综采队管理制度、考核细则入奖罚规定

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1、1综采队管理制度综采队管理制度 一、干部值班制度一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的综采队干部值上岗排列表要求按 序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调 整，保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项 工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问 题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全 讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄） ；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后，组织当班员工召开收班

2、会，组织班组长做好收 班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、 机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级 领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安 排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留 的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、 协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气， 不得粗鲁、蛮横。二、二、 出勤考核制度出勤考核制度 干部出勤规定：干部

3、出勤规定： 1 1、每天必须到队，到队时间坐早 6：00 班车，下车后及时到队。 有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚 200 元，交现 金。正常情况下离矿时间坐下午 5：30 接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向 和联系方法，以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。 4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根 据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假， 另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有

4、2一人跟班上岗，有事时两人全部下井。 7、井下有特殊情况，分管干部或分管技术人员要及时下井。 员工出勤规定：员工出勤规定： 1、场面人员（库工、办事员）每天必须上班，到队时间坐早 6：00 点接送车到队，要求每个班有一名库工参加班前会，掌握所需 材料、配件、工具等，有一次迟到或没有参加班前会罚 200 元，交现 金。正常离队时间坐下午 5：30 接送车离矿。晚上必须有一名库工在 队。 2、生产班所有人员要求出勤不低于 25 天，检修班、下料班、支 柱班人员出勤不低于 21 天。生产班：出勤 21 天-25 天不奖不罚；出 勤 15 天20 天，挣全月 50%超分；出勤 15 天以下，全月无超分

5、；出 勤 26 天，奖 50 分；出勤 27 天奖 80 分；出勤 28 天奖 110 分；出勤 29 天奖 140 分；出勤 30 天奖 170 分；大月出勤 31 天奖 200 分。其它 班多出勤不加奖分。出勤天数不算加班时间，加班分根据工作实际由 给予加班分。 3、各生产班和检修班人员必须按本班接送车到队开班前会，按 规定时间入井、出井。无故班前迟到每有一次 50 元，交现金。交现 金。无故没有请假迟下早走者，当班没有超分。 4、下料班、支柱班人员，每天坐早 5：20 接送车到队，迟到一 次罚 50 元，交现金。 三、请假制度：三、请假制度： 1、有事要提前亲自办理请假手续，不准先斩后奏

6、，不补过期假， 否则按旷工处理。 2、如遇特殊情况，不能亲自办理请假手续时，必须电话与队长、 书记同时通话后方可有效，并按规定天数返队，如不能如期返队，必 须有进行办理续假手续，否则按旷工处理。 4、跟班队长和队副职干、技术人员必须向队长和书记请假，最 多 2 天，超过 2 天除与队长、书记请假外还要向分管矿领导请假。 5、班长请假必须向跟班队长、分管副队长、队长、书记请假， 组长必须向班长、跟班队长、队长、书记请假。 6、工人请假必须先由当班班组长、跟班队长或分管队长签字， 经队长、书记审批后方可有效。 7、年休假、探亲假按照矿、队排好的休假表进行，并办理休假 手续、各级领导签字盖章后方可生

7、效。 8、请病假、工伤凭医院病假条和病伤证明，由班组长、跟班队 长或分管队长签字，经队长、书记审批后方可生效。 9、特殊工种、技术大拿公休或请假时，必须提前与本班班组长、 跟班队长或分管队长请假，经队长、书记审批同意后方可公休，队另3行安排岗位人员。 四、事故追查制度四、事故追查制度 1、发生事故后，要及时汇报队值班人员，由队值班人员向队长、 书记汇报。 2、追查事故时，由队主要领导、分管队长、值班人员组织，当 班全员参加，及时进行追查。 3、要建立事故追查记录薄，对发生的事故要详细记录清楚，时 间、地点、人员、事故类别、事故过程、事故原因，处罚、防范措施、 接受教训等要全部记录清楚。要求个人

8、签字的必须签字。 5、追查事故要以事实为依据，绝不准弄虚作假，否则严肃处理。6、事故追查结果要进行公开通报，引以为戒，避免同类事故重 演。 7、事故处罚除按矿规定处罚外，再按本队考核细则及奖罚规定 执行。 8、发生人身事故，必须及时向队值班人员汇报，值班人员及时 向队长、书记汇报。根据人员伤情采取急救措施。 9、发生人身轻伤事故，经队长认可可休息 35 天，到期后到队 由队长再次认定是否可以继续休息，在休息期间，只记出勤不记超分。10、重伤事故，需挂公伤时，经医院认定，个人申请，填写挂工 伤表，班组长、跟班队长或分管队长、队长签字后方可生效。 11、出现公伤事故，工伤本人罚款 200 元，本班

9、班组长罚款 100300 元，本班跟班队长罚款 500 元，造成事故责任人罚款 500 元， 罚款交现钱。 五、工资分配制度五、工资分配制度 （一）（一） 、工资分配原则、工资分配原则 1、坚持按劳分配，奖优罚劣的原则，坚持同工同酬工效高显相 结合的原则，合理拉开档次。 2、坚持工资分配向管理人员、技术性强岗位、重要岗位倾斜， 向“苦、脏、累、险、难”的岗位倾斜，地面岗位低于井下岗位，一 般岗位低于重要岗位。 3、工资分配以每班评工记分为依据，坚持公平、公正、公开的 原则，以提高职工的积极性，避免因分配不公而发生纠纷以致打架事 故。 4、工资分配要细致认真，不得有误，如有失误及时纠正。 （二）

