物流部绩效考核量表模板（标准范本）

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1、物流部绩效考核量表模板物流部绩效考核量表模板（标准范本）（标准范本）物流部经理绩效考核量表模板物流部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分单位物流成本5%平均水平季度/年度物流部、财务部财务部门费用预算达成率10%达 100%季度/年度财务部货物准时送达率15%高于 90%月度/季度/年度客户、物流部配送计划完成率10%高于 95%月度/季度/年度业务部、物流部调度不力的次数10%0 次季度/年度物流部内部运营货运质量事故次数10%0 次月度/季度/年度综合管理部客户有效投诉次数10%0 次月度/季度/年度综合管理部 客户 相关部门有效投诉次数10%0 次月

2、度/季度/年度综合管理部培训计划完成率10%达 100%月度/季度/年度人力资源部学习发展下属重大违纪次数10%0 次月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明1货物准时送达率=100%发货订单总数货物准时送达订单数2下属重大违纪次数是指考核期内所有下属重大违规违纪的累计次数权重说明1货物准时送达率既关系到企业的信誉又体现着物流部的运作效率，因此权重分配较高2在行业水平一致的情况下，单位物流成本比较稳定，难以降低，因此权重分配较低考核结果核算说明对物流部经理的考核从定量与定性两个方面进行，可设为：考核得分 =定量考核得分75%+定性考核得分25%。定性指标主要涉及工作计划、部门规章制度

3、管理、人才培养等被考核人姓名： 考核人：考核关键问题说明指标的绩效目标值的制定一定要结合行业水平、季节性、企业特殊情况等因素，定期进行更新，制定科学合理的考核标准被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：配送专员绩效考核量表模板配送专员绩效考核量表模板序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1配送任务完成率15%每有 1 次未按时完成，减_分业务部、物流部2货物准时送达率15%每有 1 次延误，减_分客户、物流部3配送差错率15%每有 1 次错误，减_分物流部4货物破损率15%每高于目标值_%，减_分物流部5签收单返回率10%每低于目标值_%，减_分物流部6货款回收率15%每低于目标值_%，减

4、_分财务部、物流部7配送单据缺失率5%每缺失 1 项，减_分物流部8客户投诉次数10%每发生_次，减_分物流部量化考核得分指标说明1配送任务完成率=100%应完成的配送任务数量量实际完成的配送任务数2配送差错率=100%配送总次数货物配送出错次数3签收单返回率=100%签收单应返回数签收单实际返回数权重说明对于配送专员而言，配送单据资料的工作相对于任务的完成、配送的准确度及货物完姓名： 部门： 物流部物流部 岗位：配送专员配送专员 直接上级 考核阶段：_年_月_日_年_月_日好等的重要程度相对较轻，因此在权重分配上给予配送单据缺失率 5%的相对较低的权重考核结果核算说明除了上述量化项目的考核外，还应加强定性方面的考核，其二者的比重可以按 8：2 进行设置。定性考核的主要指标有手续办理是否齐全、准确，客户意见反馈情况等考核关键问题说明对配送专员考核时要加强对关键指标考核结果的分析，根据关键指标的分析指导其下一步的工作如分析货物准时送达率低的原因，从而进行有针对性的绩效改进被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：