《综合楼工程监理现场管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合楼工程监理现场管理规定（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1xxxx 物流园售楼中心物流园售楼中心- -综合楼工程综合楼工程监监理理现现场场管管理理规规定定xxxx 建设监理有限公司建设监理有限公司 二二 0 0 年年 月月 日日2目目 录录1 1、建设工程现场例会规定建设工程现场例会规定2 2、工程签证与设计变更的管理规定工程签证与设计变更的管理规定3 3、建设工程技术管理办法建设工程技术管理办法4 4、工程发建设部验收实施办法工程发建设部验收实施办法5 5、建设现场管理处罚实施标准建设现场管理处罚实施标准6 6、工程资料管理规定工程资料管理规定7 7、工程建设质量管理规定工程建设质量管理规定8 8、现场材料管理办法现场材料管理办法9 9、现场安
2、全管理细则现场安全管理细则1010、现场用电安全管理办法现场用电安全管理办法1111、现场文明管理实施办法现场文明管理实施办法31 1、建设工程现场例会规定建设工程现场例会规定为了保证工程建设科学、顺利、有序地进行，充分协调各单位的不同要求和立场，明确各方主体单位的责任，掌握工程建设中的应处理事项的内容和要求，促进工程的质量、安全、进度等重大问题的解决，特制定本规定：1、参加会议的人员：建设单位：现场负责人、技术负责人及各专业甲方代表监理单位：各专业监理工程师及总监施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、或临时通知要求参加的其它人员2、会议时间：每月 号 午 时（或另行约定）3、会议形
3、式和内容：1）集中各与会人员签到，对有关与会人员进行现场分工，参加实体检查。2）对现场工程的质量、安全、进度和文明施工等方面进行实地测量和检查。3）对检查存在的问题，除现场予以纠正外，并在检查后予以公布，情节严重影响较坏的，按照处罚标准予以处罚。4、会议的发言顺序：41）项目经理介绍上旬完成的工作量和本旬工作计划，并对上旬进度的快慢情况予以说明原因，并提出需要协调的事项；2）专业监理人员提出存在的问题，并对有关问题给予以合理化建议；3）总监针对上旬整体存在的通病予以公布、分析原因、提出建议，发布本旬应注意的事项；发布应执行变更及调整；宣传政策及法规；公布处罚决定；4）建设单位负责人对本旬提出要
4、求，并对上旬各单位的情况予以评价，宣布最新的政策及奖惩事项；5）对需要协调的内容造成一致。5、会议后，形成例会纪要，及时分发各单位，并在下旬例会检查时复查整改内容，对复查不合格的，将予以停工整顿，并按照处罚标准予以处罚。6、例会纪律：1）项目经理迟到 100 元人次，其它人员 50 元人次；2）项目经理缺席 200 元人次，其它人员 100 元人次；3）迟到以 10 分钟内为限；4）建设期间任何人员请假不准超过 3 次。7、专题会议的要求，按照具体情况另行通知。52 2、工程签证与设计变更的管理规定工程签证与设计变更的管理规定根据建筑法和建设单位的监理委托合同约定，为了加强厂房工程建设过程中的
5、设计变更和工程量调整的管理，避免工程变更违反国家的法律法规，杜绝人情签证等现象的发生，现对有关变更和签证作出如下决定：1、任何涉及结构主体安全、使用功能的变更调整，均由设计单位出具，且签章齐全，其变更通知统一由监理单位签发后执行。2、建筑做法、室外工程可以由建设单位进行调整，并且是书面通知，由监理转发各项目部后执行。3、任何变更均由建设单位负责联系和主持，其它单位不得私自与设计单位联系，任何变更均由监理转发后执行。4、工程量的签证，必须做到：“公平、公正、公开” ，避免人情签证，权钱交易。5、签证工程量由项目部申请，由建设方、监理方不低于 3 人共同测量和签证，项目部参加测量并签证，三方签证不
