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1、-最新精品资料推荐-提供全程指导服务-2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 5设计院深入推进设计院深入推进“执行力建设年执行力建设年”工作学习动员阶工作学习动员阶段总结段总结根据股份公司、集团公司关于在全集团深入推进“执行力建设年”工作的总体部署，从今年 3 月开始，在集团公司的指导下，我院认真开展了执行力第一阶段(学习动员阶段)的工作，严格按照上级的总体安排和具体要求，以“加快发展、科学发展、跨越发展”为主线，组织全体干部职工紧密联系思想和工作实际，围绕执行力建设搞好了学习动员和执行力提升大讨论，达到了起好步、抓得实的预期效果，为下一阶段工作奠定了良好的基础。
2、现将学习动员阶段工作情况汇报如下：一、明确职责，加强领导，确保“执行力建设年”工作的顺利开展为确保高标准、高质量地完成执行力工作的各项任务，我院及时召开党委会，认真研究制定了本院深入推进“执行力建设年”工作的实施方案和学习动员阶段的安排意见，并成立设计院“执行力建设年”工作领导小组，负责各项工作的具体开展，明确了组长和各成员的工作职责。会后，根据院党委的研究决定，制定并印发了中铁工程设计院有限公司开展执行力建设年活动方案文件，为此项工作的顺利开展提供了组织保障。-最新精品资料推荐-提供全程指导服务-2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 5二、精心组织，认真实施，
3、狠抓“执行力”工作的任务落实根据股份公司、集团公司的统一要求，院党组成员和领导班子充分发挥党员领导干部的表率作用，认真履行职责，狠抓执行力各项工作的落实，使活动取得实效：（一）认真抓好组织动员2012 年 3 月初召开动员会，全面部署执行力工作并深入进行动员，营造了良好的学习氛围，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司的具体部署上来。要求全体干部职工首先要统一思想，认真学习，深刻领会，充分认识执行力工作的重大意义，其次要把深入推进执行力工作作为加快生产任务的内在要求和当前的一项重要政治任务，坚持把强化认识、深化学习贯穿始终，把以人为本贯穿始终，把领导带头、典型示范贯穿始终，切实把执行力工作认
4、识好、组织好、实践好。全体干部职工通过动员进一步提高了认识，端正了态度，决心以“只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展”的良好精神风貌投身于执行力工作中，为完成全院生产目标重心和“十二五”发展战略实施提供坚强的支撑。（二）广泛进行宣传发动充分利用设计院信息中“执行力建设年”活动专栏、召开专题会议、张贴主题宣传画等多种方式广泛宣-最新精品资料推荐-提供全程指导服务-2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 5传执行力工作的会议精神和阶段工作情况，营造了浓厚的氛围，引导全体干部职工积极参与到此项工作中。（三）扎实开展学习培训组织干部职工按照“有学习篇目、有学习形
5、式、有时间安排、有读书笔记、有心得体会、有思想共识、有达标要求”等“七有”要求，认真开展了学习培训，参与培训的每个人都按要求做好了学习笔记。通过学习培训，干部职工进一步深化了对行业现状、企业现状的再认识，深刻领会了执行力建设工作的内涵和精神实质，增强贯彻落实工作的自觉性和积极性。除了集团公司明确的学习内容外，全体干部职工还主动学习了与本部门工作相关的法规政策、上级文件和业务知识，坚持“边学边改、立学立改”的学习工作态度，有效提升了自身素质和业务水平。（四）深入开展基层调研全体干部职工以“加强执行力建设，为企业实现“十二五”既定目标提供支撑”为主题开展了执行力建设大讨论。通过大讨论，进一步明确了
6、各自的职责分工，围绕部门年度工作规划制定了个人工作计划。为了将执行力工作与部门职能工作更好地结合，切实转变工作作风，使工作重心下移，更好地服务基层，还开展了基层“大走访”活动。目前，对下属的所有分院和机关部室等进行了细致的考察摸底。此后还会继续进行大规模调研，力争搞好企-最新精品资料推荐-提供全程指导服务-2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 5业各项管理。各部门和单位在自我评价、征求意见、整改完善的同时，纷纷尝试新的管理方法。基础公司以增强六种意识为工作目标，推出安全承诺答题活动，强化执行，细化监督，服务一线员工，营造良好的安全生产氛围。机关部室结合本单位工作
7、实际，推出各具特色的管理亮点，展示务实高效的工作作风。科学管理， “给力”企业发展；务实高效，助推效能提升。我院“机关作风建设年”活动自开展以来，所属 5 个部门、11 个基层单位针对作风建设存在的不足开展自评与他评，自晒短板 ，共查摆出各类问题和建议 57 条，已全部落实责任，逐条限期整改。广大干部职工呈现出心气足、状态好、效率高的状态，工作作风和管理水平明显提升。（五）及时做好信息反馈按照集团公司要求，及时做好了总结和信息报送。对工作中出现的新情况新问题在第一时间上报，对活动中形成的好做法、好经验及时总结，交流经验。三、启动迅速，扎实推进，执行力工作取得初步成效我院以深入推进“执行力建设年
8、”工作为契机，将执行力建设作为推动全院各项工作开展的强大动力，坚持思想和行动统一，以人为本，围绕中心工作积极发挥部门职能，有效促进了工作的开展，真正做到了深入推进执行-最新精品资料推荐-提供全程指导服务-2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5力工作与抓好当前各项工作“两不误” 、 “两促进” 。我院全体干部职工，开展“二鼓励、一提高”活动。 “二鼓励”即：一是鼓励大家敢于开拓市场，勇于在市场中寻找和承揽项目；二是鼓励大家积极参与项目的组织管理，提高内部管理、经营管理的能力。 “一提高”是：努力提高招投标的能力，特别是提高抓大项目的能力。通过干部职工的共同努力，承揽项目的能力明显提高。通过建立有效的奖罚机制是激发员工的积极性。通过明确业绩标准，健全考核体系，坚持奖罚并重，完善激励机制来作为提高执行力建设的重要保证。也为后续的执行力建设工作提供了良好的制度保障。
