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1、工程项目管理参考资料天津市高等教育自学考试天津市高等教育自学考试 2005.1工程项目管理工程项目管理 试卷试卷一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确的答案的代码在题干上的括号内。一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确的答案的代码在题干上的括号内。 （每小题（每小题 1 分，本分，本大题共大题共 10 分）分）1 工程项目的（）是项目战略决策的具体化，他在很大程度上决定了工程项目实施的成败。A 决策和决策阶段 B 实施阶段 C 竣工验收和评价阶段 D 准备阶段2 业主对工程项目的管理是集合与反应了( )对工程项目的利益要求.A 金融机构 B 业主
2、 C 政府 D 各方投资3 对工程项目进行综合管理的目的是（）A 保证项目的经济性 B 保证项目的实用性 C 保证项目的整体性 D 保证项目的可行性4 工作项目计划和（）是绩效报告输入的重要保证。A 工作成果 B 进度报告 C 状态报告 D 前景预测5 （） 提供了姓名范围执行的信息。A 变更令 B 进度报告 C 进度计划 D 工作范围描述6 （） 是复合式组织形式的优点。A 项目沟通容易 B 项目管理权力容易平衡 C 组织结构方便灵活 D 项目指令比较单一7 下列关于签订合同的说法中。正确的是（）A 在中标后，招标人，中标人科自行商定签订合同时间B 招标人 中标人可通过谈判修改合同内容C 招
3、标人与中标人的合同谈判纪要应作为合同的有效组成部分D 中标人不履行签订合同的义务则可以没收其履约担保8 （）不可能影响工程的总工期A 调整工作顺序 B 调整工作逻辑关系 C 缩短非关键路径的工作持续时间 D 减少非关关键路径的资源投入9 施工准备阶段（）不属于咨询工程师质量管理工作范围A 审查施工组织设计 B 审查质量计划 C 缩短非工程的测量基准点 D 组织设计交底会议10 减少费用风险关键在于（）A 项目评估决策 B 项目招投可行性研究 C 项目采购阶段 D 项目施工阶段二多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或者二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正二多项选择题：在
4、每小题的备选答案中选出二个或者二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确的答案未选全或选错，该小题无分。确的答案未选全或选错，该小题无分。 （每小题（每小题 2 分，本大题分，本大题 20 分）分）11 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括（）A 项目评估决策 B 工程项目预可行性研究 C 可行性研究 D 项目计划的制定 E 建设条件的准备12 下列关于过程控制的描述,正确的有（）A 项目过程分为两大类 B 项目管理过程是对创造项目产品过程的管理 C 过程管理的基本做法是 PDCA 循环D 项目管理过程具有层次性 E 过程控制应具体有层次性 13 工程项目的综合管理包括（）A
5、 项目计划的综合分析 B 项目计划的制定 C 项目计划的分解 D 项目计划的实施 E 项目计划的变更控制14 工程项目绩效报告的主要输出包括（）A 状态报告 B 进度报告 C 预测 D 工程项目计划 E 变更申请15 下列可作为变更控制的依据有（）A 工程概预算 B 技术规范和图纸 C 变更令 D 进度计划 E 进度报告16 项目式组织结构的缺点包括 （）A 项目管理层次复杂 B 容易出现资源浪费 C 项目组织相对封闭 D 容易产生小团队 E 项目管理指令不一致17 下列关于项目团队发展过程描述，不正确的有（）A 按顺序主要经历形成 磨合 表现 规范 和休整几个阶段B 在项目的形成阶段主要靠项
6、目经理来指导和构建团队工程项目管理参考资料C 表现阶段 工作要以团队为中心来开展 D 在磨合阶段项目团队有可能进行调整E 休整阶段包括休止和整顿两个方面的内容18 货物招投标应遵循的原则有（）A 质量保证原则 B 安全性原则 C 进度保证原则 D 经济原则 E 招标人满意原则19 下列可作为费用估算的成果的有A 材料的预算价格 B 资源消耗计划 C 施工图预算 D 费用管理计划 E 工程费用定额20 通过对 S 形曲线的比较，可以获得的信息有 ()A 各项工作的机动时间 B 实施工程进度速度 C 进度超前活拖延的时间 D 后续工作的进度预测E 工程量 的完成情况三问答题：（每小题三问答题：（每
7、小题 6 分，本大题分，本大题 42 分）分）21.工程项目合同的特点有哪些？ 22.导致工程项目进度拖延的原因有哪些？23.项目管理组织结构确定的原则是什么？24 简要说明项目团队的形成发展过程、25 试说明咨询工程师在招投标管理中的作用？26 图示说明我国现行工程项目投资构成。27 工程项目质量管理的特点是什么？四四 计算分析题：（每小题计算分析题：（每小题 14 分，本大题分，本大题 28 分）分）28 某分部工程由 9 项组成；各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示。是绘制双代号网络图 计算各项时间参数（ES EF、LS LF TF 和 FF ） 并判断关键数据和确定总工期。表 1 工作
