面整理核实（正在进行中） 、 设备管控指标的确定、管理流程的梳理、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、 管理规定和表单的设计，以期推动实验管理规定和表单的设计，以期推动实验 室仪器设备管理工作向更高的安全性、室仪器设备管理工作向更高的安全性、 可靠性、运作效率及设备资产投资回报可靠性、运作效率及设备资产投资回报 率的方向

4、不断深入。率的方向不断深入。 根据现有的管理资源和能力，针对根据现有的管理资源和能力，针对 公司的实际情况，为了强化设备仪器和公司的实际情况，为了强化设备仪器和 耗材的管理，编制了耗材的管理，编制了关于优化设备资关于优化设备资 产管控体系的情况说明产管控体系的情况说明 、 仪器设备器仪器设备器 具定期校验管理规定具定期校验管理规定和和器材耗材仓器材耗材仓 库领用管理规定库领用管理规定 。相关管理制度执行。相关管理制度执行 以来，有了一定的管理成效，但也存在以来，有了一定的管理成效，但也存在 一些不尽如人意的地方，如有的部一些不尽如人意的地方，如有的部 门未按要求每月上报定期检验的设备器门未按要

5、求每月上报定期检验的设备器 具，仓库申领器材耗材也屡有未按照规具，仓库申领器材耗材也屡有未按照规 定的现象发生。今后还需要生产部门与定的现象发生。今后还需要生产部门与 管理部门更加良好的配合和互动，这样，管理部门更加良好的配合和互动，这样， 综合办才能给大家提供及时优质的服务，综合办才能给大家提供及时优质的服务， 形成一个良性的循环。形成一个良性的循环。 在今年在今年 4 月起，在去年器材耗材仓月起，在去年器材耗材仓 库库 6S 试点的基础上，经公司领导批准，试点的基础上，经公司领导批准，在在 4 楼部分实验室也开展楼部分实验室也开展 6S 现场管理现场管理 试点，初步建立了试点，初步建立了

6、6S 管理体系。在试管理体系。在试 点过程中，我们和相关部门兼职实验室点过程中，我们和相关部门兼职实验室 管理员一起，对柜面、台面、地面进行管理员一起，对柜面、台面、地面进行 了线条的定位，实现了了线条的定位，实现了“既好看，又好既好看，又好 用用”的试点目标。我们已经对大港厂房的试点目标。我们已经对大港厂房 进行了进行了 6S 调查，计划在明年进一步巩调查，计划在明年进一步巩 固固 6S 管理的成果，和研发部一起深化管理的成果，和研发部一起深化 大港厂房的现场管理，从厂房布局、区大港厂房的现场管理，从厂房布局、区 域设置、标识管理、日常维护保养等全域设置、标识管理、日常维护保养等全 方位提升

7、公司核心设备资产的管理水平，方位提升公司核心设备资产的管理水平， 并从中充分积累经验，为实现后续青浦并从中充分积累经验，为实现后续青浦 研发基地管理的高起点做好准备研发基地管理的高起点做好准备 （二）脚踏实地，做好实验室及仓（二）脚踏实地，做好实验室及仓 库日常管理工作库日常管理工作 1. 打好基础是工作的前提打好基础是工作的前提 设备管理的基础是对设备信息的掌设备管理的基础是对设备信息的掌 握，在今年第四季度起开展了对设备器握，在今年第四季度起开展了对设备器 具具体情况的台账清查，汇总各方面现具具体情况的台账清查，汇总各方面现 有的资料和信息，整理编辑统计，制作有的资料和信息，整理编辑统计，

8、制作 成具有唯一性的设备器材身份证。并记成具有唯一性的设备器材身份证。并记 录设备使用过程中发生的问题或重要信录设备使用过程中发生的问题或重要信 息，以做好经验反馈工作。息，以做好经验反馈工作。 2. 仓库、定期校验和维保改服务是仓库、定期校验和维保改服务是 我们对外的窗口我们对外的窗口器材耗材仓库的开放服务，是我们器材耗材仓库的开放服务，是我们 贴近生产进行管理的新起点。根据工作贴近生产进行管理的新起点。根据工作 计划分批集中采购，为工程、培训、科计划分批集中采购，为工程、培训、科 研提供部分器材耗材研提供部分器材耗材 和工具，并充分利用仓库管理系统，和工具，并充分利用仓库管理系统， 有效地

9、减轻了生产部门人员的压力，提有效地减轻了生产部门人员的压力，提 高了工作效率，也使项目成本逐渐受控。高了工作效率，也使项目成本逐渐受控。 今年到目前为止总共采购今年到目前为止总共采购 89 批次共计批次共计 56.2941 万元，完成发放万元，完成发放 112 批次，方批次，方 便了各部门的工作，解决了他们的后顾便了各部门的工作，解决了他们的后顾 之忧，得到了大家的认可。之忧，得到了大家的认可。 为响应号召，开源节流，也为了更为响应号召，开源节流，也为了更 好更快地完成仪器设备计量工作，经充好更快地完成仪器设备计量工作，经充 分调研和筛选，优选增加了一家计量服分调研和筛选，优选增加了一家计量服

10、 务企业，提升了计量服务工作质量，也务企业，提升了计量服务工作质量，也 使计量费用有所下降。到使计量费用有所下降。到 12 月初为止，月初为止， 本年度共完成集中送检仪器设备器具本年度共完成集中送检仪器设备器具 266 台次，共计台次，共计 19 余万。余万。 在可统计的范围内，今年共发生维在可统计的范围内，今年共发生维 保改项目保改项目 24 项（涉及费用共计人民币项（涉及费用共计人民币 40 余万元，其中维修占余万元，其中维修占 83.33%，发生，发生 故障的设备占台账设备总数的故障的设备占台账设备总数的 6.85%， 停用设备共停用设备共 29 项，外借设备共项，外借设备共 3 项。项

