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1、第一项目部工程完成投资额划分因 2014 年起实行绩效工资，绩效和项目效益、项目部利润有关，故对第一项目部工地完成结点划分，通报如下：1、消防站配套工程现场结束，收入成本归 2013 年，孙振宇配合资料、结算。2、富平三秦王国元旦结束，元旦后的配合、剩余工程量及资料、结算成本计入富平新天地工地。3、富平新天地2013 年所完成工程量计入 2014 年，成本计入 2013 年，以弥补三秦工地未完工程及后期配合。4、滨水花城按施工单位所报，建设方所批准截止 2013 年 12 月底所完成工程量加上前期土方、支护、索赔等项收入计入 2013 年，2014 年成本、收入按实际发生计算。5、雁鸣墅语中业
2、结算量、目前会所装修结算量（包括 2 号楼外墙干挂） 、景观结算量（包括没有做部分）进入 2013 年，有色所有工作量（包括2013 年已完成部分）全部计入 2014 年，弥补景观等未完成项。6、安置一期香胡湾工区按全部完成计，宋围 2、3 号楼按支护、土方完成计（实际未完成） ，十五号楼主体封顶计，读书按未动计，并综合补差安置一期公司监理收入二万元。7、安置二期地下车库土方、支护计入 2013，车库主体结构一半计入 2013，其余计入 2014，三个楼主体结构 2014 年计入产值 200 万，结算其余部分为 2013 年。项目部目前帐面亏损二十多万，过完春节（含十二月分工资，过年费用等）约亏损四十余万，帐面还清去年帐务约二十万。截止十二月底各监理部完成产值应回收金额应该项目部收益应和欠款持平并略有盈余。2013 年第一项目部非常艰难，但收支平衡并有盈余，2014 年元旦起，项目部将不带帐（帐面亏损较多，实际帐平）进入新的一年，项目部将按照第一项目部管理规定实施，全面实行绩效工资，希望大家团结一致，想方设法，提高项目部效益。雷向阳2013 年 12 月 29 日
