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1、XXYY 五金城景观绿化工程五金城景观绿化工程投投标标书书XX 经开园林工程有限公司经开园林工程有限公司 2011 年年 6 月月 10 日日目目 录录一、投标书编制说明一、投标书编制说明 二、投标单位概况二、投标单位概况 三、施工组织设计三、施工组织设计 四、项目经理简介四、项目经理简介 五、劳动力计划表五、劳动力计划表一、投标书编制说明一、投标书编制说明投标书根据甲方提供的招标文件、招标补充说明及施投标书根据甲方提供的招标文件、招标补充说明及施工经验编制的。工程量清单编制依据工经验编制的。工程量清单编制依据山东省绿化工程工山东省绿化工程工程量清单计价办法程量清单计价办法 山东省园林绿化工程
2、消耗量定额山东省园林绿化工程消耗量定额 。山东省园林绿化工程费用及技算规则山东省园林绿化工程费用及技算规则 。 山东省建筑工山东省建筑工程消耗量定额程消耗量定额 。及工程造价部门发布的有关规定。及工程造价部门发布的有关规定。二二 、投标单位概况、投标单位概况企业名称XX 经开园林工程有限公司建立日期2002.1.20资质等级叁级经营方式私营企业性质有限责任制批准单位XX 市工商管理局地址XX 经济开发经营范围园林绿化施工、设计、苗木种植、培育销售。园林土建施工、石材加工及铺装。有职称管理人员工 人高工工程师职工技术 员4-8 级1-2 级五级企业 职工 总数115 人411221624038名
3、称型号数量（台）总功率 （KW/hp ）制造产地制造年份运输机械1413140.0云南2006洒水车6济南2008装载机2L-401XX2007挖掘机R90LC-51日本2005绘图仪惠普1日本2006经纬仪2日本2007水准仪3中国2007微机联想40中国2010主 要 施 工 机 械 设 备打印机联想10中国2010姓名职务职称从事专业承担项目 主要管理 人员许峰 张峰 徐洪全 张昭平 王兆富 李文静总指挥 项目经理 技术员 质检员 安全员 财务员工程师 工程师 中级技能 中级技能 中级技能 中级技能园林 园林 园林 园林 园林 园林三、施工组织设计三、施工组织设计一、 工程概况1 工程名
4、称：YYXX 五金城景观绿化工程2 工程地点：YYXX 五金城 3 工程范围及内容：工程量清单范围内的全部内容4 招标单位: XX 经济开发管委会5 质量要求：一次验收合格6 计划工期：签订合同后日历 150 天7 标书编制依据：7.1 招标单位提供的招标文件、答疑文件等。7.2 国家现行有关园林工程技术规范、法律法规。7.3 国家、山东省有关园林施工规范要求。二、质量目标及保证体系措施1 目标：合格。2 质量保证体系措施：质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本，我公司多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想，本公司施工中本着高度负责的态度，采用先进实用的工艺、设备、管理手段，执行
5、全面质量控制，确保实现质量目标。为确保实现质量目标，特制定以下质量管理措施：2.1 加强组织保证2.1.1 建立由项目经理担任负责人的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。对工程质量进行全面监督管理，并在各施工班组成立工程质量活动小组，对工程全面跟踪管理，发现问题及时更改。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和施工、监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程指令进行施工，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2.1.2 实行个人责任制，根据
6、各施工工序成立质量公关小组。坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量负责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。2.1.3 广泛的开展工程质量活动，根据实际工作中出现的问题，深入现场按PDCA 各循环的要求自觉地开展活动。2.1.4 充分发挥质量管理专业部门组织的作用，按照现行有关规定和标准，对分项工程进行检查和评议，并在重要部位验收，一次达到甲方要求，认证手绣齐全。2.1.5 各项奖罚实施细则，把质量管理工作与经济利益挂钩。2.2 加强质量教育，增强质量意识。2.2.1 对全体职工进行
7、质量管理教育，铭记质量第一信誉第一的服务宗旨。2.2.2 树立以质量为中心，质量就是企业的生存和发展的思想观念。2.2.3 设立质量管理组，定期研究，分析解决施工存在的问题，发现问题不放过，及时整改。2.2.4 加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和施工、监理规程，除平时自学外，项目经理要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。2.3 加强施工质量管理2.3.1 加强全面质量管理。提高企业素质，增强质量意识，及时进行培训，使全体职
8、工牢固树立高度的主人翁责任感和质量第一的思想，施工中自觉从严要求，按规范作业。做到三个一样：即有人检查和无人检查一样，正常施工和突击施工一样，隐蔽工程和外露工程一样。2.3.2 采取自检措施，进行自检、联检、互检，对苗木、种植土、铺装材料等进行进场前检查与进场后检查，由两人专项负责以保证把好质量关。严禁达不到设计要求的苗木、种植土、材料等进场。2.3.3 建立每天一次碰头会制度，便于进行质量相互监督，及时解决出现的问题。2.3.4 本工程质量保证达到优良标准。达不到的一律返工，直到符合标准为止。2.3.5 工程施工过程中，任何一个细节都严密组织、精心施工。做到不给附近单位、居民带来麻烦，以免给
