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1、1编号： 年薪工资考核制及 效益提成制承包协议南京海峻建筑安装有限公司2年薪工资考核制及效益提成制承包协议协议签定双方：甲方：南京海峻建筑安装有限公司乙方： （ 县 镇（乡） 村组人）（ 县 镇（乡） 村组人）甲方为不断深化公司内部管理改革、逐步提高项目部管理水平、努力增加集体综合效益、树立良好的社会信誉，公司将运行关于对项目主要负责人实行年薪工资考核制及效益提成制的决定条例，现甲方拟将 工程承包给乙方组织施工，为明确有关事宜，经甲、乙双方平等协商，特签定如下协议：工程概况1.工程名称： 2.建设单位： 3.质量等级： 4.建筑面积： 5.工程造价： 6.结构层次： 7.定额工期： 8.合同工
2、期： 9.定额工资： 10.承接方式： 一、 承包方式甲方任命乙方 为该工程项目（工地）负责人，乙方 为第一承包责任人及 为第二承包责任人，甲方对乙方按本协议规定实行年薪工资考核制和效益提成制。二、 考核办法31. 年薪工资考核包括：年薪工资底数、施工质量等级、安全生产管理、文明施工管理等方面的考核。2. 乙方年薪工资底数：根据甲方当年职工人均分配系数进行计算，即：年薪工资底数=甲方当年职工人均工资分配系数实际出勤工日。具体档次甲方根据乙方所承包的工程类别、施工产值指标分档确定分配系数，其具体划分如下：档次 分类项一档二档三档四档考核指标1.工程类别为一 类。 2.全年完成施工 产值高于 15
3、00 万元。1.工程类别为二 类。 2.全年完成施工 产值在 10001500 万 元之间。1.工程类别为三 类。 2.全年完成施工 产值在 5001000 万 元之间。1.工程类别为四 类。 2.全年完成施工 产值低于 500 万元。分配系数3.64.53.03.52.62.82.22.5注：A.乙方必须同时满足上表所划分档次中二个及以上考核指标时才可以按确定的分配系数计算年薪工资底数；B.凡中途变换工程项目以及调离常务项目经理岗位的，由公司管委会根据其实际在岗时间及变换后的工程档次分别确定其分配系数；所变换工程项目类别高低不一致时，按高类别进行考核。C.当实际完成指标介于上述考核指标上、下
4、限额之间时，将按插入法计算其分配系数。D.当项目部为一档或四档时，其所考核的分配系数过高或过低时，将由公司管委会研究后对分配系数做适当的上下调整。（1）施工质量等级考核部分：4a.该工程质量等级不得低于公司内部确定的质量标准 等级，若达不到 等级，则甲方按合同罚款总额的 3060%对乙方进行处罚。具体罚款比例由甲方管委会根据最终评定的质量等级与合同或内部质量等级目标的差距以及建设单位质量罚款的实际数额等因素综合研究确定。b.乙方须按照国家现行施工验收规范和质量验评标准组织施工，当质量等级达市优以上等级时，甲方将根据公司及上级有关文件规定另行奖励，主管部门颁发的质量奖励不包含在质量考核中；c.当
5、工程项目经有权部门最终评定质量等级高于公司内部确定的质量等级且达市优等级时，则其考核系数上浮 1.21.6；具体上浮系数由甲方管委会根据该工程施工过程中质量管理的综合水平以及工程规模的大小、周转材料投入情况等因素进行研究确定，该上浮系数在质量等级证书颁发的当年进行兑现；2.安全生产管理部分（及文明施工管理部分）：乙方必须严格按 JGJ5999安全生产检查标准的要求进行安全生产管理，无任何事故发生奖 1.02.0 万元人民币。 甲方总安全员将乙方的安全事故频率及事故报告等进行逐月汇总、上报，凡发生安全事故，有后遗症的或其它经济损失达 1.03.0 万元人民币以上的，均不得享受经济奖励；特殊情况加
