浅谈市政园林景观的项目施工管理[权威精品]

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1、浅谈市政园林景观的项目施工管理-权威精品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结摘要:随着我国城市园林景观的迅速发展,园林景观的项目施 工管理变得越来越为重要,是园林建设过程中应该抓好的重要 工作。 关键词:市政园林景观;项目施工管理 TU71 A 引言: 市政园林景观是城市重要的基础设施,成为现代化城市的象征 和文明标志,市政园林景观的施工组织与管理较建筑工程起步 晚,但因其涉及的方面较多。因此,提高施工组织工作效率、 实现企业利益最大化的方法,成为园林工程施工管理中值得深 入探讨的课题。 一、市

2、政园林景观的项目施工管理的特点 1、综合性强 园林绿化是总体园林环境的重要组成部分,园林绿化工程是在 总体设计意图指导下进行的,其设计、施工应与地形、水系、 园路、广场、园林建筑等共同配合,应具有全局的观念,以保 证总体设计意图的实现。而且做好园林绿化工程的设计和施工 ,也需要各种理论知识和方法的综合运用,如植物学、生态学 、美学、心理学、设计和构成方法、施工管理与施工组织方法 等。 2、自然景观与人造景观的协调性 追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品 、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性,其效果要给人 以美的感受,而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果, 这就需要通

3、过现场工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠,地形、地 势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及 观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于 一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理,还必须根据工程实际 情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分 制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,认真监督把好 关,力求达到最完美的艺术效果。 3、绿化材料价格的浮动性 园林绿化工程的植物材料,其市场价格浮动较大,难以准确把握 ;施工过程变化较多;因此投资控制难度大。 4、分项工程的多样性及复杂性 园林绿化工程分项多、规模小, 工程量

4、分散,不便监督管理,这就要求监理人员为一专多能的复 合型人才。不仅懂得园林绿化,还要知道一般土建的知识,防止 出现由于工程量分散、战线长,造成监理上顾此失彼,使一些素 质较低的施工单位钻空子、做手脚, 造成工程质量失控, 增加监理的工作难度。 当前园林景观项目工程管理中存在的问题 1、管理人员的专业性不高 一些管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些大型 园林工程由非专业人员实施项目施工管理,完全忽视管理的专 业性。一些园林景观项目由非专业管理机构直接运作施工管理 的实施。非专业的管理机构及人员,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的管理程序 、方法和技术,

5、缺乏配套的施工管理专业人员,必然会违反景观 项目施工管理的客观规律,导致管理实施的无序性,降低工程质 量。 2、缺乏完善的施工管理体系 园林建设工程是一个系统工程,没有完善的施工管理体系,就很 难科学、有效地进行有效管理。目前我国多数市政园林尚未建 立完善的施工管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管 理体系。许多园林工程施工中的管理都存在随机、随意的现象 。 3、景观项目施工管理方面的规章制度不健全 为了促进园林项目施工管理的发展,国家有关部门颁布了一系 列标准和规范。但由于园林工程负责方及工程建设单位对施工 管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依 ”的现象,阻碍了全面管理

6、的正常进行和进一步发展。 三、市政园林景观工程施工管理的基本方法 从园林景观工程项目的初期准备到后期工程的完成,都要对项 目进行筹备策划,根据不同情况所要考虑的合同签署、相关的 资金、工程的进展、施工的安全性、以及其质量的可行性,这 几个大的方向决定着工程后期的有效进展。在工程实施时,还 要对施工的单位、施工人员进行监管,保证工程的有序进行。 如在进行一项具体的工程时,要先根据不同的工种展开分工, 划归不同的的分管部门,要根据不同施工任务的特点安排施工 时间,明确分管小组的管理任务,对相关事项进行分管,确保 监督机制的健全,确保秩序的稳定和各项施工的顺利开展。除 此之外,作为市政园林景观工程施

7、工的管理者和单位还应该具 备处理突发事件的能力和条件,保持对信息的掌握度,灵活应 对各种可能发生的事情。 市政园林景观的项目施工管理措施 1、施工组织设计与施工程序安排 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技 术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在 工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程 序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工 条件和使用功能的不同而变化,既有固定程序上的客观规律, 又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力,因而在编 制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施 工程序的安排原则。工组织设计的编制与施

