赢得值分析法简介

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1、赢得值分析法简介赢得值分析法（earned value Analysis）又称为挣值法或偏差分析法，是在工程项目实 施中使用比较多的一种方法。1967 年美国国防部开发了挣值法并将它成功运用于国防工程 中，并逐步获得了广泛的应用。赢得值法是对项目的进度和费用进行控制的一种有效的方 法。 赢得值法的价值在于将项目的进度和费用来综合度量，从而能准确的描述项目的进展 状态。优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而即使采取纠正措施， 为项目管理和控制提供了有效的手段。 赢得值法的三个基本参数：赢得值法的三个基本参数： 1、 计划工作量的预算费用（Budgeted Clst for Wo

2、rk Scheduled） ，计算公式为： BCWS=计划工作量预算定额 从公式中可以看出，BCWS 指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预 算费用，主要反映进度计划应当完成的工作量。 2、 已经完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed ） ，ACWP 是指项目 在实施过程中所发生的实际费用，主要反映项目执行的实际消耗。 3、 已完成工作量的预算费用（Budgeted Cost for Work Performed） ，计算公式为：BCWP=已完工作量预算定额 BCWP 即赢得值，是指项目实施过程中按某阶段已经完成的实际工作量和预算定额来计

3、 算而发生的费用，实际完成量包括前期完成量和已经开始但是没有完成的工作的折算 量。 赢得值法的四个评价指标：赢得值法的四个评价指标： 1、 费用偏差（Cost Variance）：CV=BCWP-ACWP 费用偏差即已完成工作量的预算费用和已完成工作量实际费用的差值，工作量是 相同的，差值主要体现在定实际费用和预算定额的差别上，因此 CV 反映的主要是执 行效果，如果 CV0，表示实际发生的费用小于预算的费用，执行效果较好，费用有 节余或者效率较高；反之如果 CV0，则表示实际费用超出了预算费用，即超支，说 明这一阶段的执行效果不好。CV=0，说明实际费用和预算费用相吻合。 2、 进度偏差（S

4、chedule Variance）:SV=BCWP-BCWS进度偏差即已完工作量的预算费用和计划工作量的预算费用之间的差值，在这里 预算定额是相同的，两者建立在相同的费用基础上，差别在于实际工程量和预算工程量的 差值。SV 主要反映的是项目工作量的进度差异，如果 SV0，则说明项目实际完成的工作 量要大于计划完成的工作量，项目的进度有所超前；如果 SV0，说明实际的工作量比计 划完成的工作量要小，工程进度有所滞后，如果 SV=0，则说明项目的实际进度与计划进度 相符合。 3、 费用执行指标（Cost Performed Index）CPI=BCWP/ACWP CPI 是指预算费用和实际费用之间

5、的比值，反映执行中费用情况。 CPI1 时，相当于 CV0，表明实际费用低于预算费用，表示效益好或者效率高； CPI1 时，相当于 CV0，表示实际费用大于预算费用，表示效益差或者效率低； CPI=1 时，相当于 CV=0，表示实际费用和预算费用吻合，表示效益达到预定目标。 4、 进度执行指标（Schedule Performed Index ）SPI=BCWP/BCWSSPI 是实际工程量和预算工程量的比值，反映实际进度和计划进度比较的情况。 SPI1 时，相当于 SV0,表示实际进度比计划进度提前； SPI1 时，相当于 SV0，表示实际进度比计划进度滞后； SPI=1 时，相当于 CV=0，表示实际进度和计划进度相吻合。运用赢得值法原理对项目的实施情况作出客观的评估，可及时发现原有问题和执行中 的问题，有利于查找问题的根源，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度，以便 采取必要的措施去解决这些问题。