10、（二） 、记分办法：、记分办法： 生产班按出煤量计分，每吨煤 0.5 分；超产加分：早班以 150004吨为基准，夜班以 20000 吨为基准，超产煤量每吨按 1 分计算。检修 班、下料班、支柱班、验收员及井上人员按三个生产班出煤平均得分 乘以相应的系数确定。 1 1、生产班记分办法：、生产班记分办法： 1）总分数=出煤量（吨）0.5 分+超产加分+其它奖分（或减罚 分） 2）平均分数=总分数各出勤工种系数之和 3）个人得分=平均分数工种系数+其它奖分（或减罚分） 2 2、检修班记分办法：、检修班记分办法： 1）总分数=三个生产班平均分0.95当日出勤人数+其它奖分（或减罚分） 2）平均分数=

11、总分数各出勤工种系数之和 3）个人得分=平均分数工种系数+其它奖分（或减罚分） 3 3、支柱班记分办法：、支柱班记分办法： 1）总分数=三个生产班平均分0.90当日出勤人数+其它奖分（或减罚分） 2）平均分数=总分数各出勤工种系数之和 3）个人得分=平均分数工种系数+其它奖分（或减罚分） 4 4、下料班记分办法：、下料班记分办法： 1）总分数=三个生产班平均分0.85当日出勤人数+其它奖分（或减罚分） 2）平均分数=总分数各出勤工种系数之和 3）个人得分=平均分数工种系数+其它奖分（或减罚分） （三）（三） 、工种系数确定、工种系数确定 1、管理干部管理干部：工资分配系数按矿规定执行。 2 2

12、、生产班各工种工资分配系数、生产班各工种工资分配系数: : 班长：1.4 副班长:1.3 组长：1.2 串车操作台电工：1.3 煤机司机（割顶 1.1、割底 1.15） 支架工：1.15 放煤工：1.1前溜工：1.05 后溜工：1.0 前后溜尾：0.9 转载机：1.0 皮带司机 0.9 皮带头电工：1.0 清杂工：0.9 泵站工： 0.9 3 3、检修班各工种工资分配系数、检修班各工种工资分配系数: : 班长：1.3；副班长：1.2 ；电班长：1.2； 电工组长（里/外）： 1.1；电大拿：1.1 ；支架组长：1.15 ； 其余组长为：1.1； 支架 工：1.05。 三机工：1.0；自移尾人员

13、：1.0；机组：1.0；电工：1.0；皮带 头人员：0.95。54 4、标准化班（下料、支柱、清理、出料）各工种工资分配系数、标准化班（下料、支柱、清理、出料）各工种工资分配系数: : 班长：1.3 副班长：1.2 组员：1.0 5 5、场上人员：挣全队平均分的、场上人员：挣全队平均分的 80%80%。 6 6、验收员：三个生产班平均分、验收员：三个生产班平均分1.41.4六、考核细则及奖惩规定六、考核细则及奖惩规定 一、考核依据：一、考核依据： 依据各项管理制度、岗位标准、质量标准进行考核。 二、考核细则及奖罚二、考核细则及奖罚 （一）（一） 、割煤：、割煤： 1、采高要求：采高必须控制在

14、3.6-3.8 米范围，如人为造成超 高或欠高（标准：低于 3.5 米为欠高，高于 3.9 米为超高） ，每架扣 30 分。只因顶板不平造成超高或欠高，罚割顶司机，只因底板不平罚 割底司机，顶底全有原因，两个司机各罚 30 分/架，累加计算。同时 罚分管班组长 200 分。 2、顶底板平整度要求： 底板以两巷底板为基准，从头向尾底板平缓，没有明显的突起和 坑洼，遇两巷底板上下坡时要随坡势调整底板平整度；顶板平整度， 在底板平整的基础上按照规定采高割平顶板。如出现顶底板不平时 （虽然采高不超规定） ，每架扣 30 分，累加计算。处罚对象：顶板不 平罚割顶司机，底板不平罚割底司机。 3、提底与卧底

15、时，工作面溜子推不进去而影响下班生产，采煤 机司机没分，分管班组长没分，扣班长和跟班队长各 100 元。 4、煤壁：煤壁要求平直，有肚情况下，支架工、移溜工、采煤 机司机、相关班组长扣除当班总分的 50%，扣跟班队长 100 元。 5、正常情况下停机，采煤机要磨过头或尾将支架、溜子移正后 停机，否则每有一次罚跟班队长、班长各 100 元。 6、采煤机司机因操作不当（牵引速度控制不当、过地质构造强 行割煤、电缆夹损坏等）而造成事故影响正常生产，扣除本班 2000 分，司机无超分并加罚 200 元，扣跟班队长 300 元，扣班组长各 500 分。 7、控制好头尾进度，队里面未安排调刀不得随意调采，

16、一经发现， 指挥人员处罚 500 分，停止其工作。每循环头或尾进度按 700mm 考核， 偏差不大于 50mm。小于 650mm 或大于 750mm 每有一次罚责任人、分管 班组长各 200 分。 8、采煤机开机不开水、停机不停水扣司机当班全部超分，扣分管 组长 200 分，扣班长 100 分、扣跟班队长 100 元。 9、如因割煤时头尾进度掌握不好，出现溜子及支架上串下滑，每6有一次，罚跟班队长 200 元，班组长和责任者当班没超分。 （二）放煤：（二）放煤： 1、放出大块石头，造成 30 分钟以上堵塞事故，每有一次罚放煤 工 200 分；50 分钟以上堵塞事故，放煤工当班没超分，扣分管组长 300 分。 2、因放煤工不负责任而造成刮板扳断或后溜断链，扣除责任者 当日全部超分并罚款 500 元，并通报批评，扣分管组长 500 分，扣班 长 300 分，扣跟班队长 300 元。本班未处理好扣除当班 1000 分，下 班处理好奖励 1000 分。 3、放煤采取两人单向顺序放煤，两人间隔 1