小企业论述与案例

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1、一、论述1小企业面临的市场机遇与挑战？（1）挑战：在入世背景下，我国小企业正面临来自外 企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战。人世后，我国的小企业 无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护，而必然面临五个方面的压力。除外 企竞争压力加剧之外，当前我国本土小企业还面临自身内部缺陷的挑战。产权制度不尽合 理，产品结构严重雷同、低水平重复建设、技术含量低、产品档次低、缺少科学的经营战 略等结构性问题，严重制约了小企业竞争力的提升。在市场环境方面，我国小企业同样面 临诸多困难政府管理体制不健全，缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划， 相关扶持中小企业的法规也一直没有出

2、台，这致使小企业丧失了许多发展良机。（2）机 遇：我国加入 WTO 后，在为中小企业带来挑战的同时，也为中小企业、尤其是为小型企 业的发展创造了机遇政策支持；国民待遇与产品准人，资本市场与金融服务；市场开放 与出口环境，关税降低与生产成本。2小企业面临的主要问题，应采取的防范措施？主要问题：1主要问题： (1)缺乏资金。 (2)缺乏管理。(3)中国中小企业面临的问题还有：企业所承受的离退休、下岗人员负担越来 越重；产销率、设备利用率较低，产品销售渠道不畅；技术水平偏低；大多数企业缺乏与 国外市场的联系渠道；企业间相互拖欠现象仍比较严重，企业信用秩序还不好；竞争手段 偏重于价格竞争，大部分中小企

3、业受技术和经营水平限制，趋向于选择单纯和初级竞争方 式，竞争力不强。2防范措施：(1)风险预测：和识别小企业在运作过程中应掌握各方面 的信息和根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前做出风险预测，以便随时调整企业 的运作方案，风险预测就是“居安思危” 。(2)规避风险：对预测可能发生的风险在出现之 前或已有出现苗头时，采取应急措施来回避，使减少或消除风险侵害和避免损失。(3)转移 风险：转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提，例如产品过剩时的降价措 施，投资市场上股票运作时只求获取中等利润的方法；它还可以通过保险、保值、转租、 联营等使风险与它方共担。(4)分散风险：如果说转移风险是

4、从外部减少风险的话，分散风 险则是从内部减少风险。常用的分散风险主要有产品多样化组合，经营 f、1 路多样化组合， 资产运作多样化，投资(股票种类、基金种类、债券、项目等)的多样化，使其风险性在不 同的领域里分散。(5)控制风险：是指企业在风险发生前就采取的措施，控制风险在具体运 作上的难度很大，因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识，随时掌握企业的潜在风险， 从而尽量提前调整，并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。 3.小企业组织形式选择时应遵循的原则？组织形式选择的原则：（1）税收考虑。不同的企 业组织形式所适用的税收政策是不同的，而且税收政策对企业的影响是长期的，因此，应 比较不同组

5、织形式的税率和征收方法。（2）承担责任。选择组织形式时要权衡各种形式 赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。（3）初创和未来的资 本需求。不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。 同时不同形式的融资能力也不相同，在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。（4） 可控性。在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权利高度集中 而有的权力相当分散。企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。 （5）管理能力。企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些 能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。（6）商业目标。

6、企业主计划实现的企业规模 和盈利水平也会与企业的组织形式相关，而且随着企业的发展，其组织形式总是向着更为 复杂、成本更高的方向转变。一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组 织。（7）延续性和产权变动问题。不同形式的企业的延续能力是不同的，在建立企业的 时候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。有的组织形式在发生所有权变动时所受的震动比较小，变动起来也比较容易、灵活，而有的形式的变动成本 就很高。（8）组建成本。不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要 考虑在内三、案例分析 1下面描述了罗下面描述了罗A伯格破产时的情景。伯格破产时的情景。 1979

