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1、 希赛 PMP 学院 http:/ 20162016 年年 PMPPMP 考试精选模拟习题考试精选模拟习题1你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？a.项目经理b.人力资源部门的领导c.项目以外的管理者d.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员2你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：a.位
2、于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果b.具有一个独特标识的任务c.所需的汇报层次d.可以被分派给一个以上组织单元的任务3你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：a.确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式b.规定团队必须遵循组织的愿景与使命c.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来d.向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术4你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链
3、” 。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：a.在特定的情况下是可以接受的b.是一种基于质量控制测量的调整c.是为了使工作项符合要求而采取的措施d.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误5W爱德华戴明的 14 个要点之一的早期论调，鼓励公司“通过在一开始就把质量融入到产品中去的方法，停止对大规模检验的依赖。 ”戴明指出，产品通常总是在下线时接希赛 PMP 学院 http:/ 。他说道， “必须要以一种专业的方法实施检验，而不是蜻蜓点水般地实施检验。 ”这种说法支持了 PMBOK
4、 的观点，PMBOK 指出，检验可以用来确定结果是否与要求相符。检验还可以被称做：a.控制测试b.走查c.统计采样d.检查表6你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是_的实例。a.绩效衡量技术b.配置管理过程c.成本会计程序d.范围报告机制7你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为
5、泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：a.面对问题b.解决问题c.合作d.缓和8你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下” 。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：希赛 PMP 学院 http:/ PMP 学院 http:/ 16 倍，所以在安装螺钉前，
6、必须将管子在地面上放置整整 10天。在这个例子中，10 天的时间段被定义为：a.滞后时间b.领先时间c.浮动时间d.时差14马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有 5 个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求？a.自我实现b.社会c.自尊d.生理15团队建设基于：a.项目的组织结构b.提供给项目团队的培训c.每一个团队成员的个人发展d.项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围16你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的
7、重点大学有关系。这是_的实例。a.建立一个独立的评估标准b.制定你的工作说明的要求c.建立一个权衡系统d.建立一个甄别系统17你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：希赛 PMP 学院 http:/ 65%。这使得你的成本评估增加了 4 倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：a.为进度重新编制基准计划b.修改合
8、同c.使用新的目标进度d.增加资源22因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在 T 恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：a.开始发行通讯刊物b.为项目创造一种神秘感希赛 PMP 学院 http:/ 15 分钟后会见一位未来的客户，讨论一个复杂的大型网络公司项目。她让你在 30 秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少。你很快地想了想一些类似的以往项目，一些不可预知的因素，然后报给她一个数字。你刚才提供的是哪一种估算？a.确定性的b.预算c.数量级d.详细
9、级24元信息传递、辅助语言学、第二级信息以及沟通的隐含因素，这些都是指：a.沟通的技能b.沟通的要求c.实施宽容与妥协的方法d.非语言的沟通25你正管理着一个国际咨询团队， ，为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议，以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。在最近的一次会议中，一位制造商给了你一些市场营销方面的资料，其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券，凭着这份优惠券，你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一，但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。在这种情况下，你可能应该：a.拒
10、绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊b.弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券，如果是的话，就接受c.接受这份礼物，然后，当你回到工作岗位时，把这件事告诉你的项目赞助商d.接受这份礼物，即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗26你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：a.把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们b.积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动希赛 PMP 学院 http:/