11、。 仪器设备的紧急故障维修和停用可能造仪器设备的紧急故障维修和停用可能造 成严重的后果和损失，如何降低故障率成严重的后果和损失，如何降低故障率是摆在我们面前的现实难题。诚然仪器是摆在我们面前的现实难题。诚然仪器 发生故障是在所难免的过程，但从目前发生故障是在所难免的过程，但从目前 公司设备仪器较高的故障率，也反映出公司设备仪器较高的故障率，也反映出 设备维护保养的不足。现已开始启动仪设备维护保养的不足。现已开始启动仪 器设备器具维护保养程序的编制准备工器设备器具维护保养程序的编制准备工 作，这将是改进设备管理新的开始。作，这将是改进设备管理新的开始。 实验室是设备管理水平体现的主战实验室是设备

12、管理水平体现的主战 场，今年总共完成实验室检查场，今年总共完成实验室检查 54 次，次， 和各部门的实验室管理员互相配合，做和各部门的实验室管理员互相配合，做 好防水、防电、防火消防等工作，经常好防水、防电、防火消防等工作，经常 性检查实验室状况，确保安全。在各部性检查实验室状况，确保安全。在各部 门的参与和支持下，今年门的参与和支持下，今年 10 月已完成月已完成 4 份份实验室使用注意事项实验室使用注意事项并制成板并制成板 框，张贴在各实验室醒目位置，提醒全框，张贴在各实验室醒目位置，提醒全 体员工遵照执行。这本身也是体员工遵照执行。这本身也是 6S 现场现场 管理的一部分，明年综合办将加

13、强对实管理的一部分，明年综合办将加强对实 验室现场管理状况的监督验室现场管理状况的监督 和检查，包括实验室设备日常出入和检查，包括实验室设备日常出入 记录、台面地面的环境、设备的完好性、记录、台面地面的环境、设备的完好性、 温湿度记录等。温湿度记录等。 （三）携手合作，实践国家核电三（三）携手合作，实践国家核电三 和文化理念和文化理念 2012 年中，继续秉承管控和服务并年中，继续秉承管控和服务并 重的管理理念，除了加强管控外，同样重的管理理念，除了加强管控外，同样 重视在服务中提升我们的管理能力。重视在服务中提升我们的管理能力。本年度中，与各部门通力合作，实本年度中，与各部门通力合作，实 验

14、室设备管理在今年所有内外部质量、验室设备管理在今年所有内外部质量、 安全等体系审核中表现良好，说明设备安全等体系审核中表现良好，说明设备 管理基础有了较大的提升。管理基础有了较大的提升。 在在 10 月份，在公司领导的建议下，月份，在公司领导的建议下， 综合办为进一步提高服务，在充分听取综合办为进一步提高服务，在充分听取 相关部门（尤其是研发部）的意见后，相关部门（尤其是研发部）的意见后， 组织开展了一次供应商调查，对三家潜组织开展了一次供应商调查，对三家潜 在供应商固安捷、欧时、米思米进行了在供应商固安捷、欧时、米思米进行了 调研、供应商评审和试采购，为以后进调研、供应商评审和试采购，为以后

15、进 行通用器材耗材的采购打好基础。从明行通用器材耗材的采购打好基础。从明 年开始，部分通用器材耗材就可以按照年开始，部分通用器材耗材就可以按照 流程经综合办统一采购，提高各部门工流程经综合办统一采购，提高各部门工 作效率，让其他部门的同事更专注于研作效率，让其他部门的同事更专注于研 发、工程技术等中去。发、工程技术等中去。 此外，本年度中，综合办还为此外，本年度中，综合办还为 AP1000 专项培训提供厂房吊装服务专项培训提供厂房吊装服务 6 天，天， 为生产部门提供机加工服务为生产部门提供机加工服务 1 天。天。 （四）重视培训，提升能力加强理（四）重视培训，提升能力加强理 念融合念融合 今

16、年，综合办组织进行的设备管理今年，综合办组织进行的设备管理 相关培训（内外部）情况见下表。相关培训（内外部）情况见下表。 在综合办组织的在综合办组织的 4 次实验室次实验室 管理内部培训中，管理内部培训中，3 次为内部讲师次为内部讲师 主讲，主讲，1 次为外部讲师主讲。内部培训次为外部讲师主讲。内部培训中注重于参训人员的沟通交流，现场征中注重于参训人员的沟通交流，现场征 求参训同事的意见、建议和看法，并做求参训同事的意见、建议和看法，并做 到有问必答。培训结束后及时做好培训到有问必答。培训结束后及时做好培训 资料的分享，努力做到培训效果最大化。资料的分享，努力做到培训效果最大化。今年共组织完成了今年共组织完成了 9 人次的外部培人次的外部培 训，取得了良好的成效。此外，综合办训，取得了良好的成效。此外，综合办 组织了组织了 2 次实验室次实验室 6S 试点讨论会，会试点讨论会，会 上听取了实验室管理员对上听取了实验室管理员对 6S 管理的建管理的建 议和意见，使议和意见，使 6S 试点工作更为有序和试点工作更为有序和 顺利。顺利。 二、目前实验