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1、哈佛大学商学院哈佛大学商学院 Page 1创新管理总裁（创新管理总裁（CEOCEO）高级研修班）高级研修班【前前 沿沿】改变您认为您无法改变的，这就是颠覆！改变您认为您无法改变的，这就是颠覆！中国正在转变经济发展模式，商业环境也发生翻天覆地的变化，为中国企业带来空前的挑战与机遇。正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑，必须从根本上改变建筑结构模式；普通的发动机不足以支持高速行驶，必须进行革命性变革。技高一筹的企业善于及时重构商业模式，从而保持竞争优势地位，或脱颖而出，或后来居上。 创新管理总裁创新管理总裁(CEO)高级研修班高级研修班私募与中小企业上市高级研修班私募与中小企业上市高级研修班中国
2、CEO 管理智慧整合者，传播者。经过近 5000 名 CEO 全程验证，100 多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生 3000 多个项目创意实施，激发 5000 亿产业资本聚涌的梦想舞台。我们是：中国中国 CEO 管理课程的研发者、创新者；中国管理课程的研发者、创新者；中国 CEO 教育培训产业的开拓者、领导者。教育培训产业的开拓者、领导者。【项项目目特特色色 】 课程受益课程受益: 全球名师传授，经典热点尽握；精英共智齐享，同创事业平台；拓展国际视野，提升战略能力；比肩世界名校，留学不出国门；博学创新实践，知行融会贯通；打造核心团队，共创企业未来；经典实战案例，解析企业成败；借助
3、名校平台，重塑决策高度。高端论坛高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛成立联盟：成立联盟： 成立哈佛资源联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野哈佛大学商学院哈佛大学商学院 Page 2历届对话嘉宾：历届对话嘉宾： 孟晓苏：孟晓苏：中国房地产开发集团 理事长 理查德理查德库珀（库珀（Richard N. Cooper） 哈佛大学经济系教授 迈克尔迈克尔 波特波特 （Michael E. Porter ） 哈佛大学 Bishop Lawrence 教席校级教授成思危：成思危：原全国人大常委会 副委员长 魏魏 炜：炜
4、：北京大学汇丰商学院常务 副院长 樊樊 纲：纲：国民经济研究所 所长 肖肖 耿：耿：清华布鲁金斯中心 主任许小年：许小年：中欧国际工商管理学院 教授 汤汤 敏：敏：中国发展研究基金会 副秘书 黄益平：黄益平：花旗银行亚太区首席经济学家 龙永图：龙永图：博鳌亚洲论坛 秘书长【课程体系课程体系】一、商业模式实战篇一、商业模式实战篇第一模块：战略定位与商业模式创新第二模块：商业模式重构方法与实战案例分析1.定位的起源于发展2.定位的真正意义3.顾客如何做选择4.心智的五大规律5.定位经营六大法则6.成长周期与商业模式7.商业模式六维方向8.重新划定产业利润区9.商业模式创新的契机10.商业模式跟随者
5、防范11.商业模式设计改进创新1.重新定义市场与客户价值 2.重构崭新的价值解决方案 3.建立崭新的产业价值链条 4.固定成本转变为可变成本 5.重资产企业到轻资产企业 6.盈利来源及盈利模式变革 7.产业利益相关者角色转化 8.构建随需而变的柔软企业 9.商业模式重构的组织冲突 10.商业模式与行业竞合策略11商业模式创新案例分析二、创新管理实战篇二、创新管理实战篇第一模块：颠覆性创新与企业转型成长第二模块：为企业植入组织创新 DNA1. 企业创新的思维与实践2. 企业如何看待竞争优势来源3. 领导组织变革4. 企业的创新、转型与成长5. 特斯拉：颠覆性技术颠覆性商业模式完美结合6. 平台战
6、略7. 小米: 颠覆性创新案例1. 团队结构与结构权变理论2. 有效的绩效管理3. 创新理论和创意文化4. 从创意到创新5管理组织变革6. 实施变革的力量7. 打造创新型企业8. 建立革新所需的情绪能量哈佛大学商学院哈佛大学商学院 Page 3第三模块：战略人力资源管理创新第四模块：营销创新与打造品牌竞争优势1. 人力资源模式选择2. 如何建立执行管理团队3. 知名企业家的用人观4. 绩效与薪酬管理5. 绩效和薪酬管理模式的选择6. 员工持股与薪酬设计7. 人才测评与选拔8. 现代企业如何识人、用人、留人9. 企业文化塑造与价值观10. 有效管理沟通的心态、方式与方法1. 市场结构与竞争对手分