6、重处罚（在年终效益奖金扣除） 。乙方必需保证此项目工地：达合格标化现场、达合格标化现场公司奖项目部人民币 0.4 万元，否则罚款人民币 0.51.0 万元。创“梅5花杯”现场，公司奖励项目部人民币 l.01.5 万元。三.效益提成a) 工程项目竣工结算后，甲方将根据乙方承包项目的最终效益考核情况，按比例提成奖金（或罚金）对乙方进行效益奖罚。b) 工程项目实际效益额将根据实际结算总收入和实际成本支出总额（包括人工费、材料费、机械费及非生产性费用等直接成本支出以及各种税费支出等）进行审核确定；其中：i.人工费：根据乙方支出的总人工工资总额分项单独划帐计入成本；ii.材料费：根据甲方统一采购的价格按
7、实结算，分项目单独列支；iii.机械费：根据甲方内部租赁统一标准按实际发生额结算，分项目单独列支；iv.管理费：管理费支出分摊列支；上缴公司将由甲方按全年实际支出总额。v.非生产性费用：指乙方项目部产生的招待费、项目通讯费、车旅费等，根据工程规模的不同提取控制总额，所提控制总额由乙方项目部包干使用。vi.坏帐准备金：根据工程竣工结算后应收款数额等因素按规定比例提取。vii.各种税费、规费：指营业税、联防费、市容、环保费、招投标及施工手续办理费用、劳保统筹费等将实际发生额直接分项目6单独列支；四.施工材料的使用控制，1. 根据项目部全年完成的实际工作量，按国家预算定额对三大材、二类材进行工料分析
8、，其实际耗用量与定额用量之差即材料节超数，甲方按各项目部的建设单位签证价格折算成节超金额后分项目单独记入效益总额。2. 对各项目使用的周转材料（包括钢管、钢模、3 形卡） 、机械设备、小型机具均由甲方统一购置及调配，其维修费、调运用工均由乙方负责列支。3. 对工程施工中一次性摊销的低值易耗品将全额记入记乙方的工程成本。对有剩余价值或重新使用价值的如临时设施、胶合板、木模、竹笆片、安全网等原则上由原项目部继续使用。如需调用，则在调进调出乙方项目部之前，由甲方派专人及调出调进的乙方共同根据其新旧破损情况按原价统一折价计算，其折价总额作为工程收入。4. 由乙方项目部支出的非生产性费用（主要指招待费、
9、补助费、通信费、管理人员车旅费等）须严格按照甲方有关管理要求、办理相关申请报批手续；工程开工、主体验收、竣工验收的招待费由甲方列支。甲方按工程规模及类别的不同，来确定控制比例，由乙方包干使用。具体划分档次及提取比例见下表：分 配 总 额小于 100 万元101200 万元201300 万元大于 300 万元提取比例 （）161412107当乙方非生产性费用支出低于控制总额时，其余额直接记入乙方最终效益额；反之，超支费用直接从乙方效益提成总额中扣除。四 .甲方按工程类别及承接方式的不同分别确定乙方效益占工程结算造价的比例即效益额考核比例。效益额考核比例系数档次划分如下：工程类别建筑类别承接方式效
10、益额考核比例高层建筑按实结算710（一类工程）投标46按实结算3.55.0 多层普通框架 及公共建筑投标2.03.0按实结算2.53.5多层砖混及 般住宅投标1.52.0五 . 该工程效益额考核比例为_。竣工结算后，甲方根据乙方年平均最终效益额：年平均最终效益额（实际效益额工程结算造价效益额考核比例） ，按下表规定比例进行效益提成，即提成奖罚总额。最 终效 益 额（万元年）10 以内112021 394050516566808199效 益 提 成 比 例35323028262420甲方按工程承接方式、工程类别、下浮比例、分配标准等因素8对以上提成比例作适当调整，调整比例最多不超过 35。六 . 甲方根据效益提成总额将其中的 5575奖（罚）给乙方第一承包责任人（项目负责人） ；3555奖（罚）给乙方第二承包责任人（项目技术负责人） 。七. 年薪工资及效益提成的结算与兑现1、 结算时间的确定：年底结算一次，还将结合工程款合同到帐比例、拖欠工程款总额、拖欠时间等因素以及工程合同工期、质量等级要求等合同条款的履行情况。2、 对中途变换工程项目或调整工作岗位的乙方项目负责人或乙方项目技术负责人，将按其该项目实际时间计算。八.其它1.本协议一式四份，甲、乙双方各执两份，经双方签字确认后生效。2.未尽事宜双方协商解决。甲方（代表签章）乙方（代表签章）见证方（代表签章）9年 月 日
