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1、 1 强化“三项本领” 努力建设独具特色的企业文化大庆石油管理局党委宣传部重组分立以来，按照集团公司要求，大庆石油管理局高度重视企业文化建设，着力强化“三项本领”，初步形成了以大庆精神、铁人精神为灵魂，以二次创业指导纲要（以下简称创业纲要）为核心的新时期企业文化，为创建百年油田、搞好二次创业提供了思想引领和文化支撑。一、强化传承提升大庆精神、铁人精神的本领，构建具有时代特色的价值体系大庆精神、铁人精神是石油之魂，是我们的企业精神。企业重组后，我们一手抓继承，把企业精神战略性地融入到持续发展中；一手抓发展，从企业改革发展稳定大量的生动的实践中，总结提炼出企业精神新的生长因子，赋予大庆精神、铁人精
2、神以新的时代内涵。一是着力于建一是着力于建设长设长效教育机制。效教育机制。我们结合不同时期职工队伍的思想实际，坚持深入开展“学铁人，立新功，为企业发展做贡献”主题教育活动，多年来频道不换，内容常新。2001 年，东湖小区建设中出现严重质量问题，我们以此为契机，开展了为期三个月的“东湖现象”大讨论，集中解决大庆精神和会战传统在队伍中淡化和滑坡的问题。2003 年，铁人王进喜同志诞辰 80 周年之际，我们乘势而作，组建了“发扬大庆精神、铁人精神报告团”，组织拍摄了电视纪实片铁人王进喜，开展了专题展览、研讨和各种群众性文化活动，在全局范围内进一步弘扬大庆精神、铁人精神。2005 年，又组织开展了为期
3、 4 个月的“铁人队伍永向前主题歌曲演唱活动”，把传唱局歌的过程变成对企业精神认同的过程，再一次在职工中掀起传播大庆精神、铁人精神的新高潮。通过持续努力，目前已初步形成 2 以“六个一六个一”为主要内容的企业精神教育长效机制，即：以 1205 钻井队为代表的一批会战传统教育基地；以铁人传、 大庆传统教育读本等为主的一套教材体系；以新老劳模、老会战、理论骨干等组成的一支宣讲和研究队伍；以写大庆、唱大庆、演大庆为主要任务的一支文艺队伍；以传播大庆精神、铁人精神为主要内容的企业文化网络阵地；以入厂入党教育、文明单位升级、 “四好班子”评选等为载体的一个考核体系。长效机制的建立，使大庆精神、铁人精神教
4、育步入良性循环。二是着力于提升思想内涵。二是着力于提升思想内涵。我们成立了大庆精神、铁人精神研究会，组织骨干力量开展研究活动，每年开题立项一批局级课题，总结二次创业实践，研究提炼，推动大庆精神、铁人精神在思想内涵上的创新提升。面对重组分立后的矛盾和困难，如何传承大庆精神、铁人精神？我们明确提出：办好企业的事情，实现企业的可持续发展，保持队伍稳定，就是具体落实“三个代表”重要思想和科学发展观，就是管理局在新的历史时期对国家的贡献，就是对大庆精神、铁人精神最好的继承和发展。并总结出创新发展大庆精神、铁人精神的三项原则，即：坚持以人为本，赋予更鲜明的人本色彩；坚持以市场为导向，赋予更鲜活的市场意识；
5、坚持以发展为主题，赋予更科学的发展内涵。在此基础上，集中阐释了新时期弘扬企业精神的四个基点，即“爱国以兴企为本，创业以创新为魂，求实以诚信为先，奉献以共赢为根”，使大庆精神、铁人精神散发出新的勃勃生机。职工作为企业发展的推动者和企业发展成果的受益者双重主体，其积极性和创造性得到充分调动，形成戮力同心，推进发展，构建和谐的局面。三是着力于丰富文化理念。三是着力于丰富文化理念。实践中，我们注重及时发现、积极培育和大力倡导干部职工中不断涌现出来的崭新的文化元素，用符合发展要求的新理念丰富大庆精神、铁人精神。如路桥公司在沈大高速公路施工中，自觉发扬大庆精神、铁人精神，高速度高质量地完成施工任务，受到甲
