用户眼中的十款主流erp软件

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1、用户眼中的十款主流用户眼中的十款主流 ERP 软件软件一、用友 U8提起国内的 ERP 厂商，就不得不提用友，在国内的知名度最高，受到的非议也最多。用友的 U8 以财务软件为核心，逐渐开发物流系统；收购人力资源系统（硕望） 、整合制 造系统（汉康） ，在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强，整体表现较差； 比较适应局部应用的现实中国市场，整个设计受快速占有市场的思想影响很大，短期收益 明显，长期投入太大。如果，没有良好的渠道， U8 一个拼凑的 ERP 产品应该说是一个 整体设计失败的产品。低廉的价格，加上品牌的优势。这款产品的用户实在是有太多了。但是这款产品存在很 多问题。过分强

2、调会计核算。忽视业务管理。制造系统没有办法集成进来。功能确实不少。 但这些功能有用的实在不多。失败率很高。我曾经亲身见证过 U8 实施失败的整个过程。 的确很让人痛心。对整个公司的打击很大。严格来说 U8 算不上是一个 ERP 系统。 二、用友 NC设计理念已经比较完整。代表了新的 ERP 产品的潮流。但是从技术架构对设计理念的 支持来讲，显得不够成熟，这和几年来 java 技术的开发发展和较大变化有关，造成 NC 产 品 DEMO 不错，实用性较差的社会评价。希望鼎新的架构设计师，对用友 NC 产品的重新 设计和技术改造，能令这个产品起死回生。虽然业界对 NC 的期待值相当高。但是目前还看不

3、到制造行业的成功案例。倒是有了一 些证券、电力行业应用案例。我认为 NC 的理念和技术的确非常先进。不过我知道 NC 已 经在证券、电力行业签了几张大单。好像的确没有制造行业的客户。由于 NC 是基于 j2ee 的开发模式。也就是说是一种基于组件的开发模式。它可以把很多 业务流程做成组件，组件间通过接口进行相互调用。由于设计思想和开发工具比较先进。 所以 NC 可以通过调研不同用户的业务流程。按照客户的需求进行。进行工作流程的预配 置 应该说这是很吸引客户的一个亮点。 不过，用友 NC 的生产制造系统模块也是买了 BAAN 公司的产品，感觉用友有一点急功近 利。U8 受到的非议太多，用友也急于

4、推出一个产品改善公司的形象。 三、金蝶 K3徐帅的资本运作能力实在太强，也是现在过的最舒服的公司。市场运作也较强，当时提 出“南金蝶，北用友”，抢占了用友的部分市场，其实当时金蝶公司的规模还很小。一些市 场运作手段也比较新，笔者甚至在连续剧中看到金蝶的广告。金蝶目前的主流产品 K3，财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计 和规划，吸收了经纬和开思的设计理念，产品的整体功能适应性较强。据了解：K3 制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，客户同样很多。但很多用户 用的是基于会计系统的产品。金碟真正向用户推出完整的 K/3 系统也是不久前的事。据说 失败的案例很多。以财务软件及进销存

5、核算为基础外加简单制造，平台化、构件化程度低， 可配置性较差，基于独立源码的两个版本 K3 商业版、K3 工业版，功能肥胖症，无法进行 行业细分应用，通用产品无法实现客户的个性化，客户化只能由掌握源代码的研发中心来 完成。金碟现在的日子比较好过，我想他们的产品会越来越出色吧。 四、金蝶 EAS金蝶的 EAS，设计理念很吸引人。技术架构实现了纯正的 J2EE 架构，拥有自己的开发 平台金蝶 EASBOS，能够实现设计和源码的混合开发，应该说技术的支持也以基本成熟。 特别是它拥有自己的中间件平台，可以看出其掌握核心技术的能力。不过，业内还没有看到他的成功应用，希望它不要重步用友 NC 的后尘。 五

6、、新中大新中大选择以项目开发为主要应用目的 PB 作为开发工具，即不是主流厂商，也受限制 于技术的拓展能力，显然是一个不明智的选择或者是个短期行为的考虑。可见新中大的技 术团队功利思想明显。新中大也进行了整体设计，很多细节功能很有特色。但是整体设计大气不足，有点小气， 没有自己的设计开发平台，产品的品质保持备受怀疑，开发成本估计也不低，再加上资金 上的不足，在整体架构设计方面的投入，显得尤为不足，无法承受自己提出终结 ERP-URP的概念，最近新中大已经不太提这个概念了。这两年，新中大的资金好像有所不足，几个老总的出走，上市的不太顺利，新中大好像 有走下坡路的趋势。 六、博科 OPEN9000

