《财务总监、副总经理、生产经理工作标准、KPI考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监、副总经理、生产经理工作标准、KPI考核（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产经理工作标准生产经理工作标准岗位名称岗位名称生产经理所属部门所属部门 生产部上上 级级副总下下 级级车间主任1学历、专业知识 大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2工作经验 五年以上现场生产管理工作经验任职资格任职资格3业务了解范围 具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。工作标准工作标准标准细分标准细分1、制度执行（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施 （2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 （3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管
2、理（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作 （2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性 （3）保证 ERP 在生产部正常运行及数据正确性3、生产计划管理（1）协助销售部进行生产合同评审 （2）及时向各生产车间下达生产任务单4、生产调度管理（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力 （2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 （3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场管理（1）推进 6S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理 （2）检查、监督、管理好各车间现场6、部门行政管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督 （2）对班组长、车间主任进行
3、培训、考核等工作7、安全生产管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患 （2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行8、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况 （2）完成领导交办的其他任务考核指标考核指标序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值计算方式计算方式信息来源信息来源1合同评审单完成率40%完成率在 80%以上每低于1%扣 2 分合同评审统计表2质量目标达标率30%产品达到在质量目标要求每低于1%扣 2 分品管部报表36S 现场管控15%保证 6S 各个车间执行及达标未达标全部扣分6S 检查组4公司各项生产管理指标
4、15%管理指标 100%每低于1%扣 2 分生产总监记录考核流程考核流程（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。备注备注财务总监工作标准财务总监工作标准岗位名称岗位名称财务总监所属部门所属部门 财务部上上 级级总经理下下 级级间接下属任职资格任职资格1学历、专业知识会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度2工作经验十年以上企业财务管理工作经验工作标准工作标准标准细分标准细分工作内容工作内容（1）负责建立、健全全公司财务管理体制，拟定财务管理制度。 （2）负责全公司财务人员工作调动、任免、
5、晋升、工作业绩考核、处罚等（任免、调动、 晋升报董事会批准后进行） 。 （3）负责资金调拨融通。统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等。 （4）预算、财务收支计划，拟定资金筹措方案有效使用资金。 （5）根据各部门计划利润，计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、 节支、增收，提高经济效益。 （6）建立、健全会计核算体系，利用会计资料进行经营活动分析。 （7）定期召开财务人员会议，组织财务知识学习。解决财务核算中存在的问题，提高财 务人员工作水平。 （8）参与经营决策与重大经营项目合同的研究、审查。 （9）定期向总经理汇报工作，反映各经营部门经营成果。 （10）协调处理财务
6、部门与经营部门之间的工作关系。考核指标考核指标序号序号KPI 指标指标权重权重KPIKPI 目标值目标值考核得分考核得分1财务报表完成及时性30%财务报表完成及时性 100%2财务信息有效性20%财务信息有效性 100%3财务监督情况20%财务监督情况 100%4重要任务完成情况%20%重要任务完成情况 100%5财务预算控制情况10财务预算控制情况 100%备注备注由总经理对财务总监进行考核。副总工作标准副总工作标准岗位名称岗位名称副总所属部门所属部门 总经办上上 级级总经理下下 级级各个部门任职资格任职资格1学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等
7、相关专业知识2工作经验十年以上生产、技术管理工作经验工作标准工作标准标准细分标准细分1.参与公司经营管理与决策（1）副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品 管部、动力部、采购部 （2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略 规划的正确性负责 （3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 （4）负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议2.生产管理（1）主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题 （2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况 （3）对新设备
8、及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准 （4）对生产部人力资源建设提出建议3. 技术管理（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作 （2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准 （3）解决实际生产中或者开发中技术问题4. 部门管理（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 （2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 （3）对管辖各部门负责人进行考核工作5. 其他工作（1）完成总经理交办的其他工作任务考核指标考核指标序号序号KPI 指标指标权重权重KPIKPI 目标值目标值考核得分考核得分1季度工作评价50%季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价2分管公司经营指标30%所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）3考核执行20%各部门负责人考核的认真评比备注备注由总经理对副总进行考核。
