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1、郑东新区九如东桥装饰工程 施工组织设计第 1 页 共 72 页目目 录录第一章 工程概况 - - - -4第二章 施工部署 - -52.1 工程目标 -52.2 施工准备 -52.3 施工现场管理制度建设- - - - 102.4 施工总布置- - - - -15第三章主要分部分项工程施工方法- - -163.1 石材干挂施工工艺-163.2 地面石材铺贴工艺-223.3 钢结构工艺-25第四章 劳动力配备计划及主要施工机械配备计 -284.1 劳动力配备计划-284.2 主要施工机械设备计划-30第五章 确保施工质量的技术组织措施-335.1 工程质量目标-335.2 质量保证体系-345.
2、3 工程质量控制措施-345.4 工程质量组织计划-355.5 施工准备阶段的质量控制-365.6 施工阶段的质量控制-375.7 竣工验收阶段的质量控制-395.8 质量改进措施-395.9 质量检查程序- 405.10 质量检查制度 -42郑东新区九如东桥装饰工程 施工组织设计第 2 页 共 72 页5.11 质量控制制度 -435.12 竣工资料 -45第六章 确保安全施工的技术组织措施 -476.1 工程安全施工目标-476.2 确保安全施工的技术组织措施-476.3 冬雨季施工措施-57第七章 确保工期的技术组织措施-597.1 施工进度计划-597.2 施工进度计划编制依据-597
3、.3 主要工期控制点-607.4 保证工期的措施-66第八章 施工总进度表-66第九章 对成品、半成品及装饰材料的保护措施 -679.1 地面工程成品保护-679.2 石材成品保护-679.3 电气成品保护-78第十章 对本工程施工的各关键点、技术难点的处理措施 -6910.1 工程网络施工技术特点 -6910.2 本工程的难点和应对措施 -7010.3 高空作业安全措施-71第十一章 施工管理班子配置-7311.1 项目管理班子的组建-7311.2 项目管理组织机构-7311.3 项目经理部主要人员岗位职责-73郑东新区九如东桥装饰工程 施工组织设计第 3 页 共 72 页附表（一） 施工总
4、平面图（二） 施工进度计划表（三） 项目管理组织机构郑东新区九如东桥装饰工程 施工组织设计第 4 页 共 72 页第一章第一章 工工程程概概况况1.1 工程简介工程简介工程名称：郑东新区九如东桥装饰工程工程地点：郑州市东风东路与九如东路交叉口1.2 装饰施工范围装饰施工范围：装饰施工图全部内容1.3 工期工期60 日历天1.4 工程质量工程质量合格郑东新区九如东桥装饰工程 施工组织设计第 5 页 共 72 页第二章第二章 施工部署施工部署2.12.1 工程目标工程目标2.1.1、工程质量目标： 合格 2.1.22.1.2 工期目标： 60 天 2.1.32.1.3 安全施工目标：确保无重大伤亡
5、事故，且轻伤率控制在0.5以内；严格遵照国家颁布的“一标三规范” 。2.1.42.1.4 文明施工目标：创文明施工样板。2.1.52.1.5 环境保护目标：符合 ISO14001 国际环境体系要求。2.1.62.1.6 消防目标：消除现场隐患。2.2 施工准备施工准备2.2.1 组织准备建立项目施工管理的各级责任制。以项目经理为主的施工管理系统和技术管理系统，做好施工前的各项技术准备工作。合理安排施工力量，调整、健全和充实施工组织管理机构，加强生产指挥、技术、质量安全和材料四大系统机构的管理，落实质量、进度、安全、成本四项控制措施。2.2.2 人员准备我公司已将拟派到本项目的管理人员全部通知到
6、各部门，有关该工程各项任务传达准备就绪后，力争二天内全部到位，项目经理时刻现场管理。做好工人人力资源管理，以备施工时调配。2.2.3 技术准备项目技术负责人组织有关技术人员认真学习和审查图纸，明确设计要求，积极准备与设计单位进行图纸会审。根据图纸、规范参照施工现场，认真执行三级技术交底制度。郑东新区九如东桥装饰工程 施工组织设计第 6 页 共 72 页具体图纸会审及技术交底制度如下： 图纸会审制度1）施工项目的图纸会审为两级会审制。2）第一级图纸会审的主要组织人为项目总技术负责人。第二级图纸会审的主要组织人为项目工程师。3）在第一级图纸会审前 24 小时，项目技术负责人应将相关专业的图纸交给相关专业的工程师审阅。4）图纸会审必须详细记录参加人员、会审情况、图纸问题、需要修改、完成时间和存在问题。5）第一级图纸会审的参加人员为：项目经理、项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、材料工程师、成本工程师、现场工程师、安全员、现场设计师、施工队长。6）第二级图纸会审的参加人员为：项目技术负责人、相关专
