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1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 用：5800元/人，来二送一，无其它折扣。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：董事长，董秘，总经理，副总经理，人力资源总监，经理，律师，相关管理人员市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板和人力资源管理者最头疼的问题，而且越来越头疼员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留
2、住和吸引人才呢? 薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？ 年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?很显然传统的人力资源管理方式已经无法做到，于是人力资源管理创新势在必行。人力资源管理由“管”到“帮助”的思维转变，将为我们顺利解决人力资源管理头疼的问题提供可能。传统管理思维里面更多的是在强调人力资源对企业的价值，因此这种以企业价值为中心的思想，在管理的过程中忽略了人的
3、价值规划。课程前言课程前言课程前言课程前言找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ http:/ ，以前很“灵”的招术现在招招不“灵”!2、人力资源管理困境；招人难，企业用人过程中无选择的机会，很多公司已经惨到有人来就不错的状况。育人难，年龄较大的员工已经安于现状了，没有上进的动力，也缺乏学习上进的基础。更悲催的是现在年轻的 80、90 后由于没有生计的压力，也多数不学习，不努力，不进取。留人难，就业机会多，社会浮燥，忠诚度低，流动性大，企业用人不稳定，人员重置成本高。管人难第二部分：人力资源管理的创新课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程收益课程收益课程收益课程收益找讲师
4、、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ http:/ ；（2）薪酬结构的优化（结构是薪酬激励导向的关键） ；年薪=月薪+年底奖励（分红）月薪=基本工资+岗位工资（津贴）+绩效工资（提成）高管薪酬一页纸的设计。固定比例提成法；阶段梯式计提法、超额业绩计提法；业务流程分段计提法；单品差异导向计提法；阶段式活动型计提法。（3）薪酬体系优化后的落地过渡技巧：双轨制过渡法；找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ http:/ 中国（深圳）股权研究中心 创始人贵阳市黔食汇食品有限公司董事1专职从事股权相关的管理策划咨询服务工作十五年。2上海交大、西安交大等多家高校
5、总裁班讲师，国内顶尖的股权激励实战专家。3国家人力资源管理师，在外资企业从事人力资源管理工作多年，擅长企业内、外部的机制系统建设，在股权战略、股权激励、资本运作、薪酬设计、绩效管控等领域精通过人。4、独创股权系统 、 中国式股权从股权战略、资本运作、股权激励、风险管控四大板块支持企业构建和谐股权关系，使企业在发展过程中具备稳定的法律结构和关系结构；独创三级合伙人模式，打通公司治理与公司管理之间的通道，搭建企业员工到合伙人的成长平台，使企业在吸引人才、留住人才等方面具备强大的竞争力，三级合伙人模式在顾问企业落地助推企业快速成长起到显著成效。5、专注于中小民营企业管理咨询服务（股权系统建设、商业计划书编写） ，顾问方式服务过的中小民营企业三百家以上，以培训的方式服务过的企业数千家。专家介绍专家介绍专家介绍