6、方高度赞誉。局党政主要领导前往现场慰问时，把他们的经验总结升华为 3 “开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣”的市场开拓理念，并在全局范围内广泛宣传，推动了“走出去”战略的实施。同样，从实践中我们还总结提炼出“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的经营价值观；“用大庆精神保证质量、以“三老四严”取信用户”的质量方针；“二次创业发展观”（依托油田、不依赖油田求发展，两种资源、两个市场求发展，市场份额与效益并重求发展，靠比较优势求发展，以合作促发展，全面发展）；领导干部要提升的“六种素质”（即灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力和表率的行为），做到“四个
7、敢于”（即改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬），广大职工“坚持三老四严，做到五项要求（即人人技术过得硬、项项工作质量全优、事事做到标准化、处处厉行勤俭节约、时时注意精神文明）”的基本行为规范等等，从而初步构建了企业文化理念体系。二、强化培育行为养成的本领，把创业纲要变成干部职工的自觉行动创业纲要是我们总结重组分立以来企业改革发展稳定实践，形成的有自己特色的发展理论和行动纲领，洋溢着鲜明的文化个性，是大庆精神、铁人精神的新发展，也是我们管理局新时期的企业文化。几年来，我们把功夫下在文化培育和行为养成上，努力用创业纲要凝聚力量、规范行为、引导方向。一是持一是持续续宣灌，
8、植入理念。宣灌，植入理念。为了让创业纲要入脑入心，我们掀起了学习宣传热潮，采取各种方式，不断加大灌输力度。形成系列教材。形成系列教材。印发大庆石油管理局二次创业指导纲要单行本，职工人手一册；遵循创业纲要精神，编发企业文化手册；编印了创业纲要学习资料汇编，帮助干部职工全面学习。在此基础上，组织力量编撰了把思想变成财富改变我们的七种思维习惯、 把愿景变成行动的七个基本命题，以及新闻通讯专辑和谐的脚 4 步等教育读本，进一步推动全局上下对企业发展一系列重大问题，在认识上不断深化，在实践上不断创新。加加强强干部培干部培训训。 。围绕曾玉康同志提出的“纲要怎么看， 纲要怎么灌， 纲要怎么干”的要求，分别
9、于 2003 年和 2006 年两次举办了“落实科学发展观，推进企业持续发展”研讨班，每次轮训近几 4 个月，对全局所有副处以上领导干部进行集中学习教育。今年，从 5 月中旬开始，又在全局范围内组织开展了“纲要与企业发展实践”主题研讨活动。12 个局属政研分会组织召开了系列研讨会，推进了创业纲要的深入贯彻落实。拓拓宽传宽传播播阵阵地。地。报纸进家庭，免费为全局17 万户职工家庭每天提供一份大庆油田报。同时，局有线电视网络也逐渐覆盖了全局各大职工住宅小区。建成了“大庆石油管理局企业文化网”。在全局建成 9 个局级企业文化示范区。形成了由企业报、有线电视、局域网、企业文化示范区以及图书馆、文化站等
10、组成的创业纲要宣传教育网络。局属各单位在办公场所和施工一线也都因地制宜地积极宣传创业纲要。我们还制作了体现创业纲要内容的台历、贺卡和招贴画，扩大宣传覆盖面。二是二是选树选树英雄，活化理念。英雄，活化理念。我们注重从企业文化视角发掘和总结典型，培育体现创业纲要精髓和理念的二次创业共生英雄，使创业纲要人格化、具体化、形象化，更好地发挥其凝聚人、引导人、激励人的作用。从 2001 年开始，围绕“企业管理年”“成本效益年”“推进发展年”“市场拓展年”“打造优势年”五个主题年，我们每年下功夫培养总结一批努力践行创业纲要的先进典型，在职代会上隆重推出，大力宣传典型的思想、理念和先进事迹。几年来，我们先后选
11、树了十大杰出贡献职工、十大年度人物、50 名“铁人式”模范领导干部和 500 名优秀职工，编辑出版了反映先进典型事迹的报告文学集开拓者。组成先进典型事迹报告团，在全局巡回报告。重点选树了以李新民和 1205 钻井队为代表的继承和发扬大庆精神、铁人精神的典型；以李道远、杨元剑等一批市场先锋为代表的拓展 5 市场的典型；以徐家围子深井会战为代表的为共建百年油田提供技术支撑的典型；以全国工程建设系统“技术能手”冯东波为代表的自学成才、岗位成才的典型；以及以物业集团环卫大使徐洪霞、阳光家园居住小区为代表的构建和谐氛围的典型等。这些鲜活的典型真实生动地告诉身边的每一名干部职工：创业纲要反映了全局上下共同
