《浙江某大酒店装饰工程施工组织设计（技术标）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江某大酒店装饰工程施工组织设计（技术标）（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 制说明1. 首先，我们对业主（浙江*大酒店有限公司）给予我公司参与*装饰工程投标机会表示衷心的感谢！我们抱着充分的诚意，极大的期望，热诚的态度，积极参与本装饰工程的投标工作。2. 通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并自行多次组织踏勘了工程现场，分析了在工地内各种影响施工的因素及实际情况、工程特点、难点后，我们表示有充分的信心保证优质、提前、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工任务。司简介*有限公司，是一家持有房屋建筑施工总承包壹级资质，并通过 000 质量认证的房屋建筑施工企业。公司以上海为窗口，经营区域遍及全国各省、市、自治区，在上海、杭州、武汉、南昌等主要城市设有办
2、事处、分公司、项目经营部等分支机构。现有职工 4200 人，其中具有专业职称的工程技术及经济管理人员 339 人、持证在岗的项目经理 43 人，公司净资产 元，其中固定资产 2220 万元，流动资金 4667 万元，拥有各类先进的施工机械及检测设备，总功率 8230 千瓦。二十多年来，公司在住宅工程、公共建筑、工业厂房、建筑装潢、市政工程等建设项目方面，积累了丰富的施工经验，集聚了大量的技术和管理人才，培养和造就了一批精干的项目经理。公司坚持走质量兴业的道路，以优秀的质量、优良的服务屡创佳绩，信誉卓著。历年来，公司荣获上海市“白玉兰” 、 “用户满意工程”等 30 多项省、市级优质工程奖，创建
3、出上海市“优质结构”观摩工程，举办过南昌市“安全生产暨文明施工”样板工地现场总结观摩大会，跻身于“浙江省进沪施工优胜企业” 、 “外省市进赣施工先进企业” 、“江西省安全生产先进企业” 、 “上虞市建筑优胜企业”行列。公司积极倡导“诚信、务实、开拓、创新”的企业精神，坚持“创一流的品牌，持续满足顾客需求，用一流的管理方法，实现精品工程”的质量方针，不断把卓越的建筑产品贡献于社会。求实创新的浙江双堰人将与时俱进，继往开来，致力于为客户提供更全面、更专业的建造服务。业代表性工程我公司在二十余年的发展历程中，先后建造了大批上海市、上虞市、南昌市及江西省标志性建筑。已完成典型工程：秀泊经典、乾宁园小区
4、、正旺苑小区、万科四季花城、兴东佳苑、友谊家园一期、友谊家园二期、香溢花园、乾静苑、康桥半岛、锦绣钱塘、商贸城、上虞市消防指挥中心、九亭商业街等等。业获奖情况本公司以“诚信”为本，建立健全了完善的管理体系，最先推广项目管理，经多年的实践取得卓有成效的实绩，获得“国家质量管理奖” 、 “全国优秀施工企业” 、 “全国用户满意企业” 、 “全国工程质量管理先进企业” 、 “全国重合同守信用单位称号 ”等且通过际质量体系认证。业科技获奖情况本公司积极进行技术创新，使公司施工水平达到并保持国际一流水平，施工技术方面多次获奖并获多项国家级和市级科技证书如“国家科技进步一、二等奖” ，荣获上海市“白玉兰”
5、 、市级优质工程奖，创建出上海市“优质结构”观摩工程，举办过南昌市“安全生产暨文明施工”样板工地现场总结观摩大会，跻身于“浙江省进沪施工优胜企业” 、 “外省市进赣施工先进企业” 、 “江西省安全生产先进企业” 、 “上虞市建筑优胜企业”行列。业工程获奖情况本公司以“质量第一、用户至上”为宗旨，重管理、重质量、重合同、重信誉，在积极拓展市场、强化企业内部管理、实现生产要素优化配置、推进工程建设总承包管理等方面取得了显著成绩，奉献了许多标志性建筑和代表作品。这些标志性建筑和代表作品也获得了众多奖项，得到了社会的肯定！包管理承诺如果有幸中标，我司将全过程履行“ 管理、控制、协调、负责、服务”的承包
6、职责，对业主负全责，为业主提供质量好、安全好、服务好、配合好的服务。我司承诺如有幸中标我司将委派公司副总经理担任本工程总指挥、总协调。我方承诺委派本公司国家二级建造师：项目经理出任该项目的项目经理。项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，并对现场实施全面的协调。项目经理、施工经理常驻现场。为更好地服务于本工程，我司将为本工程配备一流的承包管理班子，这些管理人员均常驻现场服务于本工程，若出现兼职、挂名、或未经业主同意中途调换等情况，我司愿无条件接受业主对我司的罚款。程质量承诺质量目标：严格按规范和设计图纸施工，一次验收合格率 100%，质量评定等级达到合格标准,达到竣工验收备案制标准。若
7、因我司原因未能实现本质量目标，我司愿无条件接受业主按工程合同总造价 2%进行违约处罚。工进度承诺我司承诺本工程总工期为 145 日历天，比招标文件 150 天日历天提前 5 天确保本工程能顺利投入使用。若因我司的原因未能实现该工期目标，按工程结算造价的 1罚款，并且每延误一天再按竣工结算造价的千分之二罚款执行。明标化承诺确保区文明工地。本工程施工现场按“宁波市现场标准化管理”要求实施。如实际施工未达到此标准愿意接受业主按工程相关规定进行处罚。全管理承诺我司将严格执行国家和宁波市有关安全生产的法令法规，执行中华人民共和国安全生产法，无重大安全事故，事故发生率控制在1，杜绝火灾、设备、管线等重大事