9、施工带来不必要的压力。2.4 加强技术控制2.4.1 严把施工过程中的技术关，由专业的技术人员现场作业，严格按照技术规范进行封闭隔离、操作，以防发生事故。自觉做到“六不施工” “三不交接（工序、项目） ” 。 “六不施工”是：未经批准的开工报告不得施工，未技术交底的不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，隐蔽工程未经检查签字不施工。 “三不交接”是：无施工记录不交接，无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接。2.4.2 建立以总工程师为主的技术质量保证体系。以总工、施工技术人员、施工管理部直至施工班组的各级技术负责人，从施工方案，施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极
10、采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2.4.3 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、使施工程序化、技术化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。2.5 加强资料管理控制2.5.1 加强信息资料管理工作，促进信息反馈，质检人员对生产的质量问题及时统计后通知施工人员，并和技术人员一起，帮助分析出现问题的原因，以便及早解决和防止问题的出现；施工人员如发现质量问题应及时通知班组长、技术质量人员。2.5.2 认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班
11、组的原始记录，并进行业务指导从而确保资料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。2.6 加强法律法规及外部管理2.6.1 执行建筑工程质量目标责任书的有关规章法规，切实增强法规观念，建立公司领导抓质量工作的责任制。严格控制一般质量事故，杜绝重大质量事故。2.6.2 支持建设单位和监理工程师的工作，服从建设单位和监理工程师的正确管理，主动提供必要的质检设备和数据，指出的质量问题立即改正。2.7 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查、对比，慎重选择
12、材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。2.8 施工过程控制2.8.1 在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。对施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。2.8.2 技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查。及时指出过程中出现的质量问题和质量通，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。2.9经济保证：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。3 质量检验
13、仪器配置管理3.1 项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作。3.2 计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器准确度和适用性。3.3 计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适应的环境下工作。3.4 计量器具一般一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器不准投入使用。4 质量管理制度4.1 在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质
14、检员检查合格后，方可向监理工程师报检。4.2 推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。4.3 实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成检定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成成车过磅的习惯。4.5 资料保证：严格材料进场手续，对资保资料不符合设计要求不得使用的，做好隐蔽工程等技术资料。4.6 确保整个工程的放样精确，做到“有放必复” ，严格控制偏差在允许误差范围内。4.7 对一些关键工
15、序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。4.8 采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。4.9 对多个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。三、工期目标、总工期、进度控制及保证体系措施1 工期目标：保证按期完工，并力争提前竣工。2 工期：签订合同后日历日 150 天；按时竣工。3 形象进度表工程形象进度表，见附表4 工期控制领导小组成立工期控制小组对工程进度进行监督，对可能引起工期滞后的因素及时预报并协调解决管理。5 工程工期、进度控制保证体系措
16、施为保证整个工程在要求工期内竣工，施工进度上突出一个“快”字，首先要做到人力与机械合理配合施工，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行早计划、短安排、上道工序下道工序，加强生产协调配合，尽可能避开季节性带来的不利影响。制定如下措施：5.1 成立工程组织管理机构项目经理部强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理责任制。设立能协调各方面关系的调度指挥机构对工程管理实行统一调度指挥，配备素质高、能力强、有开括精神的领导班子。实行经济和行政手段，确保施工进度。进场后全面布置，尽快形成施工生产能力，力争短期内全面开工，迅速展开施工高潮。5.2 做好各环节的协调工作及工期目标管理，从领导到员工工程进度做到周密计划，心中有数，严格督促检查，确保落实。5.3 针对本工程工程量大，工期短的特点，投入性能先进的机械设备，采连续作业的手段，提高工作效率，保证按期完工。5.4 施工中人员、机械、材料合理安排进度，衔接紧密，一环紧扣一环，创造有利施工条件，力争提前完工。5.5 发扬我公司吃苦耐劳，连续施工的优良传统，以抢建的姿态，全力以赴投入到工作中，鼓