12、的发展愿望，它已经变成我们的行动，并终将成为现实。三是提升素三是提升素质质，践行理念。，践行理念。素质养成是企业发展的关键。实践中，我们注重用创业纲要所体现的价值观作为干部职工的思想标准和行为标准，激发全局上下转观念，提素质，照着创业纲要干，为企业发展做贡献。今年以来，我们在全局开展了“创业纲要践行在基层”活动，各单位通过推行理念早课和短期文化培训的模式，向职工灌输创业纲要精神和文化理念，把创业纲要精神贯彻到生产经营管理中去，落实到职工的行为规范中去。活动中，很多单位积极推行理念制度化，把创业纲要体现的文化理念、职工基本行为规范细化到岗位，建立完善各项规章制度，形成自己的特色，不断提高职工的文
13、化执行力。1205 钻井队确立了“生当作铁人、永铸石油魂”的铁人队理念；丰收园突出了“小不看小、穷不认穷、难不畏难”的种子文化；阳光家园的“让家园每天享受新的阳光”；油建 11 中队的“建设精品工程、塑造完美人生”等，既继承了传统，又有新的突破；既有时代气息，又体现了行业特点。活动的开展有力地提升了队伍的整体素质，今年 5 月 30 日，黑龙江省总工会在我局电力集团召开全省现场会，电力集团被授予“全省学习型组织标兵单位”称号。建设集团通过开展全员性的“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，提升了企业整体素质，促进了企业发展。2005 年获得“全国学习型组织优秀单位”称号，2006 年被授予“莱
14、钢集团杯 2005 学习型组织.中国优秀组织奖”称号。 “创业纲要践行在基层”活动方兴未艾，职工队伍整体素质和工作积极性明显提高， “坚持三老四严，做到人人技术过得硬，项项工作质量全 6 优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明”的职工行为规范在全局上下蔚然成风。截止目前，全局共涌现出 68 名局级技术能手，有 472 人取得技术资格，20 人取得高级技师资格，5 人获得省、集团公司技术能手及优秀选手称号，1 人获得第七届中华技能大奖。三、强化新闻公关的本领，为企业发展营造和谐的舆论环境2002 年，大庆油田有偿解除劳动合同人员群体上访事件，给企业带来了不良的政治和社会影响。总结
15、几年来的实践，我们深刻认识到：要做好企业文化建设工作，必须树立新闻危机意识，为企业发展营造和谐的舆论环境。为此，我们抓住三个关键点，进一步增强新闻公关本领。一是勤于沟通。一是勤于沟通。较强的沟通能力是做好企业新闻公关的基础。沟通带来理解，理解带来信任，信任带来合作。过去，我们企业新闻公关意识不够，缺乏与媒体的有效沟通。主要表现是低调被动，等着媒体来采访，被动地回答记者的提问。在企业发展顺境时，还看不出来沟通的重要性，到了企业出现危机时，就会表现为茫然不知所措。近年来，我们从树立新闻公关意识入手，加强与媒体的沟通交流，建立了有效的媒体资源网络。在沟通中，我们遵循的原则是以事业共赢为基础，以服务大
16、局为前提，以信息交流为纽带，增进感情，提高新闻宣传服务的水平。我们有计划地组织基层单位宣传部长、宣传干事参加各类媒体组织的新闻学习培训班，创造与媒体交流的机会。2005 年，我们还精选一批新闻宣传骨干到部分媒体锻炼实习一个月，通过一起工作生活，加强了解，增进感情。我们还把媒体记者请进来，每一次的新闻宣传干部培训班，都要请媒体的编辑记者上课，促进彼此的交流。每当企业有重大举措、重要的会议时，都要有计划地组织媒体记者参加，精心提炼一些有价值的信息，为媒体提供可用的新闻素材，使媒体全面了解企业的工作。同时，每逢年节，大家或者相聚、互道新的感悟；或者寄一张贺卡、发一个短信，送一份衷心祝福，有效的沟通改变了过去被动宣传的局面。 7 二是二是长长于策划。于策划。就是找准新闻关注角度，加大正面宣传力度，紧紧抓住企业发展的亮点，从全国人民对新大庆普遍关注的角度入题，积极塑造企业良好的市场形象、社会形象。我们借
