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1、激励理论在企业管理中的作用激励理论在企业管理中的作用 可以调动员工工作积极性激发员工的工作积极性，能够使员工发挥更大的潜能。企业生产和发展的目的是为了取得更多的经济效益。在企业中我们经常可以看到这样一种现象：一些能力很好的员工却一直没有一些才能不明显员工的工作业绩突出，究其原因，主要是由于这些员工的积极性没有得到有效激发。员工的工作积极性与工作环境和激励水平有很大的关系，一个员工的能力再高，如果没有好的激励机制，也不可能让员工的工作积极性发挥到最大。因此，合理的激励机制可以调动员工的工作积极性。有利于员工自身价值的实现企业对员工以及员工对自己工作的肯定都是体现在员工的自身价值是否实现。将激励理
2、论运用到企业管理的过程中，一方面可以在工作的各个方面对员工进行鼓励，从而促进员工自我价值的实现。另一方面，企业管理过程需要激励理论作为支撑2。首先，企业员工在工作的过程中，有努力进步的需要，体现在企业方面就是对员工薪资、地位的提升，同时企业的形象也会有一定程度的提升；其次，企业主动维护员工的工作环境，并为员工提供培训的机会，促使员工工作技能和相关职能知识得意充实，进而更好的实现员工的自身价值。有助于实现企业人力资源的优化配置和高效利用在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，人才的合理优化配置更有助于企业核心竞争力的提升，是企业人力资源管理的一项重要内容。在现代企业管理工
3、作中运用激励理论，有助于激发企业员工的潜能，更好地满足其具体的岗位要求，为企业的现代化发展培养人才，进而实现企业人力资源的优化配置，促进企业人才潜能最大限度的发挥，从而为企业的发展创造更多的经济效益3。有助于增强企业的凝聚力良好的激励制度在满足员工实际需求，帮助员工实现自身价值的同时，还有助于提高员工对企业的归属感。激励也是企业与员工之间沟通的一种方式，通过恰当的激励，能够使企业和员工之间的关系更为密切，员工工作的积极性得到很大的提升，会将更多的精力放在企业的经营发展当中，进而实现企业和员工的共同发展和进步，促进企业目标的达成。物质激励模式激励理论最常用的一种形式是物质激励模式。所谓物质激励是
4、企业通过物质刺激的方式，鼓励员工工作，以实现员工最基本的物质需求。物质激励可以分为正激励和负激励两种形式。正激励包括工资发放、津贴、福利等；负激励包括扣工资、罚款等。在使用物质激励的过程中要将正激励和负激励相结合，但是还要注意物质激励的弊端，要在不同的阶段制定适合本企业实际情况的激励措施，让激励机制真正发挥其应有的作用。情感激励模式激励理论的第二种表现形式是情感激励模式。所谓情感激励就是企业的管理者通过加强与员工之间的感情交流，在尊重员工的基础上，使员工保持良好的工作状态，以激发员工的工作积极性，提高工作的效率。我们都知道，在一种良好的工作状态下工作，人的思维就会变得开阔，工作效率就会提升，因
5、此，我们要为企业员工创造一种良好的工作环境，实现管理者和员工之间的情感交流和沟通。精神激励模式激励理论的第三种表现形式是精神激励。所谓精神激励是指企业通过对员工工作中的突出表现给予一定的鼓励或肯定，满足员工在精神上的需求。一个人除了最基本的物质需求之外，还有一些心理需求。企业管理者要抓住员工内心的需求，对症下药，帮助员工实现其内心深处不被人发现和理解的东西，这样才能让员工对自己产生敬佩，进而员工才能真心实意的工作，采取这种精神激励的方式会促进企业管理目标的实现，进而实现企业经济效益的提升。物质激励要与精神激励相结合物质需求是人类最基本的需求，物质需求最基本的表现形式是通过发放工资、奖金、福利等
6、方式体现出来，以此来满足员工的基本生活和工作需要。精神需求是在物质需求达到一定程度之后所产生的。根据马斯洛层次需求理论我们可以得知：人只有在温饱问题得到满足之后才能产生其他方面的需求，但是我们要知道，仅仅依靠物质激励是无法完全激发员工工作积极性的，因此，企业还必须制定完善的精神需求制度，将物质激励和精神激励有效结合起来，激发员工更大的工作积极性，进而促进企业管理的有效进行。要根据员工的实际需求及时更新激励机制激励机制的制定不是一成不变的，要及时根据环境的变化对激励机制进行创新，在尊重员工基本利益的前提下，采用多层次、多轨道的方式进行。另外，企业在更新激励机制的过程中要根据企业的实际情况，针对员
7、工在企业组织结构图中所处的不同位置进行心理和行为需求的分析，采用不同层次的激励措施，激发员工工作的积极性，提高员工对企业的认知度。此外，激励理论的制定要采取因地制宜的原则，要关心到每一个员工的需求，提升员工的归属感。重视对激励的强化过程企业利用激励理论对员工进行激励，但是在这个过程中，企业还需要为员工提供公平的工作环境。一些企业经常按照入职的先后顺序进行职位分配，在许多员工看来，这是不公平的。为此有许多能力强的新员工心存埋怨，工作懈怠，无法为企业增加经济效益。而一些有经验的企业管理者，大都按照员工的工作能力进行职位分配，在平时的工作过程中还会设置相关奖励规定，为员工提供晋升的各种机会，这样的激
8、励措施不仅可以稳定老员工，而且对新员工也是一种激励。在这样公平的环境中，每个员工都会将自己所有的能力展示出来，并且发挥最大潜能赢得企业的认可，不仅满足了自己的需求，而且也为企业创造了更多收益。此外，企业管理者还需要不断提升自己的管理水平，以企业的经济效益最大化为标准，从企业员工的基本需求出发，不断强化对激励理论的认识，建立公平、公正、符合员工实际的激励制度，发挥激励理论的实际效用，促进员工和企业的共同发展。完善考评激励制度建立成熟的考评激励制度一个企业发展的成败与这个企业的考核制度息息相关。如果企业的考核制度出现问题，那么就会对整个企业的发展产生影响，所以企业必须要建立健全考评制度：定期修改激
9、励制度企业的每一项制度都是在一定时期根据企业发展的需求来制定的。随着时代的进步和企业自身的发展，这些激励制度已经越来越不适应企业的发展，这就需要企业管理阶层根据不同阶段企业的发展需求，结合员工的自身情况来修改激励制度，为企业制度不断注入活力。综上所述，激励理论是企业管理中激发员工工作积极性的有效措施。企业管理者要结合企业的实际情况和员工的基本需求，制定出符合本企业的激励理论，从而通过形式多样、富有吸引力的激励手段，激发员工的工作积极性，促进企业的长远发展。作者:谢滨漫 单位:四川亨通建设有限责任公司1王静.激励理论在企业管理中的运用J.企业改革与管理,2014,07:54-55.2金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析J.中国商贸,2014,33:47-49.3冯源.探究激励理论在企业管理中的应用J.现代商业,2015,23:147-148.