8、之间的逻辑关系表工作名称前导工作后续工作持续时间（天）B D 8AG J 20D5A CG15F10EG H20B D FJ10FJ5B G H 2工程项目管理参考资料29 某项目进展到 21 周后，对前 20 周的工作进行了统计检查，有关情况列表如下，试计算出 20 周末的费用偏差与进度偏差。工作代号计划完成工作的预计费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）20010021022010022040010043025010025030010031054050400840100800600100600240001500016004080020000010010090N6000合计答案答
9、案 单选单选 1-5 DDCAB 6-10 CCCCA多选多选 11 ABC 12ABC 13BDE 14ABCE 15 BDCE 16BCD 17 AC 18 ABCD 19 CD 20 BCDE工程项目管理参考资料天津市高等教育自学考试天津市高等教育自学考试 2006.1工程项目管理工程项目管理 试卷试卷一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确的答案的代码在题干上的括号内。一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确的答案的代码在题干上的括号内。 （每小题（每小题 1 分，本分，本大题共大题共 10 分）分）1.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的
10、人力、物力和财力最多，工程项目管理难度也最大的是工程项目（ ）阶段。A.准备 B.策划 C.实施 D.竣工验收2.工程项目总控的核心是（ ）A.进度控制 B.费用控制 C.质量控制 D.合同控制3.项目经理是真正意义上的项目负责人的项目管理组织结构型式是（ ）A.矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.复合式4.为了保证充分竞争，对于投标人少于（ ）的，应当重新招标。A.二个 B.三个 C.四个 D.五个5.晨报人不能按时开工，应自爱不迟于协议书约定的开工日前（ ） ，以书面形式想工程提出延期开工的理由和要求。A.7 天 B.14 天 C.21 天 D.28 天6.费用控制的基础是（ ）A.费用计
11、划 B.工程变更 C.费用管理 D.费用分析7.工程变更令附件一般不包括（ ）A.产生变更的原因和详细的变更内容说明 B.工程量表 C.设计资料 D.设计图纸8.决定设计质量和技术水平的关键是（ ）A.初步设计评审 B.工艺方案评审 C.施工审计评审 D.可行性研究评审9.工程项目（ ）阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高校地达到预期目标。A.实施 B.准备 C.决策 D.总结评审10.（ ）的管理过程是项目建设过程风险控制的最后过程。A.业主 B.承包商 C.政府 D.咨询工程师二多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或者二个以上正确答案，并将正确答案的代
12、码填在题干上的括号内，正二多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或者二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确的答案未选全或选错，该小题无分。确的答案未选全或选错，该小题无分。 （每小题（每小题 2 分，本大题分，本大题 20 分）分）11.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括（ ）A.对项目市场情况进行调查 B.征地及协调周边关系C.协助完成项目的有关批报工作 D.项目的融资方案分析E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件12.咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价工作主要有（ ）A.过程评价 B.决策评价 C.绩效评价 D.持续性评价 E.管
13、理评价13.过程项目综合综合管理的过程包括项目（ ）A.计划制定 B.计划实施 C.计划再造 D.计划变更控制 E.计划后评价14.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）A.编制关键路线图 B 划分项目建设阶段C.建立项目组织结构 D.确定项目组成结构E.建立编码体系15.项目管理组织结构设计的具体工作包括确定（ ）A.组织目标 B.组织形式 C.组织工作内容 D.组织层次 E.各层次的组织单元（部门） 、相互关系框架16.职能式组织结构的优点包括（ ）A.团队中成员无后顾之忧 B.有利于公司管理的连续性C.项目管理有权威性 D.项目的团队成员如有产生事业感与成就感工程项目管理参考资料E.有理由与提高专业技术问题的解决水平17.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）A.建立工作基础 B.组建项目团队 C.指导团队工作 D.积极拓展并承接各类项目 E.项目结束阶段的工作18.项目团队从组建到发展起来主要经历的阶段有（ ）A.形成
