部门职能写作模式(以营销总监为例)

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1、部门职能写作模式(以营销总监为例)部门职能写作模式(以营销总监为例)原则:1、条款越少越好,功能越全越好。2、应该是先有部门职能再有岗位描述。部门职能进行合理细分就成为岗位描述;岗位描述进行有机组合就成为部门职能;而其中的细分人和组合人应该是此部门的负责人。部门职能部门名称:上级部门:下属部门或岗位:(如果两者均有则必须同时表达)部门本职:(应该以一句话概述)主要职能:(分几个层次)一、部门整体完成的职能。如营销计划的制定、上报、分解贯彻实施;营销政策和管理制度的制定、上报、实施;公司经营战略的贯彻实施;二、职能分解后空余的部分。如营销过程中的售后服务和客户投诉服务;三、分解各部分的职能,概括

2、性说明。 (只针对直接下级部门)如:1、市场部。企业经营过程中的情报收集与分析。2、公关部。营销过程中的企业形象策划、产品形象策划、公关活动与促销活动。3、制药公司。药品销售管理。4、保健品公司。保健品销售管理。5、品牌管理部。公司品牌管理(储备、维护和开拓)基本上每一分解部门用一句话概括,不再往下分解;突出主要特点。四、与相关部门的协调。兼管职能:(重在管理,很多部门没有兼管职能)可以在不同部门之间改变责任范围的职能;可由他管理也可以分开至别的部门管理。如:部门职能部门职能部门名称:营销总监上级部门:执行总裁下属部门:市场部、公关部、品牌管理部、制药公司、保健品公司部门本职:营销过程的全面管

3、理主要职能:一、公司经营战略及各项管理制度的贯彻实施;二、营销计划的制定、上报、实施分解;三、营销政策和管理制度的制定、上报、实施;四、企业经营过程中的情报管理;五、营销过程中企业形象策划、产品形象策划活动、促销管理;六、药品、保健品销售管理;七、品牌维护和客户投诉服务管理工作;八、售后服务和客户投诉服务管理工作;九、与生产技术总监、财务总监、行政总监合同签订与协调;兼管职能:客户信用管理。管辖范围:营销过程及营销总监下属人员。写作岗位模式与要求本职工作:只表明具体做的情况,不用说明来由去路。直接责任:一、根据( )怎样,来由去脉。二、与上级有关的事情。从上至下贯彻执行的事情。三、与本部门有关

4、的事情。 (不能生搬硬套,参照杨云燕总结的 21 条)四、相关部门有关(横向协调和建议)从一、二、三、四中的步骤:A、制度类;B、专业、技术类;C、思想、行为规范类;D、生活类;岗位描述岗位名称:直接上级:直接下级:本职工作:(用概括性语言说明岗位之本质业务职能)直接责任:1、正确、及时地传达上级指示文件,并遵照贯彻执行;2、向直接上级报告本部门有关真实情况,并代表本部门投诉;3、在权限范围内批阅有关文件;4、主持本部门例会,并参加有关会议;5、根据企业总体规划制定本部门工作目标,并报上级部门批准后执行;6、根据工作目标制定本部门工作计划,并报有关人员批准后执行;7、根据有关法规制度、流程、程

5、序等,制定本部门工作程序及流程(工艺流程及程序) ,并报主管部门批准后执行;8、按工作流程和工作程序等内容制定直接下级的岗位描述,界定好其工作职责;9、与直接下级进行首次和定期述职,并对直接上级做出工作评定;10、 负责安排本部门主管的培训工作;11、 负责所担负的业务工作;12、 在必要情况下对所属下级授权;13、 向直接上级布置工作任务;14、 及时向所属下级的工作争议做出裁决;15、 根据工作需要调配要部门的工作人员,并报人事部门备案;16、 巡视、监督、检查本部门各项工作;17、 了解本部门工作情况及有关的数据;18、 根据需要进行总体指挥;19、 根据需要进行现场指挥;20、 关心本

6、部门工作人员的思想、生活和待遇;21、 完成上级授权交办的任务;22、 依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见,并报批;23、 协调与相关部门的工作联系;领导责任:1、对本部门的工作绩效负总责;2、对本部门的培训工作负总责;3、对本部门的所有工作的检查反馈负总责;4、对本部门给企业造成的影响负总责;5、对本部门主管的工作及工艺程序和工作程序的执行情况负总责;6、对本部门费用(成本)负总责;7、对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责;8、对违纪者提出处理意见负总责;9、对管辖范围的设备设施的完好性负总责;10、 对本部门的一切法律行为负总责;主要权力:1、向直接上级的报告权;2、对直接下级的指挥权;3、对 有管理权;4、对 有人事调动权;5、财务审批权的范围;6、对 裁决权;7、对 有考核权,检查权,评价权;8、对 在 范围内有处分权或处理建议权;9、对 有批准权;10、 对 有对外代表权;11、 对 有隔级申诉权;管辖范围:(所管辖时间、空间及业务范围、人员范围的概括说明)素质要求:基本情况:专业技术要求:情商要求:特别要求:注:1、本文所列仅供管理人员的岗位描述写作参考;2、随着职位的升高,直接责任的项目和内容应相就减少,领导责任和主要权力则相应增加;

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