组织结构设计方案

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1、1,xx集团公司组织结构设计方案,目 录,xx集团公司战略方案实施第一阶段组织结构图,xx集团公司战略方案实施各阶段的设计重点,xx集团公司组织设计的主要内容,2,xx集团公司组织结构图的设计(第一阶段),xx集团公司(董事会),人力资源部,财务部,行政综合协调部,审计法务部,规划部,基础设施建设部,市场营销部,投资部,xx产业投资公司,商业房地产投资公司,桥隧建设联合投资公司成立,招商部,房地产项目公司,房地产项目公司,农业类公司,物业、绿化公司,旅游类公司,管理委员会,总裁兼/副总裁,副总裁/总监,副总裁/总监,示范工程,修正水道,土地改良,基础设施建设,上海市政府出资,社会资金投资,xx

2、集团公司出资,宝山区政府出资,崇明陈家镇出资,xx主导或参与,总 裁,3,xx集团公司组织结构图的设计(第二阶段),xx集团公司(董事会),人力资源部,财务部,行政综合协调部,审计法务部,规划部(项目规划实施),基础设施建设部,市场营销部,投资部,产业投资公司,商业房地产投资公司,桥隧建设联合投资公司(施工展开),招商部(招商项目引进),商业管理公司,投资策划公司,农业类公司(并购、扩大经营规模),物业、绿化公司,旅游类公司(并购、扩大经营规模),管理委员会,总裁兼/副总裁,副总裁/总监,副总裁/总监,示范工程,修正水道,土地改良,基础设施建设,上海市政府出资,社会资金投资,xx集团公司出资,

3、宝山区政府出资,崇明陈家镇出资,房地产项目公司,xx主导或参与,总 裁,4,xx集团公司组织结构图的设计(第三阶段),xx集团公司(董事会),人力资源部,财务部,行政综合协调部,审计法务部,规划部(部分项目完成),基础设施建设部,市场营销部,投资部,产业投资公司,商业房地产投资公司,桥隧公司(桥隧建成通车),招商部(完成部分项目合作),投资策划公司,房地产上市公司,农业公司上市,物业、绿化公司,旅游公司上市,管理委员会,物流上市公司,采购平台运营公司,总裁兼/副总裁,副总裁/总监,副总裁/总监,商业管理公司,示范工程,修正水道,土地改良,基础设施建设,上海市政府出资,社会资金投资,xx集团出资

4、,宝山区政府出资,崇明陈家镇出资,xx主导或参与,总 裁,5,xx集团公司组织结构设计方案,目录,xx集团公司战略方案实施第一阶段组织结构图,xx集团公司战略方案实施各个阶段的设计重点,xx集团公司组织设计的主要内容,6,xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点,xx公司集团化构建,xx公司股权多元化,xx公司产业多元化,xx公司资本国际化,xx公司经营专业化,7,xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点,xx公司集团化构建,xx公司股权多元化,xx公司产业多元化,xx公司资本国际化,xx公司经营专业化,8,xx公司的集团化构建的实现和作用,通过xx集团化的运做实现集团内各类产业类公司间优势互补和

5、整体竞争优势。,xx公司通过建立xx集团，实现集团内不同的产业、不同的公司的经济活动的成本降低，运营效率提高：通过组建xx集团，使农业公司、商业房地产公司、旅游项目公司、教育产业公司实现内部交易，在集团内部形成产业内和产业间的资源共享、优势互补、互相支持、同时提高集团抵御市场风险的能力。,旅游项目又与商业房地产形成互为支持的条件：旅游项目的不断开发和吸引力的日趋提高，为xx的商业房地产开发提供了人气方面的支持，同时，随着商业房地产市场在xx的逐渐成熟，又为xx旅游业的繁荣带来了更好的人气。,随着xx基础配套设施的不断完善、商业发展的不断成熟，在xx发展教育产业就成为可能，更为重要的是，xx作为

6、生态环境优良的净土、作为远离喧嚣都市的宁静空间、作为拥有丰富自然资源的湿地保护区，为发展教育产业提供了良好的基础条件。,农业公司可以充分利用xx现有的土地资源将农业实现产业化，在xx发展的适当阶段，可以发展观光农业、体验农业、科教农业等与旅游业相结合的经营方式，与xx已经建立的娱乐城、高尔夫球场、跑马场、湿地公园、水上娱乐等项目形成联体效应，扩大xx的旅游、娱乐项目的整体品牌影响力。,xx公司的集团化在公司发展的第一阶段就要建立起来，以此来推动xx公司未来的股权多元化、产业多元化和集团规模化发展。,9,xx集团化管理对xx工程项目建设和产业类公司发展的推动作用,xx集团公司在运做中对集团内的单