7、 年，伯格曾极度兴奋。他建立了四年的照相馆，每年有年，伯格曾极度兴奋。他建立了四年的照相馆，每年有 400 万美元的收入，在八个州万美元的收入，在八个州 有有 57 个分店，生意还不错。突然，他破产了个分店，生意还不错。突然，他破产了的每项企业决策都发生了怀疑。的每项企业决策都发生了怀疑。 ” 问题：问题： （1） 导致伯格失败的原因是什么导致伯格失败的原因是什么?对原因进行解释。对原因进行解释。 （2） 他应该从失败中得到什么教训他应该从失败中得到什么教训?他应如何处理他的消极情绪他应如何处理他的消极情绪? 答：（1） 这次失败最主要的原因显然因归结为不明智的财务决策。在这个案例中，利率 的

8、攀升和信用危机使伯格的命运完全掌握在银行家的手中，显然，在这种不利的资金环境 中，他借了过多的贷款。所以，潜在的原因就在于错误的贷款决策。(8 分) （2） 他应得到的教训是；为企业的成长建立一个坚实的基础，并且应尽量避免借贷高利 率的资金。(4 分)他需要总结自己失败的经验教训，寻找一个新的起点。 另外，他应该认 识到，失败不是耻辱许多伟大的领导者都曾失败过。他应该对自己的形象加以肯定。 (4 分)2王强由于购买彩票中了王强由于购买彩票中了 200 万元大奖，在研究了目前市场情况后，万元大奖，在研究了目前市场情况后，他的企业计划中他的企业计划中 预测，其公司未来总资产报酬率大约为预测，其公司

9、未来总资产报酬率大约为 18，而要贷款的利率，而要贷款的利率 12。 问题：问题： 1如果不考虑所得税的影响，试比较两种筹资选择下王强的个人投资报酬率。如果不考虑所得税的影响，试比较两种筹资选择下王强的个人投资报酬率。 2如果王强失误，公司总资产的经营收益仅为如果王强失误，公司总资产的经营收益仅为 5，情况会如何，情况会如何?(5 分分) 3在选择筹在选择筹 资来源时，王强必须考虑些什么资来源时，王强必须考虑些什么? 答案： 1(5 分)所有者权益报酬率净收益所有者投资额如果是吸收权益投资，其所得 报酬率是：350 万18/350 万18其所得是：150 万1827 万如果是举债，其所 得报酬

10、率是： (350 万18)(200 万12)150 万26其所得是：150 万2639 万 2(5 分)如果是吸收权益投资，其所得报酬率是：350 万5350 万5其所得是： 150 万575 万如果是举债，其所得报酬率是：(350 万5)(200 万12) 150 万43其所得是：150 万(43)一 6.45 万 3(5 分)他首先应当将预 期资产报酬率与贷款利率进行比较。作为惯例。只要企业的资产报酬率大于借债成本(即贷 款利率)，所有者的权益投资报酬率就会提高。王强希望盈利 18的资产报酬率，而只支 付 12的贷款利息，在这种情况下，使用举债会提高所有者投资的报酬率。否则就不能举 债经营

11、。3吴林和马克吴林和马克 16 岁时成为岁时成为同时吴林和马克也意识到，应该选择一种合理的组织同时吴林和马克也意识到，应该选择一种合理的组织 形式，到底采用哪种组织形态形式，到底采用哪种组织形态?他们陷入了迷茫中。他们陷入了迷茫中。 请分析：请分析：1你认为吴林和马克能否维持他们的合作关系你认为吴林和马克能否维持他们的合作关系?(2 分分)为什么为什么?(3 分分)2你认为吴林和马克在经营汽车修理厂的过程中，可能会面临哪些问题你认为吴林和马克在经营汽车修理厂的过程中，可能会面临哪些问题?(2 分分)如如 何解决这些问题何解决这些问题?(3 分分)3你建议吴林和马克应采取何种组织形态你建议吴林和