7、析2. 用定位塑造竞争优势3. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势4. 战略品牌管理最佳实践5. 理解和规划品牌资产6. 新营销理念与消费者行为7. 客户关系管理8. 应对竞争者价格的威胁9. 营销危机的应急处理10. 电子商务带来的新营销第五模块：战略财务与资本运作第六模块：互联网金融创新理论与实践1. 企业财务的布局、控制、筹划2. 价值管理3. 投资决策4. 融资决策5. 企业风险管理6. 公司重组与上市的财务问题分析7. 创业板、中小板实盘演练8. 战略财务的管理模型9. 决策者的财务报表解读10. 资本运营及其案例分析1. 互联网思维与金融产业结构调整2. 互联网创新的三个入手点和
8、创新范式3. 整合消费者的金融新生态 4. 虚拟世界的实体化经营5. 互联网金融的陷阱与风险管理6. 互联网金融发展与未来7. 商业银行的互联网应对 8. 互联网企业的金融战略9. 互联网金融与金融互联网第七模块：电子商务运营模式与创新实战第八模块：EMBA 创新课程1. 战略选择：哪种互联网变革类型适合你2. 正视互联网与传统运营模式的冲突3. 如何增加自己公司的互联网元素4. 移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆5. 电子商务到底需要什么样的人6. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统7. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接8. 电子商务产品规划与服务如何创新9. 如何才能知道哪些钱该
9、投，哪些钱不应该投10. 电子商务过程中，可能会面临哪些法律1. 中国式领导力探索和发展2. 领导者的权力与用人之道3. 理解和引导员工的组织行为4. 管理与领导力开发5. 领导者与管理者的差异性6. 魅力型与变革型领导7. 中国特色经营管理探索：家长式管理、集体领导8. 组织中影响权力和依赖性的因素9. 有效领导者的权力影响原则10. 领导者的冲突管理哈佛大学商学院哈佛大学商学院 Page 4第九模块：北大特色论坛与讲座第十模块：创新管理者的国际视野哈佛大学 1. 新一代政企关系2. 企业如何应对外部环境变化3. 国内外宏观经济与金融资本市场走势4. 东方管理智慧“儒家思想与领导”5. 孙子
10、兵法6. 宗教文化与管理7. 中国企业的人文基石8. 以台塑为例的制造业精细化管理9. 家族企业的传承与发展以及企业创新战略1. 美国经济,及中美关系对两国经济的影响2. 硅谷品牌神话及如何建立中国品牌3. 硅谷市场及继续创新4. 美国投资环境5. 全球化竞争组织6. 未来纳米科技的应用及硅谷科技创业公司分享企业实地学习：创意公司考察企业实地学习：创意公司考察 (IDEO(IDEO 设计设计) )企业实地学习：硅谷高科技企业参观考察（思科企业实地学习：硅谷高科技企业参观考察（思科 英特尔英特尔 谷歌）谷歌）【招生对象招生对象】企业 CEO、总经理等企业中高层管理者；各类从事金融、股权投资或投资
11、管理的专业人 士和控股公司/集团公司中高层管理人员等。【报名流程报名流程】【学习安排学习安排】学制一年，每两个月集中授课 3 天（五、六、日） 。【上课地点上课地点】哈佛大学哈佛大学 北京大学北京大学 【学习费用学习费用】RMB 39000 元元/人人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费） ，学员学习期间的食宿费及交通费自理。哈佛大学商学院哈佛大学商学院 Page 5【证书颁发证书颁发】修完全部课程成绩合格者，颁发哈佛大学结业证书。【招生办公室招生办公室】联联 系系 人：杨老师人：杨老师联系电话：联系电话：13699296877 010-67110290传传 真：真
12、：010-67112456哈佛大学商学院哈佛大学商学院 Page 6学员报名表学员报名表所报班级个人资料个人资料姓 名英文名 （如有）身份证件种类身份证 港澳台地区身份证 外籍护照证件号码性 别国 籍出生日期 年 月 日出 生 地 省/直辖市 市/县籍 贯 省/直辖市 市民 族政治面貌办公地址邮 箱手 机办公电话办公传真工作背景工作背景全职工作时间 年 月担任管理工作时间 年 月目前工作单位名称单位网址现任职务技术职称贵单位员工人数 你管辖下的员工人数贵单位上年度总资产（亿）人民币/美元贵单位上年度净资产（亿）人民币/美元学籍档案材料学籍档案材料 4 张二寸蓝底近照 (电子版) 清晰的身份证复印件 报名申请表 最高学历 、学位证书复印件 两张名片 公司简介、营业执照副本复印件请将申请表发回至：请将申请表发回至：哈佛大学商学院联系人：杨老师电 话：13699296877传 真：010-67112456本申请表为保密文件，仅供招生委员会使用