8、工程序的安排是工 程项目施工组织中必不可少的两大重要内容,也是工程项目顺 利实施,实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须 以遵循施工程序的安排原则为前提,施工程序的安排原则同时 也融合于施工组织设计的编制之中,两者相辅相成且具有必然 的联系。 2、城市园林绿化施工过程中的成本管理 成本管理的目的就是从经济的角度对工程进行控制管理,尽量 减少不必要的偏差产生,使工程中的各种开支、费用以及损耗 保持在原有计划中,进而使得整个工程的总开销维持在一个较 低的水平,从而保证收益率的较高水平。当然,进行成本管理 是在保证城市园林绿化工程质量和工期的前提下进行的。在城 市园林绿化工程施工过程中进行的

9、成本管理一般包括以下几个 方面: 2.1 对工程的图纸进行仔细的审查,在不改变设计风格和效果以及 不影响工程质量的前提下,尽量选择一些新工艺、新材料,从 而降低整个工程的损耗; 2.2 加强对现场施工单位的管理,可以对他们施行承包责任制的方法,从而降低其施工过程中的物资损耗,避免返工现象的发生 ,提高工程的整体质量; 2.3 对于各种工程材料的引进,可以采取公开招标的形式,选择那 些物美价廉的施工材料。 3、施工项目中工程的安全管理 安全是一切工作顺利开展的前提和项目施工有效进行的保障, 园林施工的工程和其他建筑类的工程施工一样具有较高的危险 性,如果没有安全的保障,施工人员将会面临着伤亡的危

10、险, 给整个工程的建设带来巨大的损失。维护施工的安全在于管理 部门要加大对安全的投入设施,对存在安全隐患的地方进行排 查,对施工单位的人员进行安全培训,对于高危险的工种来说 ,工作人员的选定更是要层层筛选,严格把关。对施工地点进 行整理和归类,随时对设备进行安全检查,对进出的车辆要进 行有效疏导,高危险的材料和物品要合理堆放。只有安全手段 到位,才能使工程顺利开展。 4、施工项目中工程的质量管理 对于市政园林景观工程施工而言,质量是其生命力,园林建设 的质量反映了一个城市建设的水平,它也同时代表了一个城市 的整体形象。对于施工项目工程管理而言,园林的建设是由不 同的工程组合而成,想要达到整体的

11、质量要求,就必须层层把 关。实现园林建设的质量要求,要求施工项目工程对员工的工 作质量、材料的质量严格控制,对于具体的施工人员要进行相 关培训,宁可速度放慢,也要保证工程质量。对于园艺师来说 ,要了解园林中生物的各种习性,把生态平衡和稳定放在优先 考虑的位置,保证生物的存活率,再次,采购材料时,园林施 工项目管理单位应该严格把关,不允许劣质材料进入施工地点 ,对相关采购人员加大力度监管,不允许类似偷工减料的情况 发生。 5、施工项目中合同的有效管理 从项目的招标到工程的竣工,合同的拟定与修改贯穿于整个工 程项目的始终,是确保工程有效性和合理性的保证,也是工程 施工有效的前提保障。园林景观工程施

12、工项目合同并非是一成 不变的,它会随着工程的进展,增加新的补充条款或是重新签 订新的合同,在工程项目的设计、具体的实施过程中,受物价 水平、劳工工资水平、或是其他意外事故,相关的施工单位都 可能提出合同外的其他要求,或是补充条款。除此之外,园林 项目施工管理者还应注意,成本的控制是不以牺牲其他条件为 前提的,例如项目实施过程中的安全措施、质量保证、不违法 等为前提的。 结束语 综上所述,园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管 理,保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注 重景观,同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。 参考文献 1王晓娟,试论项目管理在园林景观工程建设中的

13、应用J ,中国会议,2010( 25) 2梁慧清,浅析如何在园林施工中实施项目管理J,科 学之友,2011( 25) 阅读相关文档:公路桥梁施工的技术质量控制 对建筑施工现场质量管理的探究 刍议金属矿的采矿工艺发展趋势 机械制造工艺发展现状分析 建筑施工技术的控制管理对策研究 谈电气自动化在楼宇自控系统中的应用 浅析赤几巴塔港陆域堆场道路水泥稳定碎石基层压实度“超百”现象 浅谈铁路接触网施工技术 建筑工程管理的现状分析及控制措施 浅析计算机技术在消防系统中的应用 浅析路桥施工的的技术及质量控制措施 建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施 试论渠道工程的管理养护 基于CATIA规则的平板格栅参数化建模 浅谈人工挖孔灌注桩施工关键技术 关于网络优化的探讨 岩土勘察在岩土工程技术中的现状与发展 最新最全【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【分析报告】 【应用文档】 免费阅读下载 *本文收集于因特网,所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益,请留言。我将尽 快处理,多谢。*

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