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1、目目 录录第一章第一章 工程概述工程概述第一节 项目简况第二节 工程特点第三节 难点分析与对策第二章第二章 施工总体规划施工总体规划第一节 施工总体规划原则第二节 施工组织规划第三节 施工前期准备第四节 施工工期安排第五节 施工目标第三章第三章 施工部署与平面布置施工部署与平面布置第一节 施工部署第二节 施工现场平面布置第第四四章章 施工组织机构及人员配置施工组织机构及人员配置第一节 施工组织机构的建立第二节 组织机构图第三节 项目经理部各职能部门职责第第五五章章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施第一节 施工准备与施工测量第二节 农田水利工程第三节 田间道路工程第第六六章章 拟投入本工程的
2、主要材料、设备与劳动力安排计划拟投入本工程的主要材料、设备与劳动力安排计划第一节 拟投入本工程的主要物资计划第二节 拟投入本工程的主要施工设备计划第三节 劳动力安排计划第第七七章章 施工质量管理体系与措施施工质量管理体系与措施第一节 工程质量目标第二节 工程质量方针第三节 质量保组织措施第四节 保证施工质量管理体系与措施第第八八章章 安全生产管理体系与措施安全生产管理体系与措施第一节 安全组织体系第二节 安全技术措施第第九九章章 工程进度计划保证措施工程进度计划保证措施第一节 计划控制措施第二节 管理措施第三节 技术措施第四节 组织措施第五节 经济措施第六节 冬、雨季施工措施第第十十章章 文明
3、施工和环境保护的体系与措施文明施工和环境保护的体系与措施第一节 规范施工管理第二节 环境保护体系与措施第三节 文明施工要求附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章第一章 工程概述工程概述第一节第一节 项目简况项目简况一、项目名称： 2012 年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目。 二、建设地点： 阳西县溪头镇石港村委会、宫花村委会、蓝袍村委会、白水村委会、潮丰村委会、白土村委会。三、工程规模：整治农田 9200 亩，衬砌“三面光”灌渠 46 条共266
4、80 米，其中支渠 7 条共 7500 米、斗渠 13 条共 6340 米、农渠 18 条共4460 米，灌排两用渠 8 条共 8380 米；修建水陂 2 座、分水闸 4 座、涵洞46 座、渡槽 3 座、倒虹吸管 1 座、跌水 1 座，新修二级田间道 10 条共6700 米、下机道 32 处，建标志牌 1 座。四、招标工期：150 个日历天。五、工程质量要求：达国家合格标准。六、建设单位：阳西县溪头镇人民政府。第二节第二节 工程特点工程特点本项目为高标准基本农田建设项目，其工程内容包括农田水利工程、田间道路工程等，施工区域范围大，施工项目繁多，工作量大，涉及土方开挖填筑、石方工程、混凝土工程、
5、钢筋工程等多个专业，要求高；总工期 150 天。第三节第三节 难点分析难点分析与对策与对策1、本工程的施工难点主要为：（1）施工用电：本项目许多施工点用电需要另搭线路或备置发电机。（2）由于本工程场内道路情况较差，各主要公路距施工作业点远，故组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。（3）工程项目多、工作量大、涉及专业多，需要组织技术全面、专业性强、施工效率高的队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。2、针对施工难点的对策针对本工程的特点、难点，我公司将采用如下对策，以解决难点，保证重点、满足本程施工质量目标、工期目标、安全目标为目的组织施工。（1）调遣精兵强将，强化
6、施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选派具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。（2）从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣，定期组织管理人员交流经验和交换意见，提高各级管理人员的管理水平。（3）组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。（4）项目部组成专业的器材供应部门，
7、以保障施工用料。（5）项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。第二章第二章 施工总体规划施工总体规划第一节第一节 施工总体规划原则施工总体规划原则（1）施工部署有序，施工过程互相协调。（2）程序合理，能充分满足工期要求。（3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。（4）根据本标段工程特点，以渠道工程为重要，合理安排道路工程及渠系建筑物工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。第二节 施工组织规划如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工
8、程队、农田水利施工队、道路工程队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。其中项目经理部主要岗位职责如下:项目经理：项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。设项目副经理 1 名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。经理部下设五个部门，每个部室由 1-2 名有经验的管理人员组成。下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、
9、质量、安全、设备的保养维修。第三节第三节 施工前期准备施工前期准备（1）第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。（2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。（4）协调好与沿线村民及地方政府的关系。（5）完成施工便道的修建，路基排水等工作。第四节第四节 施工工期安排施工工期安排工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为 150 天。1、施工准备时间为 5 天。主要
10、工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。2、农田水利工程农田水利工程分为沟渠和渠系建筑物工程两块同时开始施工，配合农时合理安排施工作业，在农闲计划工期为 140 天。4、田间道路工程田间道是本工程一项很重要的工作，要在土地平整的同时进行路基的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。田间道路工程主要分成 2 部分，田间道、下机道。第五节第五节 施工目标施工目标1、质量目标：达到土地开发整理标准合格要求。2、工期目标：2013 年 12 月 29 日开工，2014 年 4 月 29 日完工。2、安全目标：一般事故频率控制在 3以下，杜绝重伤和死
11、亡事故。3、文明施工目标：争创 “安全文明工地” 。第三章第三章 施工部署与平面布置施工部署与平面布置根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为 150天，工期安排详见施工进度计划，各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。第一节第一节 施工部署施工部署3.1.1 农田水利工程施工部署农田水利工程主要由三个施工队队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组。渠道、排水沟、闸等与道路施工相互配合，协调作业。3.1.2 田间道路工程施工部署道路工程由二个专业化机械施工队负责，准备工作完成后开始基层的施工准备，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基开
12、挖填筑与排水工程配合进行，保证挖填持续均衡生产，填方处的管道工程应提前安排施工，以不影响路基的填筑。第二节第二节 施工现场平面布置施工现场平面布置本工程施工范围大，工期要求较紧，对施工的平面布局应综合考虑：3.2.1 施工现场平面布置原则1、因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，合理利用施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。2、尽量减少用地，少占既有道路和周围场地。3、临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。4、易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。3.2.2 施工总平面布置图为了提高劳
13、动效率，除了合理的选择施工方案外，机械设备的配备和搬运，土方调配、附属设施的布置也是个很重要的因素。根据本工程具体情况和地形地貌的特点，以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地，然后布置多项临时设施。本着少占耕地的原则，既考虑场外交通，又考虑场内运输，合理安排施工现场。尽量租用民房，安排交通便利处，同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。1、工地运输组织：本项目交通运输方便、快捷。2、临时设施：设立流动搅拌站，根据进度对各施工段进行砼的搅拌，砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站附近。3、办公与生活临时设施布置工地设项目经理部、休息及宿舍、修理间、食堂、卫生间等临时设施。4、供水供电：利用当地既有
14、资源，单独装表计量。临时用地表附后3.3 施工平面布置图附后第四章第四章 施工组织机构及人员配置施工组织机构及人员配置施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第一节第一节 施工组织机构的建立施工组织机构的建立针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经
15、理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司 2013 年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第第 2 2 节节 管理机构框图管理机构框图第第 3 3
16、节节 项目经理部各职能部门职责项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。四、责任工长根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。项目经理工地负责人施工员质 量 员安 全 员资 料 员机 管 员材 料 员水 电 工各工种班组作业人员（按需要进场）五、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。六、经营部门职责负责施工的材料计划，工程预、决算