7、个业务单位的指导可以达到单个单位无法达到的效果：xx的基础设施建设，需要在xx集团层面与政府共同协商成立管理委员会，指导和协调xx的基础设施建设，如果将这样的管理和协调工作交给下属公司完成，会给下属公司的管理带来较大的困难，不利于引起政府足够的重视，会降低项目进展的速度，而在集团层面与政府进行协调，一方面可以与较高层面的政府进行直接沟通，另一方面可以争取更多的政府支持，为xx开发创造更好的条件。,从单个产业公司成立时的股东吸引力来讲，集团的优势会更加明显：从目前xx的条件而言，单一项目的招商引资并不具备很强的吸引力，但是以xx集团公司的综合实力和抗风险的能力作为基础，会大大提高项目招商引资的吸

8、引力。同时，在集团层面对xx进行整体规划，在项目的相互依托方面会有较大的优势，一方面避免项目经营内容的重复，另一方面还可以形成互补作用。 从战略决策能力方面讲：集团公司层面可以利用自己的人才优势，对下属公司的经营项目的战略决策提供较好的建议，减少下属公司战略决策的失误。,对xx基础设施建设的战略价值,对xx公司项目招商和管理的战略指导价值,10,xx公司集团化发展第一阶段的主要工作内容,xx集团发展第一阶段关键工作任务,明确xx的84平方公里土地管理权，成立集团公司。xx的总体规划、基础设施的规划、审批和第一阶段施工展开。总体规划要在原有规划的基础上更加完善、合理、提高规划的可行性和可操作性。

9、,为了配合xx的开发，要在集团层面与政府协商成立管理委员会，明确集团的职责和管理委员会的职责，在集团运行的开始阶段就要作到政企分开，明确各自的权利和义务。,成立商业房地产开发公司，在xx外进行商业房地产开发,农业公司的资产关系和管理权得到明确，农业产业化作为xx集团发展战略第一阶段的重点产业，必须由xx集团统一管理、协调发展。,建立湿地公园、跑马场、高尔夫球场等旅游项目公司。建立绿化公司、物业管理公司等功能性公司,桥隧建设投资公司的总体策划完成，力争在本阶段成立桥隧建设投资公司。,11,xx公司集团化在第一阶段重点要解决的问题说明, xx开发需要的大量外部资金,建立资本平台和产业平台 推动桥隧

10、工程早日开工、通车，桥隧通车是xx大规模开发的前提 和基础,第一阶段要规划大桥的建设问题和成立桥隧投资公司。 xx公司要充分意识到时间的紧迫性，尽快开展必要的开发前的准备 工作,在发展第一阶段xx有大量的工作要做：必要的基 础设施建设 公共设施建设、土地改良、修正水道、建立示范工程、桥隧建设 。 商业房地产对xx的贡献在于培养的资源整合能力在xx的体现和管理模式在xx的应用，要在xx外进行商业房地产开发的预演。,要实现公司的战略目标，xx集团公司第一阶段要重点解决的几个关键问题的重要性说明：,12,xx公司集团化在第一阶段重点要参与解决的桥隧建设的资金来源问题分析,要采用多方出资的股权多元化的

11、方式联合开发：一：争取上海市政府财政的一部分支持（要向上海市政府分析修桥对上 海和崇明发展的重要意义 ）也可以发行政府或企业桥隧建设债券。二：争取崇明县政府、陈家镇政府财政和宝山区政府财政的一部分支持。三：xx集团出让xx部分土地使用权（同时获得桥隧部分股权和决策 权，并且作为条件争取上海市政府相应的开发政策优惠等支持）。四：通过出让长兴岛、横沙岛、陈家镇部分土地未来开发权的方式，吸 引长期投资资金参与越江桥隧建设。,解决桥隧建设资金问题：,最终推动xx的土地升值，使桥隧建设的投资者共同受益，并为xx和崇明的大规模开发提供最有利的交通条件。,13,xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点,xx公