8、故。如违反此承诺除按造成损失进行赔偿外还愿意承担由此造成的其他经济损失。访保修承诺严格执行中国建设部令第 80 号房屋建筑工程质量保修办法以及招标文件的有关规定进行竣工交付后的工程回访和保修。我司将为本工程设置专门的维修部门，随叫随到，并在台风、暴雨或其他自然灾害发生后主动上门进行检查、维修或者保养，坚持把业主的利益放在第一位。土整治承诺我司将根据宁波市及慈溪市关于环境保护的各项规定做好现场以及周边地区的环境保护工作，确保施工期间无管线事故，无交通事故，无环境污染事故发生。他补充说明进行*大酒店 3F 室内装饰工程的同时，我司确保原有建筑的结构不受破坏，若因我司施工的原因造成损坏的，我司愿接受
9、业主的罚款，并承担由此产生的一切法律责任及经济后果。制依据1、 本工程主要采用的技术规范（规程）：宁波市及国家规定的有关现行标准。(1)、 建筑装饰工程施工质量验收规范 )、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 )、 建筑电气工程施工质量验收规范 )、 建筑地面工程施工质量验收规范 )、 建筑工程施工质量验收统一标准 )、 建筑装饰装修工程质量验收规范 001(7)、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 2001(8)、 建筑工程施工现场供用电安全规范93(9)、 施工现场临时用电安全技术规范 0)、 施工现场安全生产保证体系 1)、 建筑施工安全检查评分标准 2)、 建筑施工高处作业安全技术
10、规范 程概况1、 工程名称：*室内装饰工程2、 建设地点：3、 建设单位：*大酒店有限公司4、 招标代理：5、 设计单位：*设计院6、 自报工期：145 日历天（比招标文件 150 日历天提前 5 天）7、 质量标准：一次性验收合格8、 招标施工范围：三层 饰、棋牌室装修、宴会厅装修、共用部位电梯厅及卫生间的装修。工重点、程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制重点、难点制定控制对策分析影响因素输出产品制定纠正措施找出问题的原因检验与试验实施控制合 工程难点l、 施工现场七个标段同时施工，施工场地狭小，无充足场地堆
11、放材料设置材料仓库；垂直运输各标段同时使用压力很大。2、 施工工期较短。对本工程难点，对策1、 针对场地小、垂直运输压力大，进入大面积室内装饰阶段，这给装饰施工带来了很多不利因素；对策：根据施工进度，详细安排每日/ 每周的施工材料进场计划；按实际消耗装饰材料的能力安排材料进场并运至施工作业面，以减轻/减缓垂直运输的压力。饰面材料、构件尽可能的场外工厂加工，做到现场标准化安装。2、 针对施工工期短，建筑装饰装修工程的分项工程多，工序繁多；对策：优化合理的编制施工工艺、方案，在得到业主、现场监理批准的前提下，再进行施工；绘制施工流程图、网络进度计划表，划分 3 个施工作业段全面施工，并合理安排充分
12、施工劳动力。3、 与其他专业如强电、弱电、空调、消防、控等立体交叉作业多；对策：设置多工种作业施工协调人员；在不影响施工总进度的情况下，划分施工界面，以安装管线工程率先施工、装饰工程紧跟其后，防止因施工界面不够引起的等工、窝工现象发生；每日下午配合总承包及各家配合单位 4 点召开各专业分项工程例会，协调解决施工中各种不利施工的负面因素。4、 施工中常常产生废水、废气、垃圾、粉尘、噪声以及震动等，必须满足环境保护要求。尤其是在既有建筑中进行局部装修施工，更应采取有效措施控制这些环境因素，不对周围环境造成污染和危害；对策：建立环境、职业健康组织体系；废水、废气按国家、地方排放要求，经沉淀后排放；飞
13、散性建筑垃圾装袋集中堆放，每日收工后安排保洁人员清理施工楼层；容易产生噪声的施工作业，尽可能的组织场外加工现场安装，在不能场外加工的前提下，安排噪声作业时间段，避开周边居民休息时段，将噪声污染影响控制在最低点。5、 建筑装修装饰工程施工往往要求施工环境温度、环境的相对湿度、风力、光照度以及清洁度等满足其材料、工艺、质量等要求。对策：雨季、高温季节应编制季节性气候施工方案，解决因气候引起不利施工因素，要求精装修施工段，开设封闭施工区域，施工条件因满足现场需要，保持适当的照明、清洁和通风，并提供施工人员食用水饮水点。6、 精装修工程的产品保护工作对策：建立产品保护制度，实施产品保护方案，安排专人实
14、施产品保护和巡视已完工程；定制产品保护方案。工部署1、 一旦我公司中标，将按照业主要求的开工日期进场，制定详细可行的材料进场计划表配合施工进度，按计划组织材料进场，并落实组织施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。2、 组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量。进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、 本工程因工期紧迫（3 个施工区域 145 日历天） ，决定采用分三段施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。4、 施工总体以满足施工总进度为先导，以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主；主要的作业组（龙骨安装、隔墙、隔断安装，油漆工程，木门制作安装，细木装饰及等）基本同时施工；重点控制各工种施工与安装工程交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。5、 在本工程装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严