6、齐全的视为无效签证，工程量不予认可。6、各类签证必须有建设单位项目负责人和总监审查批准审查合格后签字盖章，否则不予进入工程决算。7、各类签证应在法定时间内办理，逾期视为弃权不予补办。6三、建设工程技术管理办法三、建设工程技术管理办法根据建筑法 、 建筑工程质量管理条例 、 建筑工程安全管理条例 、 监理规范等法律相关条款之要求，为了保证强鹰装饰材料有限公司厂房工程建设技术管理工作能够有序、科学、规范地开展，现对技术管理工作作如下决定，各单位均应严格执行本办法：1、各参建单位项目部必须由施工单位出具委托书，并任命项目部经理；实际负责人与项目经理不是同一人的，其委托应经建设单位认可。2、项目部组成
7、人员必须齐全，各技术人员与项目经理均应持证上岗，项目经理资质不得低于 3 级，技术负责人职称不得低于助工、或技术员职称 5 年以上：质检员、安全员必须持上岗证方允许上岗。3、项目部经理、质检员、施工员三职不得互相兼职，否则视为机构配备不齐全、不具备工程开工条件。4、项目部各管理人员按照内部管理规定，应统一戴同一颜色安全帽，安全帽上标明职务如项目经理、质检员、安全员等，工人安全帽为其它颜色。5、各项工作开展前，均应严格执行技术交底制度、没有技术交底视为无合格培训的工人施工，其工程亦视为不合格。76、施工过程中，工人之间、班组之间、工种之产要互相检查，施工员要坚持现场指导，质检员要认真测量检查，人
8、人抓质量，处处以数据说明质量，确保工序报验一次验收通过。7、加强原材料控制，特别是水泥，钢材的检测，只要是不同批次必须检测，不合格绝对禁止工程，未经检测用于工程，视为使用不合格材料，其工程质量视为不合格，其工程质量不予认可，并追究使用责任。原材料总数超过送检数而未送检的，视为无检测材料论处。8、针对测量工作，必须确保测量用的水准仪、经纬仪、钢尺、靠尺等工具的合格，并经有关单位的检查发证。测量控制线在每层均应标明外墙（柱）轴线和内边线、水准控制线，内墙双边线、水准控制线，以备自查、监理验收和验收组实测。9、资料填报工作必须坚持真实、及时、规范的原则，杜绝假资料、后补报、后签证现象，禁止代签字。1
9、0、做好验收前资料收集、整理工作，并对实体予以详细检查，对整改的工作认真复查验收，确保验收前遗留的问题已全部得以整改结束。11、坚持联系以书面为主，减少口头请示、口头交办、口头承诺等口说无凭事件的发生，避免争议。4 4、工程发建设部验收实施办法工程发建设部验收实施办法8根据建筑法 、 建筑工程质量管理条例 、 监理规范 、 规划法及宿迁市建设工程验收程序之要求，为确保建设工程验收能程序化、规范化、科学化、公正化地实施，促进建设工程的验收，明确各方主体单位的职责，特制定本实施办法：（一）工程放线定位验收1、放线定位验收准备工作1）项目部已按照总平面图及具体放线定位通知实施复查基准线、放线、定线复
10、查校正等工作，并如实填写有关资料；2）施工企业技术部门对放线定位已自检并认定合格和签证；3）项目部向监理机构申报验线，经监理机构验收确认合格并签证完毕；4）项目部向工程部（建设单位现场管理机构）书面申请验线，并应附带相关签证（复印件加盖项目部印章） 。2、验收程序1）由工程部联系质量监督站、设计院、监理单位、施工单位，并确定验收时间；2）各方主体单位参加验收人员先听取工程部有关人员对放线定位的介绍，各方人员熟悉放线定位要求，项目部说明放线定位经过和监理部说叙述收意见。93）各方主体单位人员对资料、现场分别予以查看验收，并形成验收意见和办理签证。（二）基槽分项验收1、验收前准备工作：1）基槽土方
11、已按照设计、变更通知要求，全部施工结束；2）现场挠动土方已清除；3）边坡放坡符合图纸设计及变更要求的角度；4）已做好人员及材料进入基槽的准备工作；5）施工单位已完成“自检自评”工作，并确认符合合格标准。6）监理单位已对基槽的数据进行了复核，并确认合格或提出质疑，待勘察设计单位予以解决；7）监理单位确定验槽时间并组织市质安站、建设方、设计、勘察、施工方、监理相关单位验收基槽。2、验收程序：1）建设单位向验收组介绍工程概况、合同履约状况及日常监督检查问题的状况。2）听取承包单位对工程的实施方法、步骤及相关的组织措施、复查情况、存在的问题，以及对后序工作的建议，和本分部验收的意见。3）监理机构汇报监
