百事可乐资产管理规划

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1、百事公司第- 1 -页 共 33 页COMING 团队团队百事公司第- 2 -页 共 33 页目录目录第一章 百事现状分析.3 (一)公司概况.3 (二)百事公司目前业务组合.4 (三)公司近期资产总况.4 (四)全球业务分布状况.6 (五)百事公司存在的问题.7 (六)百事战略决定方向.8 第二章 2011 年百事公司发展目标.9 第三章 资产管理规划方案.12 (一)固定资产.12 (二)生产经营资产管理.13 (三)短期投资与长期投资管理.19 (四)摊销无形资产.22 第四章 竞争分析.23 (一)全球饮料产业竞争格局.23 (二)特定竞争对手分析.24 (三)与特定竞争对手在关键领域

2、的对比分析.25 (四)对特定竞争对手营销策略解析.27 第五章 资产管理风险评估与控制.28 (一)资产管理风险控制的重要性.28 (二)资产管理风险评估与控制.28 (三)资产管理风险控制目标.29 第六章 可行性分析.30百事公司第- 3 -页 共 33 页第一章第一章 百事现状分析百事现状分析(一)公司概况(一)公司概况百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,也是美国最大的软 性饮料公司之一。资产总额约 151 亿美元,居世界大企业第 75 位,职工 26.6 万人。公司 总部设在纽约市。公司附属机构近百个,子公司分布很广,国内涉及 48 个州,国外涉及

3、100 多个国家和地区。 百事公司的前身百事可乐公司创建于 1898 年。百事可乐公司于 1965 年与世界休闲食 品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司合并,组成了百事公司。为了更好的发挥 产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于 1997 年 10 月作出重大战 略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut) 、肯德基(KFC)和 Taco Bell 的餐厅从公司分离出去, 使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global,现公司名为 YUM!), 这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 1898 年 8 月 28 日,是百事可乐“Peps

4、i-Cola”诞生的日子。这是每一个关爱百事可 乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。 一百多年来,百事可乐在喧嚣、纷乱、竞 争的氛围中,随着时代的步伐,与美国和世界一起成长、壮大。如同一个呱呱坠地于人世 的幼小生命,百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争,甚至跌倒在死 亡线上的挣扎之后,昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华,迎来了生机昂然的春天。 在广阔的全球饮料市场上,百事可乐后来居上,终于与先于其 12 年问世的可口可乐并驾齐 驱、鼎分天下。(二)百事公司目前业务组合(二)百事公司目前业务组合百事可乐集团一直以多元化为发展战略,它主要拥有饮料、零食和餐馆三方面的业务。在软

5、饮料方面,除了核心竞争力百事可乐以外,百事公司还收购了果汁品牌纯品康纳 并在近年大力开发运动型饮料佳得乐。同时,饮料业务还拥有七喜的国外销售权,并有一 定数量的即饮品牌,如全运、理普顿.布鲁即饮冰茶,及水之宫瓶装水等。在零食方面,百事公司在 1965 年与菲多利食品公司合并,并在近年收购了桂格公司, 推出了一系列的麦片产品。市场上我们熟知的乐事薯片系列也同样是百事的产品。在开发 休闲产品的同时,百事公司建造了一批自己的农场,不仅能生产出马铃薯等绿色食品,也 为当地农民提供了大量就业机会。百事公司已经是中国最大的农场主之一。 在餐馆方面,为了更好的突出百事的核心竞争力,百事公司曾在 1997 年

6、将拥有必胜 客、肯德基和 Taco Bell 从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即全球百胜公司。 现在百事仍拥有加里福利亚披萨饼厨房,萨瓦斯墨西哥餐馆,东部马里奥三明治店和达格 罗三明治等餐馆。1996 年百事曾经是世界上最大的饭店集团式企业,仅必胜客、肯德基和 Taco Bell 就在全球有 28500 多个营业点,年收入达 113 亿元。近年百事公司在餐馆业务方 面做除了重大调整,调整的目的是增强竞争实力,是为了在休闲食品和饮料领域,成为非百事公司第- 4 -页 共 33 页碳酸饮料的领导者,提供所有适用的方便小食品,建立强大、高效的生产系统和更广阔、 更有效的分销系统,获取更大

7、的规模效益。 另外百事的多元化战略还包括:1968 年巨资购入了北美长途搬运公司,1970 年购入了 威尔逊运动品公司,1972 年购入亨利酒业公司。百事的业务及服务可谓五花八门,涉及饮 料、食品、运动用品、货物运输和建筑工程等。(三)公司近期资产总况(三)公司近期资产总况1、2010 年前三季度资产负债表(单位:百万美元)上表显示,百事公司的固定资产稍高出流动资产,且今年流动资产有上升的趋势,可 以看出百事具有一定的资产变现能力。而高达 12,906 百万美元的商誉和其他各种无形资 产可以推断出百事是一个具有强大资产潜力的公司。 在 2010 年第三季度统计的 66,702 百万美元的总资产

8、中,负债合计有 46,466 百万美 元,负债比重为 69.86%,相比于 2009 年的 56.22%有所提升,虽然公司资产总额上升但实 际上净资产有所下降。2、2010 年前三季度现金流量表(单位:百万美元)资产2010/9/42009/12/26负债和所有者权 益2010/9/42009/12/26流动资产:流动负债:货币资金5, 5773,943短期借款5,756464-其他流动资产1,1941,194流动负债合计:17,1178,756流动资产合计:17,90112,571长期借款18,4457,400其他负债7,0395,591非流动资产递延所得税3,865659负债合计:46,4

9、6622,406固定资产18,53412,671优先股4141摊销无形资产2,053841回购优先股(148)(145)商誉13,9056,534普通股权益(13,383)(16,908)-未分配利润36,48733,805其他资产1,199965所有者权益合计:20,23617,442资产总计:66,70239,848负债和所有者权 益合计:66,70239,848百事公司第- 5 -页 共 33 页项目2010 前三季度2009 前三季度20092010 全年预计一、经营活动:经营活动产生的现金 流量净额5,7884,4036,7968,934二、投资活动:投资活动产生的现金 流量净额(5

10、,444)(1,245)(2,401)(8,403)三、筹资活动:筹资活动产生的现金 流量净额1,490(1,987)(2,497)1,872四、汇率变动对现金 的影响(200)19(19)n/m五、现金及现金等价 物净增加额1,6341,1901,8792,203加:期初现金及现金 等价物余额3,9432,0642,0643,943六、期末现金及现金 等价物余额5,5773,2543,9436,1461无论在经营活动、投资活动还是筹资活动中,2010 年的现金流量都大大高出 2009 年 的,这说明 2010 年公司加大了管理力度。相比于期初现金及现金物余额的 3943 百万美元, 预计期末可以达到 6,1461 百万美元,公司的管理水平明显提高,同时也可以看出百事公 司后劲十足。3、2009 年利润表(单位:百万美元)在 10 月 7 日百事公司最新公布的数据中,2010 年三季度公司净利润相比同期的 17.

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