12、司集团化构建,xx公司股权多元化,xx公司产业多元化,xx公司资本国际化,xx公司经营专业化,14,xx集团公司股权多元化的理由和方法,xx目前只有不到一亿元的现金，即使上实集团将84平方公里的土地资产划归到xx公司，xx要对这84平方公里的土地进行大规模开发可以利用的资金仍然太有限，在招商引资以前，xx必须对主要干道的基础设施进行规划和建设（供水、排水、供电、电话、电视、管道煤气、道路等），还要在xx内建立示范工程项目（湿地公园、高尔夫球场、跑马场等项目），同时要在xx内外建立支柱产业（商业房地产、农业产业、旅游业等），通过对xx公司进行多元化的股份制改造，可以吸引资金入股，就为xx的前期开

13、发提供了资金准备，这有利于抓住xx的开发时机，在xx大规模开发的机会来临之前 （越江桥隧通车以前）就作好应有的前期准备工作。如果不进行股权多元化，就会错过最好的发展时机，影响xx甚至整个崇明未来的发展速度，会造成崇明和xx与上海浦西、-浦东的差距越来越大，为了避免崇明和xx进一步沦落为上海的贫困区，必须要对xx公司进行股权多元化改制。从而尽快推动xx乃至崇明的整体发展。,估计开发xx和建设桥隧前期资金需求：基础设施建设15亿、土地改良2亿、修正水道2亿、示范工程5亿、桥隧120亿，共计145亿左右。这还仅仅是开发xx所必要的前期工程投资，满足这样大量的资金需求的最好办法就是：股权多元化。,股权

14、多元化的理由和方法,15,xx公司股权多元化对xx开发的作用,建立股权多元化的xx集团为xx的产业多元化和大规模开发提供了资金支持,股权多元化为基础设施的投资建设提供了更强的资金支持和市场化经营空间,股权多元化为早日实现桥隧项目的建设，实现xx土地提前增值提供了条件,对xx大规模开发的作用,对xx基础设施建设的作用,对桥隧项目的建设的作用,xx集团公司股权多元化在集团组建时首先就在集团层面实现集团公司的股权多元化，以此为基础，对集团下属的各类公司采用不同的持股比例进行股权多元化，股权多元化是xx集团在发展的每个阶段都会进行的工作，不同的只是针对不同的产业和公司所采取的多元化的方式和xx的持股比

15、例不同，,16,xx公司股权多元化的内容设计和作用,集团层面的股权多元化,集团下属的产业公司层面的股权多元化,产业公司下属项目公司层面的股权多元化,功能类和专业类公司的股权多元化,上实将土地资产划归xx集团，吸引社会资金入股，可以是其他的国有企业投资入股，也可以是其他民营企业投资入股，xx公司相对控股，建立法人治理结构，建立市场化运做的管理机制。,下属的产业公司,xx集团对商业房地产公司可以相对控股，对农业公司也可以相对控股，对旅游项目公司可以参股合作甚至以土地出租的方式合作，只对项目的规划和经营管理进行规范。,xx产业公司下属的项目公司可以采用控股和参股两种方式经营，为了激励高层管理人员，可

16、以采用高层持股的方式经营，以提高经营质量和效率，对农业公司可以以期股的方式激励管理人员。,功能性和专业类公司可以鼓励员工入股，通过鼓励公司中层管理人员和普通员工入股，实现对员工的激励，也可以充分吸引社会资金入股，实现这类公司决策权力充分下放，最大程度市场化。,有利于积聚开发xx所需要的资金有利于建立以市场为导向的决策机制和管理机制有利于对公司高层和基层员工的激励长期。,17,xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点,xx公司集团化构建,xx公司股权多元化,xx公司产业多元化,xx公司资本国际化,xx公司经营专业化,18,xx集团公司产业多元化的途径,xx战略发展的第一阶段在xx外开发商业房地产业务，为xx未来的产业化发展和建立核心的赢利产业奠定基础，商业房产对未来xx的发展和大规模开发至关重要，先在xx外发展，锻炼队伍、提高公司经营商业房地产的整体能力，通过对商业房地产的整个价值链的运营，熟练管理价值链的全过程，并从中选择价值链的核心环节：投资策划和商业管理。将这两个核心环节发展成为公司的核心竞争力，为xx的开发打下坚实的基础。,