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1、目录第一章 施工部署 . 节 幕墙材料及技术保证措施 . 节 半成品及成品的包装、运输、装卸、搬运及使用的运输工具 .墙技术标准 .工现场的管理 .要施工机械的选用 .墙材料及技术保证措施 .成品及成品的包装、运输、装卸、搬运及使用的运输工具 .存 .要材料的选用说明 .工方案及技术保证措施 .动力需用量计划 .板性能实验计划书 .保工程质量与进度的技术保证措施 .保安全施工的技术组织措施 .工期间的防风、防雨及防雷等措施 .保文明施工的组织措施 .工总进度网络计划及材料进场计划 .品保护措施 .墙清洗 .养、使用及维护措施 .其他承包商的配合 .后服务 .理化建议 .程概况*集团总部办公楼位
2、于*开发区*大道西侧，*大道以北。总建筑面积 39000 平方米，为一六角形的五层建筑，外装饰工程以干挂石材幕墙和明框玻璃幕墙为主，还包含内庭点式玻璃幕墙、电动玻璃百页及铝合金通风百叶、铝合金玻璃窗、金属幕墙。制本施工组织设计的目的：*集团办公楼的外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。因其外立面装饰数量大、品种繁多、工期紧、以及可能和土建单位交叉作业等特点，我们只有通过编写施工组织设计进行统筹安排，才能合理的、安全的、保质保量的、按期竣工交付使用。*集团办公楼的外立面装饰工程是一项高质量、高档次、高要
3、求的幕墙工程，外墙装饰面积大，技术难点多。为充分满足该项工程的设计要求，针对其施工重点多、选型难度大，施工质量控制点多等特点，针对这些难点合理有效地制定出施工组织设计和方案，以确保本工程保质、保量、保工期全面优质交付。本施工组织设计是为*集团总部办公楼幕墙工程而编制的，是规范和指导该工程的不同结构的玻璃幕墙系统、石材幕墙系统等的试验、材料采购、制作、贮运、安装、管理、清洁、产品维护、验收、保修、售后服务和现场技术培训等全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及
4、时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。2、施工组织设计编制的依据是：格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性研究；公司自身设计与施工实力；考我公司完成的类似工程资料；计文件。施工组织设计编制的基本原则是：格遵守本工程招标文件规定的工期、质量、安全等要求；格遵守幕墙施工程序与施工顺序，展开流水作业施工；本工程实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；施严格目标管理，完全达到合同规定的安全、质量、工期等目标。3、装饰面积大，
5、属于大型装饰工程项目。筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 幕墙收口面积大，现场情况变化大。筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。饰结构组合应用 :为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计如
6、下施工方案：计划共计 92 日历天，力争按期全部完工。格按规范及招标要求设计，按设计施工， 满足设计师、监理、总包单位和业主要求。按建筑工程施工质量验收统一标准 （验收，并争创省优“扬子杯“和国优“鲁班奖”全施工无事故、达到省级文明施工工地，着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划(详见各部分内容 ):施工准备计划施工进度计划劳动力、材料、施工机械计划主要施工措施。4、施工准备计划施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开:术准备我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组
7、成的高素质的设计队伍，包含从建筑、学原理、节能原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，织一个经验丰富的设计小组专门负责， 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培
8、训。产准备由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划，照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地) 及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。通安排妥当。5、施工进度计划详见附件: *集团总部办公楼幕墙工程施工进度计划表。6、施工人员、材料、曾获得过鲁班奖的项目经理与项目班子（详见辅助资料表）前往*集团总部办公楼幕墙
9、工程，其中包括项目经理 1 名，项目副经理 1 名，技术主管 1 名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验 3 年以上的骨干力量，其中施工主管 1 人，质量主管 1 人，安全主管 1 人，材料计划主管 1 人，预算员 1 名，库管员 1 人，资料员 1 名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，曾经获
10、得建设部最高奖“鲁班奖”，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承建了许多在国内具有影响的重大工程，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。我司将投入 190 人的施工队伍，其余 190 人分成 19 个施工班组，每组 10 人。可根据具体的工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1 个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；2 个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余 160 人均为幕墙安装工，分为 16 个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。我司的施工安装队伍是支技术过硬的专业安装队伍，从事了多年的建筑外墙的安装，在多年的施工作业中积累大量宝贵的经验。承揽过许多难度较高的建筑外墙安装任务。图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，具体如下：玻璃：其采购期为 15 天，运输期为