12、理控制措施、控制效果，现场存在问题，处理的方法和结论，资料中的缺陷等，并阐述监10理机构确认的质量等级。4）设计单位、勘察单位分别对设计实施情况、工程地质状况，结合工程地质报告发表各单位的验收意见。5）会议形成统一意见后，由市质安站领导对各方验收行为和标准发表监督意见，并对有关问题予以记录备案。6）各方主体单位验收意见为合格，分别予以签证；验收意见不能统一的，予以重新申报，另行组织验收。（三）基础（主体）分部验收1、验收准备工作1）基础（主体）分部工程已施工结束，并具备验收条件；2）经施工单位组织技术、质检部门与项目部共同验收和自检自评合格，并签证盖章认可；3）现场实体经资质单位实体抽查合格并
13、已出具合格报告4）现场安全检查打分满足市质安站的安全要求，符合验收安全标准。5）项目部向监理部申报验收基础（主体）分部。并递交相关资料（含整改完成报告等）经总监组织验收，合格通过，并签证；6）项目部向工程部递交基础（主体）分部验收存档资料。由监理部组织相关单位，确定验收时间。7）监理部提供基础（主体）分部监理总结报告。112、验收程序1）监理部接通知后 24 小时内（节假日例外） ，向市质安站、设计院、勘察院书面联系，并组织验收组对实体和资料验收；2）审查该分部的检验评定资料及质量保证资料；3）检查工程实体质量，并做出质量评价；4）施工单位向验收组汇报合同履约、执行强制性标准及施工时的质量管理
14、等情况，并说明自评等级；5）监理单位对该分部工程作总体评价，提出仍应要解决的问题，和验收意见；6）填写该分部工程质量验收报告，签字盖章后三日内报质监站备案。（四）单位工程竣工验收1、验收准备工作1）项目部已完成单位工程合同内容，现场具备验收条件；2）由施工单位组织技术、质检、项目部共同验收和自检自评合格，并签证盖章认可； 3）项目部向监理部申报竣工验收，并提供总结报告和相关软件资料，由总监组织相关人员进行预验收，并对验收的问题予以签发“存在问题整改通知单”到项目部和工程部备案；4）项目部对整改问题整改结束自检合格后，向监理部12申请初验（参加单位为五方主体与市质安站） ，初验仍发现有问题的，由
15、监理签发整改通知单到项目部、工程部备案；5）初验整改结束后，监理部检查符合验收条件的，由总监签发同意验收申报意见；6）施工单位向工程部申报竣工验收申请，并盖企业章，技术负责人签字，附带总监和甲方代表意见及相关软件资料。2、验收条件1）完成工程设计和合同约定的各项内容；2）建设单位应提出对工程管理情况的总结报告，内容主要有工程报建、工程概况、甲供材料及质量情况、有无违法反包、执行工程建设强制性标准及其它管理情况；3）勘察、设计单位对工程的勘察、设计情况提出总结报告，内容主要有：勘察情况、设计意图、图纸变更、执行有关标准、规范及其它有关情况；4）施工单位对工程施工情况提出总结报告，内容主要有工程概
16、况、质量控制及管理、质保资料、质量问题处理及整改情况，执行有关工程建设强制标准情况及工程质量等级的评定等；5）监理单位对工程质量提出质量评价报告，并具有完整的监理资料，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字；136）有完整的技术档案和施工管理资料；7）有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告；8）有施工单位签署的工程质量保修书；9）有公安消防、环保规划等部门出具的认可文件或准许使用文件；10）建设行政主管部门及工程质量监督机构告示有关部门责令整改的问题全部整改完毕。11）政策规定的其它文件。3、验收程序1）工程部按到项目部竣工验收申报后，18 小时内签发书面验收申请书面质安站、设计院、勘察院，并组织各方验收组成员验收（7 个工作日后） ；2）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；3）审阅建设、勘察、设计、施工、