7、公司的技术实力比较强，和 IBM 的合作关系非常好，全套产品都采用 IBM 的 DB2 数据 库。笔者曾经参观过博科的总部，感觉博科的规模不小，可能是上海公司的原因，博科还 是一个区域性的公司。物流软件是国内的老大，商业智能软件在国内处于领先地位，也提出比较新的概念：预 配置。对于预配置的功能我说一下。预配置有三个层次。1：模块的预配置。2：工作流程的预 配置。3：系统参数的预配置。产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端 ERP 整合了物流软件和商业智能 软件。不过产品推出的日期是 2002 年，在上海的客户比较多，在别的地方客户不是很多， 面向市场的时间不长，还需要市场的检验。 七、

8、有利 ERP PROFITS9.2 ） 这家公司大家可能不是很了解，他属于香港有利集团。提起台湾的天心，很多都会知道，听说他整个研发团队的核心是来自于台湾，是位列台湾前三名的 ERP 公司。他的 ERP 软 件 PROFITS 9.2 在两岸制造业有上万家成功客户，比如 TCL 国际电工等。 这家公司的主要优势在三个方面：一是制造业模块非常不错，凭良心说，我见过的金蝶、 用友在生产制造模块上都没有他做的好，他可以按不同需求级别组合成不同的应用模块， 初级的有“组装生产”，高级一些有“生产制造”，再高级一些有“MRP”，最高级有“MRPII”， 最让人赞叹的是他新开发的 APS（高级排程

9、）模块，这是很多国内 ERP 公司所不具有的； 二是比较适合国内中小企业的中低价位；三是优良的客户咨询、实施能力，听说他去年在 国内整合了多家咨询公司和软件公司。 要说缺点，主要是公司知名度还不够高，听说在不久的将来，他将在香港上市。 八、神州数码出自台湾鼎新。是鼎新的高端产品加上神州数码的本地化。由于神州数码的战略关系。 前几个月这个产品的知名度不高。不过神州数码从市场上嗅到了气息。只推低端的产品的 时代过去了。于是这个产品上了前台。预控制点很多，功能很强大，细节处理也很到位， 用户能想到的在系统中基本都可以解决。少部分细节处理不够，比如说有些单据字长不够。 限制了用户的使用。生产制造这一块

10、比较强，很多方面本地化做的还很不够。 九、SAPERP 行业的领导者，这里不讨论他的 R/3 产品，毕竟跟国内的产品不是一个等级的，我 们说的他新推出的“中国新干线”系统。在国内的 ERP 市场趋于成熟之后，SAP 也逐渐放弃了高贵的架子。他从中国的高端市 场逐渐向中小企业扩张。 “二八原则”在这套产品里面得到充分的利用。考虑到 80%的中国中 小企业只能用到 R/3 的 20%功能。SAP 把 R/3 经过预配置后推出了“中国新干线”系统。虽 然只配置了 R/3 的 20%的功能。但这套系统依然是功能强大。几百个预定义的参数足可以 满足各个行业的用户。“只有用户用不到的，没有 SAP 做不到

11、的， ”这个就是 SAP 的自豪之处。据说 SAP 的新干线系统是 88 万，一个月实施完毕。 十、ORACLEORACLE 的数据库系统名气太大了，很多人就忽略的他的 ERP 系统，ORACLE 的 ERP 系统也是全球第二大 ERP 系统，去年收购仁科闹的沸沸扬扬。迫于中端 ERP 市场的压力，ORACLE 也推出了“直通车”解决方案。为中端市场定做的 参数设置，预定义的最佳业务流程，预设定的大量多维智能报表。 ORACLE 的电子商务套件的特别版，35 万起步，加上实施费用，估计也在 100 万以内。对需要实施的企业提出几点建议：一、 在 ERP 厂商的的眼花缭乱的概念面前，在保持理智的前提下，我们在对 ERP 供应 商的考察和选型的时候应着重从以下 3 方面进行考察：1. 产品的功能 2. 行业经验和成功 经验 3. 实施提供商的实力和服务。二、ERP 是典型的“一把手”工程，没有企业管理层的强力支持，破处实施阻力，成功无 从谈起。三、 培训也同样非常总要，再好的 ERP 系统，企业的员工没有应用能力，也不能算实 施成功。四、 在考虑上 ERP 系统前，顾问公司的选择也非常重要，每一个企业肯定有迫切解决 的几个点，对软件的考察一定要考虑，而且系统的扩充性也非常总要，尽量选择功能丰富 的软件，为以后的扩张做好准备。