12、马克应采取何种组织形态?(2 分分)为什么为什么?(3 分分) 答：1你认为吴林和马克能否维持他们的合作关系?(2 分)为什么?(3 分)可以维持。因为吴林是属于“外向和热情型”的性格，具有这种个性气质的人比较乐观，要 求上进，在困难面前不畏缩，般适合进行开发管理工作，且吴林具有一定的专业知识和 管理实践经验，在创业团队中能够起到较为关键的作用；而马克属于“保守和谨慎型”的 性格，这种性格也有积极的一面，那就是比较安静，责任性较强，同时也很敏锐善于发现 问题。由于两个人的个性气质的差异造就了他们在合作中的互补作用，正确地处理好两者 之间的个性差异，必然能维持好他们之间的合伙关系。2你认为吴林和

13、马克在经营汽车修理厂的过程中，可能面临的主要问题是什么? (2 分) 如何解决这些问题?(3 分)面临的主要问题是缺乏相应的管理经验，特别是马克，只是对汽车感兴趣，缺乏 相关的专业知识和实践经验。要不断提高自身素质，如通过进修汽车修理和管理类的专业课程、参观考察、在 实践中不断积累经验、向有经验的人员学习等方式提高自身素质。3你建议吴林和马克应采取何种组织形态?(2 分)为什么?(3 分)可以采取合伙制的组织形态。因为合伙企业遵循自愿、公平、平等的原则，合伙人可以采用货币、知识产权等 其他财务权利出资，经过合伙人同意，也可以采用劳务出资的形式。同时合伙企业有利于 集思广益，实现能力互补；有较强

14、的融资能力和发展空间；利润分享机制灵活，可以避免 双重课税等。4小王在大学毕业后就开始了他的创业生涯。小王在大学毕业后就开始了他的创业生涯。开业的一个月后，就有人出两倍开业的一个月后，就有人出两倍 于投资价的资金来购买这家洗衣店，他拒绝了，因为他想采用特许经营的方式。于投资价的资金来购买这家洗衣店，他拒绝了，因为他想采用特许经营的方式。请分析：请分析： 1小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素?(5 分分)2干洗店是否适合采用特许经营的方式干洗店是否适合采用特许经营的方式?(2 分分)为什么为什么?(3 分分)3如果小王采用

15、特许经营方式来经营干洗店，你建议他向特许经营者提供何种如果小王采用特许经营方式来经营干洗店，你建议他向特许经营者提供何种 培训和支持培训和支持?(5 分分) 答：1。小王需要考虑以下主要因素：作为特许人，有以下优点：(1)可以收取特许经 营费，增加了特许人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特许经营可以降低经营费用，提高 企业管理水平。(4)实现规模扩张，且有最终回购成功的特许加盟分店的机会。但也存在以 下缺点：(1)控制力度减弱。(2)一个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。(3)运作支 持费用增加。2可以采用授权特许经营。 因为干洗店是属于家庭服务行业，随着人们生 活水平日益提高，生

16、活质量的不断上升，家庭劳动社会化趋势越来越明显，家庭清洁业及 家庭服务业必将有较大的潜力，干洗店的生意会越来越好。3培训的内容大致有：开业前 的员工培训、店址的选择、店面的设计、营销策划及开业后的支持等5苏州钢琴厂的四名技术人员被乡镇企业苏州钢琴厂的四名技术人员被乡镇企业“挖走挖走” ，该厂的王厂长为此十分恼火，该厂的王厂长为此十分恼火 在江苏省有关主管部门主持召开的产品鉴定会上，尼迪牌钢琴受到上海音乐学院钢琴系主在江苏省有关主管部门主持召开的产品鉴定会上，尼迪牌钢琴受到上海音乐学院钢琴系主 任吴山军等二十多位专家和教授的称赞。该厂准备从下一年起正式投产，年计划产量为任吴山军等二十多位专家和教授的称赞。该厂准备从下一年起正式投产，年计划产量为 300 台。台。 苏州钢琴厂经多方交涉，毫无结果，最后