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1、IEIE 工业工程应用实战训练工业工程应用实战训练 2024520245IE 工业工程应用实战训练制造型企业（降成本、提效率）必修之课（一）主讲：罗忠源（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师）2011 年 7 月 15-16 日（28 期）周五、周六中国 深圳2011 年 8 月 26-27 日（29 期）周五、周六中国 深圳【课程背景】在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在 30%-60%？（行业调查）为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代 IE 的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：
2、靠效率求生存！在现代 IE 眼里：我们的工厂至少存在 30%以上的效率提升空间，同时还可以降低 20%以上的成本【课程目标】从系统的角度了解现代 IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确 IE 工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的 IE 改善手法，从大量实例中感受 IE 改善带来的成果多品种少批量情况下的 IE 解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本【学员对象】 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺
3、工程（PE）工程师、技术员【培训形式】 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果【培训费用】 3200 元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费）【职业资格】 认证费用：600 元人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）认证费用：600 元人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用） （国际认证全球通行雇主认可联网查询） 。 （课程结束5 日内快递给学员） 。温馨提示：需要证书的学员，请准备 1 张一寸的彩色照片，及身份证号码【课程大纲】一. IE
4、 职能分析及组织设计1.IE 工程的定义及发展概况IE 的发展历史与变革传统 IE 手法与改善工具现代 IE 的发展趋势精益生产与现代 IE 的区别及联系2.职能组织与 IE 效率现代世界级企业组织结构分析生产工程（工艺工程）职能分析工艺工程与 IE 效率的关系生产计划（PMC）职能分析生产计划（PMC）与生产效率生产部门关键职能分析IE 技术手法在生产部门的运用品质部门关键职能分析品质成本分析与 IE 效率各职能部门关键的管理绩效指标IE 在工厂应有的管理角色定位IE 与工厂职能部门的协作关系二.标准时间设定及标准化1.标准时间设定方法预设时间法（PTS）简介现代 IE 常用的预设时间法（M
5、OD 法）模特法（MOD）原理及其在 IE 预设时间中的运用作业时间秒表分析法人机作业时间分析宽放原理及标准时间设定小组活动：实例分析与计算2.标准化作业实施方法产品制造工艺、工序分析制造工艺标准化实施步骤工序安排及作业内容标准化标准化作业指导书（WI）制定及员工培训生产条件标准化：设备工具、物料员工作业动作标准化标准化作业与效率质量的关系三.IE 现场效率改善手法1.效率定义及分析技巧生产线标准产能设计与分析生产性数据收集统计产线生产效率计算方法综合设备效率计算方法（OEE）2.IE 效率改善方法与步骤IE 技术对七大浪费的消除现代 IE 效率改善的六大方法动作经济性原则分析与运用理论作业瓶
6、颈与实际瓶颈分析ECRS 改善手法运用生产停线异常分析与改善员工作业异常分析与改善低质量效率损失分析与改善自动化在效率改善中的运用人性化管理与生产效率3.快速换线（SMED）效率改善换线时间统计与分析区分内部作业时间与外部作业时间识别同步作业改善机会换线活动过程中的典型浪费分析缩短换线时间 50%的六大步骤改善实例演练四.单元化生产线设计1.小组活动：生产线模拟生产线设计原理与基础生产线现场存在的典型浪费分析生产线布局设计的六项基本原则如何在生产线设计时减少作业浪费单元化生产模式的定义与特点单元化生产模式的种类设备加工单元化与流水线单元化设备加工制程化价值流分析（VSM）从价值流图分析传统生产
7、模式的优缺点设备加工细胞单元化的风险与挑战2.单元化生产线设计步骤产品分族的重要性、产品分族方法设备加工型单元线节拍设定方法单元流水线节拍设定原则作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定直线型、U 型、Y 型、复合型工作台、工装夹具、物料架、物料车工序半成品缓冲库存（IPK） 、物料补充系统/数量、频率五. IE 工作关于人的问题与处理IE 的角色定位与特点IE 应有的心理素质与人的问题应对IE“做局” 、 “造势”的技术案例分析:IE 的工作策略六. 总结辛苦两天，回去让工厂利润增加 5-10%的方法与步骤Q 美的洗碗机事业部；美的热水器；美的厨房电器； 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；6、2008 年 3 月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升 20%以上。深圳市华晟企业管理咨询有限公司*培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。报名咨询：- 敖老师在线 Q Q： （欢迎添加，以便交流）参加方式：填写并回执报名表发出会务确认函转帐或现场付款1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
