《2015年整理--段富辉《工厂班组精细化管理》天》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年整理--段富辉《工厂班组精细化管理》天（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 / 5制造企业班组长精细化管理课程背景：管理者的困惑：1.有订单却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办？2.员工大家都很忙，但货却出不去，效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解？3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办？4.物料供应不及时，生产常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办？5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办？6.专家老师的课听了不少，也请过不少；体系.模式.制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办？7.当问题出现引发具体究责时，部门间经常会发生低效的推诿和争吵，怎么办？钱越来越难赚
2、，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源的根源！企业里几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！如何解决管理失控的问题？通过【制造企业精细化管理】的运用，让管理者懂得从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制，最终实现企业的有效运行，实现企业价值和高效产出！课程目标：1.明白效率是如何产生的；2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义；3.掌握开展六道控制法的理论.方法.工具；4.掌握提高执行力的工作方法和工具；5.掌握提高团队责任心的方法和工具；5.掌握企业有效的管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法。授课方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工
3、具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。适合对象：工厂各部门主管.班组长.储备干部2 / 5培训课时：2 天课程大纲第一讲：中国企业管理的现状1.中国企业的改革难题1）人的问题2）先进管理体系在我国遇到的尴尬2.遇到难题的原因1）企业所处的阶段2）培训的误区3.中国企业的改进之道第二讲：约束出效率1.效率从哪里来？2.城市交通拥堵的启示3.集体弱智现象4.中国企业的管理误区5.中国企业存在的问题1）组织结构的缺失2）人/事不分的管理体制必须打破第三讲：何谓精细化管理1.何谓精细化管理2.精细化管理的四大特征3.精细化管理是一种模式4.精细化管
4、理的理念5.精细化管理的实施策略6.精细化管理的执行八大原则第四讲：生产管理精细化1.生产管理中的四大“瓶颈”3 / 52.流程化与信息化3.工作职责全面量化4.游戏规则与交接班管理5.生产管理绩效考核第五讲：质量管理精细化1.质量在管理中的误区2.质量五个错误的假设3.所谓好质量4.质量管理5.制定质量方针6.三按7.三检制8.三大控制9.质量管理手段与方法10.全面质量管理第六讲：物料管理精细化1.了解库存的对象2.了解物料管理的意义3.库存是否必要4.现代企业库存的意义5.库存规划6.物料收发运作7.采购 5R 原则8.物料编码9.物料分类10.物料管理四种高效方法第七讲：设备管理精细化
5、1.传统的设备管理思想4 / 52.现代的设备管理理念3.设备九大浪费4.初级管理5.专业管理6.一级与二级保养7.TPM（全面生产保全）第八讲：现场精细化管理的 8 大利器1.工艺流程查一查2.平面图上调一调3.流水线上算一算4.动作要素减一减5.搬运时空压一压6.人机效率提一提7.现场环境改一改8.目视管理看一看第九讲：精细化管理工具1.OEC 法2.PDCA 法3.时间管理法4.6 何法（5W1H）5.五五法6.防错法第十讲：管理者的职业化修炼1.工作中应具备的职业思维1）尊重客户就是尊重自己2）维护公司就是维护自己3）成就他人就是成就自己2.工作中应区分的 6 个“两回事”5 / 51）别人和自己是两回事2）功劳与苦劳是两回事3）批评与表扬是两回事4）过去与现在是两回事5）感情与原则是两回事6）公事和私事是两回事3.什么是真正的敬业？1）敬业精神是一种绝对精神2）热爱自己的第二生命3）成为团队的精神象征4.如何做到敬业呢？1）提升自己的快乐指数2）忠于自己的职业价值3）对客户高度的责任4）持续的创造热情课程总结
